现代人力资源管理与传统人事管理的区别在于____A. 管理理念不同B. 管理重心转移C. 管理地位和管理内容不同D. 管理模式和管理手段不同

1管理的观念不同 （传统人事管理：以人力为成本人力资源管理：以人力为资源） 2管理的模式不同 （传统人事管理：被动反应型人力资源管理：主动开发型） 3管理的重心不同 （传统人事管理：以事为重心人力资源管理：以人为重心） 4管理的地位不同 （传统人事管理：执行层人力资源管理：决策层） 5管理的方法不同 （传统人事管理：经济人人力资源管理：社会人和自我实现人） 6管理部门的性质不同 （传统人事管理：非效益非利润人力资源管理：效益利润）

(一)管理理念上不同 传统:把员工作为成本、工具; 现代:把员工作为资源、发展之本、创收之源; (二)管理方式上不同 传统:以管理者为中心,采用封闭式的科层制管理; 现代:采用服务型取向、开放式管理; (三)管理方法上不同 传统:静态的分割式管理; 现代:动态的系统化管理; (四)管理重心不同 传统:以“事”为中心; 现代:以“人”为中心,“员工第一”; (五)管理地位不同 传统:次要地位,执行层; 现代:重要地位,管理层和决策层; (六)管理模式不同 传统:“被动反应型”操作模式,多为事中或事后管理 现代:“主动开发型”策略管理,加强事前管理 (七)管理手段不同 传统:以管理者为中心,采用封闭式的刚性管理 现代:采用服务型取向的柔性管理

人力资源管理与传统人事管理区别主要体现在: (1)传统人事管理的特点是以“事”为中心,而现代人力资源管理是以“人”为中心,管理的根本出发点是“着眼于人”。 (2)传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”,注重产出和开发。 (3)传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具,似乎与其他职能部门的关系不大,但现代人力资源管理却与此截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中的地位。

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