在企业集团进行品牌扩张的过程中,企业间在展开合作或战略联盟时经常采用的模式是()。A分类品牌组合模式B母子品牌组合模式C合作品牌组合模式D主副品牌组合模式

战略联盟组织模式是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。战略联盟的形式有：合资企业式联盟、功能协议式联盟、股权参与式联盟、框架协议式联盟、同业俱乐部。其中，功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与。

本题考查企业联盟的组织运行模式。平行模式适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。

本题考察企业技术创新的外部组织模式下企业联盟的知识点。考察平行模式的特点。
平行模式有多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机遇共同组建，没有盟主，没有核心企业，所以企业没有明显的主从关系，共同制定运作规则，共同寻求市场，各企业有高度的自主权，合作伙伴地位平等、独立，各成员企业共同参与决策，共享联盟内的各种资源和利益，共担风险，通过自发性协调机制共同完成任务。

战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，它是企业之间暂时性的组织形式。战略联盟的基本形式包括合
资企业式联盟、功能协议式联盟、股权参与式联盟、框架协议式联盟、同业俱乐部。合资企业式联盟的典型特征是合资方在某一产品上或某一地区进
行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争;功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域根据文字协议进行合作，但合作各
方没有股权参与;股权参与式联盟指购买合伙企业一部分股权;框架协议式联盟指许多战略联盟在开始时只有很宽泛的合作纲要，然后再于合作过程
中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同;同业俱乐部是一种成员制的企业多边联盟。

企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式。星形模式适用于垂直供应链型的企业，平行模式适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作，联邦模式适用于高新技术产品的快速联合开发。