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通用矩阵与波士顿矩阵是截然不同的两种用于业务组合分析的方法。 ()此题为判断题(对，错)。
题目
通用矩阵与波士顿矩阵是截然不同的两种用于业务组合分析的方法。 ()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
现代工程咨询专业方法中，波士顿矩阵和通用矩阵方法一般用于()。A:项目风险分析
B:项目费用控制
C:项目质量控制
D:投资组合分析答案：D解析： -
第2题：
下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略
D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果答案：C解析：对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用发展战略，选项C错误。 -
第3题：
下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（ ）。A.波士顿矩阵过于简单
B.波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D.企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的答案：A,B,D解析：企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。（5）波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。 -
第4题：
对于生产多种产品的企业，下列分析方法中，适用于企业投资组合分析的有()A:通用矩阵
B:SWOT分析
C:波士顿矩阵
D:波特五力分析
E:竞争态势矩阵答案：A,C解析：对于生产多种产品的企业，广泛采用的投资组合分析方法是矩阵分析法，包括波士顿矩阵、通用矩阵。 -
第5题：
关于通用矩阵的表述中，不正确的是（ ）。A.处于通用矩阵右下方三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略
B.相比波士顿矩阵，通用矩阵更好地说明了企业处于不同竞争环境和不同地位的各类业务的状态
C.通用矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比
D.通用矩阵划分较细，需要太多数据，方法复杂，不易操作答案：A解析：通用矩阵中，处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配其资源；处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向；处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略。故选项A的表述不正确。