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福勒和法林顿将人力绩效系统看作是由组织输入、人员、行为、绩效、结果、反馈以及环境等七个要素所组成,其中组织输入包括的要素有()。A组织目标B组织氛围C工作标准D期望

题目
福勒和法林顿将人力绩效系统看作是由组织输入、人员、行为、绩效、结果、反馈以及环境等七个要素所组成,其中组织输入包括的要素有()。

A组织目标

B组织氛围

C工作标准

D期望

相似考题

1.在福勒和法林顿将人力绩效系统中,对绩效产生重大影响的因素有()。A、工作进程B、技能标准C、信息D、工具

2.以下作为管理评审输入信息不准确的是A、内部审核结果B、顾客反馈C、过程绩效和产品的符合性D、以往管理评审的跟踪措施E、组织人员变更情况

3.根据系统原理,组成系统的基本要素有()。A、输入B、处理C、反馈D、控制E、输出

4.系统由输入、输出、处理、反馈、控制5要素组成,其中反馈是指()。A、给出处理所需的内容和条件B、处理后所得到的结果C、将输出的一部分信息返回到输入，以供对系统进行控制用D、根据条件对输入的内容进行加工和转换

更多“福勒和法林顿将人力绩效系统看作是由组织输入、人员、行为、绩效、结果、反馈以及环境等七个要素所组成,其中组织输入包括的要素有()。 ”相关问题

  • 第1题：

    关于绩效考核方法的陈述，正确的是（ ）。

    A.强制分布法无法应用于绩效反馈面谈

    B.不良事故评价法与关键事件法都能提供丰富的绩效反馈信息

    C.行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈

    D.标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志

    E.关键绩效指标法的设计成本较高，需要耗费大量的人力物力


    正确答案：ACDE
    [答案]：ACDE
    [解析]：本题考查各种绩效改进方法的比较。不良事故评价法与关键事件法都不能提供丰富的绩效反馈信息，所以选项B 错误。参见教材P102

  • 第2题：

    关于绩效考核方法的陈述，正确的是().

    A:强制分布法无法应用于绩效反馈面谈
    B:不良事故评价法与关键事件法都能提供丰富的绩效反馈信息
    C:行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈
    D:标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志
    E:关键绩效指标法的设计成本较高，需要耗费大量的人力物力

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考查各种绩效改进方法的比较.不良事故评价法与关键事件法都不能提供丰富的绩效反馈信息，所以选项B错误.

  • 第3题：

    管理项目团队的输入包括（ ）。
    ①项目成员清单
    ②人力资源管理计划
    ③问题日志
    ④组织过程资产
    ⑤变更请求
    ⑥组织绩效评价

    A.①②③④
    B.①③④⑤
    C.①②④⑤
    D.②④⑤⑥

    答案：A
    解析：
    管理项目团队输入包括：1、人力资源管理计划2、项目人员分派3、团队绩效评价4、问题日志5、工作绩效报告6、组织过程资产
    变更请求属于管理项目团队的输出。
    没有组织绩效评价这个概念，对于项目来说是团队绩效评价。

  • 第4题：

    战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。

    A.组织架构
    B.战略目标子系统
    C.战略性绩效管理工具
    D.绩效管理子系统

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    企业员工的绩效管理的特点包括（ ）。

    A.目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率
    B.覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程，它是企事业单位全员、全面和全过程的立体性的动态管理
    C.绩效管理是企业人力资源管理制度的重要组成部分
    D.是以绩效反馈制度为基础的人力资源管理的子系统
    E.是指一套正式的结构化的制度

    答案：A,B,C,E
    解析：
    企业员工的绩效管理包括以下几个基本特点：①绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化作业环境，持续激励员工，提高组织效率；②绩效管理覆盖组织中所有的人员和所有的活动过程，它是企事业单位全员、全面和全过程的立体性的动态管理；③绩效管理是企业人力资源管理制度的重要组成部分，也是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统，它由一系列具体的工作环节所组成；④绩效管理是指一套正式的结构化的制度；⑤绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统。@##

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