整个发型设计步骤可概括为：观察、沟通、设计、制作、修正、成型。此题为判断题(对，错)。

(2)为新星公司设计的管理人员绩效考评方案具体如下： 新星公司管理人员绩效考评方案 一、目标 通过采用自我评价和直接上级评价相结合的方式对管理人员的工作产出、工作态度、管理职责的履行等方面进行综合评价并在薪酬激励、培训开发等人事制度上加以体现进而强化管理人员的竞争意识促进他们不断地提高自身的专业素质和综合管理的能力。 二、考评者与被考评者 在本绩效考评方案中考评者为公司的总经理；被考评者为公司各职能部门、业务部门的负责经理。考评者在考评实施前要与被考评者共同设立考评者的绩效目标；被考评者有权了解绩效管理的规则、程序和方法有权知晓考核结果并对不公正的绩效考核结果进行申诉。 三、绩效管理内容及考评日期 管理人员的绩效分为任务绩效和管理绩效。任务绩效与管理人员的职责相关是考核期内所在部门的整体绩效水平；管理绩效与管理人员的管理过程直接相关涉及工作责任心、团队合作、客户服务等方面。 绩效内容不同考评的周期与日期也不同：对于任务绩效实行季度考评在每年的3、6、9、12月的前5天内进行；对于管理绩效实行年度考评在每年1月份前5天进行。 四、考评指标(参见表4-2、表4-3)[*]五、季度绩效管理实施及结果 任务绩效即为被考评者所在部门季度绩效水平的综合。 (一)季度综合绩效水平：所在部门季度绩效×1/4+管理绩效×3/4。 (二)与薪酬挂钩的总体绩效水平：公司季度绩效×1/4+季度综合绩效水平×3/4。 六、年度绩效管理实施及结果应用 年度绩效管理是对管理人员在考核年度内的工作产出、工作表现、管理水平等方面进行的综合评价。任务绩效即为被考评者所在部门年度绩效水平的综合。 (一)年度综合绩效水平：所在部门年度绩效×1/4+管理绩效×3/4。 (二)与薪酬挂钩的总体绩效水平：公司年度绩效×1/4+年度综合绩效水平×3/4。 (2)为新星公司设计的管理人员绩效考评方案具体如下： 新星公司管理人员绩效考评方案 一、目标 通过采用自我评价和直接上级评价相结合的方式，对管理人员的工作产出、工作态度、管理职责的履行等方面进行综合评价，并在薪酬激励、培训开发等人事制度上加以体现，进而强化管理人员的竞争意识，促进他们不断地提高自身的专业素质和综合管理的能力。 二、考评者与被考评者 在本绩效考评方案中，考评者为公司的总经理；被考评者为公司各职能部门、业务部门的负责经理。考评者在考评实施前要与被考评者共同设立考评者的绩效目标；被考评者有权了解绩效管理的规则、程序和方法，有权知晓考核结果，并对不公正的绩效考核结果进行申诉。 三、绩效管理内容及考评日期 管理人员的绩效分为任务绩效和管理绩效。任务绩效与管理人员的职责相关，是考核期内所在部门的整体绩效水平；管理绩效与管理人员的管理过程直接相关，涉及工作责任心、团队合作、客户服务等方面。 绩效内容不同，考评的周期与日期也不同：对于任务绩效实行季度考评，在每年的3、6、9、12月的前5天内进行；对于管理绩效实行年度考评，在每年1月份前5天进行。 四、考评指标(参见表4-2、表4-3)[*]五、季度绩效管理实施及结果 任务绩效即为被考评者所在部门季度绩效水平的综合。 (一)季度综合绩效水平：所在部门季度绩效×1/4+管理绩效×3/4。 (二)与薪酬挂钩的总体绩效水平：公司季度绩效×1/4+季度综合绩效水平×3/4。 六、年度绩效管理实施及结果应用 年度绩效管理是对管理人员在考核年度内的工作产出、工作表现、管理水平等方面进行的综合评价。任务绩效即为被考评者所在部门年度绩效水平的综合。 (一)年度综合绩效水平：所在部门年度绩效×1/4+管理绩效×3/4。 (二)与薪酬挂钩的总体绩效水平：公司年度绩效×1/4+年度综合绩效水平×3/4。

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