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项目管理的()就是把系统开发工作定义为一组任务,并将其进一步划分为若干项子任务的过程。A.任务划分B.计划安排C.经费管理D.审计与控制

题目
项目管理的()就是把系统开发工作定义为一组任务,并将其进一步划分为若干项子任务的过程。

A.任务划分

B.计划安排

C.经费管理

D.审计与控制

相似考题

1.国际上，一般把项目定义为“一种临时性的创造一项唯一产品和服务的任务”。其定义的内涵是（ ）。A．项目的临时性B．项目的唯一性C．项目的排他性D．项目是一项工作任务E．项目是目的物或其他

2.工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动。()

3.编制项目进度计划的步骤有()。A、利用工作（工程）分解结构确定管理任务和子项任务B、完成管理任务与子任务C、检查工作之间的逻辑关系D、确定工期E、完善并优化进度计划

4.以项目任务为中心的过程管理是对项目某一阶段过程的细化，重点是在项目分解后对项目任务的工作状态进行监控和自动跟踪，并明确定义任务执行的顺序、条件和任务间的信息流，从而实现业务过程的高效运转，使其能在最大程度上实现业务过程的重用。()

更多“项目管理的()就是把系统开发工作定义为一组任务,并将其进一步划分为若干项子任务的过程。 ”相关问题

  • 第1题：

    范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（　　）。
    A．项目工作分解结构
    B．范围管理
    C．范围计划
    D．范围说明书


    答案：A
    解析：
    一个好的范围定义可以提高项目时间、成本及所需资源估算的准确性，还可以为项目实施绩效评测和项目控制提供基线，并有助于清楚地沟通工作职责。范围定义的输出是项目工作分解结构。

  • 第2题：

    按照（　　），可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。

    A、项目实施的工作过程
    B、项目管理工作的任务
    C、项目管理工作的对象
    D、项目信息的内容属性

    答案：C
    解析：
    2018版教材P343
    业主方和项目参与各方可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

  • 第3题：

    载荷就是把工作任务分配给各个加工中心并控制运行的过程。（）


    错误

  • 第4题：

    国际上，一般把项目定义的内涵分为()等方面。

    A:项目的临时性
    B:项目的约束性
    C:项目的相对性
    D:项目的唯一性
    E:项目是一项工作任务

    答案：A,D,E
    解析：
    本题考核的是项目的定义。国际上，一般把项目定义为“一种临时性的、创造一项唯一产品和服务的任务”。其定义内涵有三个方面：一是项目的临时性，即每一个项目都在一个明确的时间段内开始和结束；二是项目的唯一性，即任何一个项目的产品或服务都在某些方面与其他项目不同，项目的“个性”突出；三是项目是一项工作任务，而不是目的物或其他。

  • 第5题：

    按照()，可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。

    A、项目实施的工作过程
    B、项目管理工作的任务
    C、项目管理工作的对象
    D、项目信息的内容属性

    答案：C
    解析：
    可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：(1)按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类；(2)按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类；(3)按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；(4)按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

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