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诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段。()

题目

诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段。()

相似考题

1.组织变革就是通过改进组织使命、目标、结构、技术和企业文化,或是改变人们的态度和行为模式等,以使组织更有效率的运作,增进组织绩效,提高组织适应环境的能力。组织变革涉及()等层面。A环境B组织C群体D个人

2.()是组织变革的内在动力源。A、环境B、职能C、技术D、目标

3.组织的()是决定组织变革方向的主要因素。A.选择B.修改C.选择与修正D.竞争

4.组织变革的影响因素主要包括()。A、环境B、技术C、规模与发展所处的阶段D、战略E、企业原有管理模式

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  • 第1题：

    美国学者莱维特认为组成组织变革的模式的变量有结构、任务、技术和（）。

    A战略

    B资源

    C领导

    D人群


    B
    略

  • 第2题：

    组织变革的内部动因包括（）。

    • A、战略的调整
    • B、环境资源的变化
    • C、员工受教育程度的提高
    • D、组织规模和范围扩大
    • E、设备引进与技术的变化

    正确答案:A,C,D,E

  • 第3题：

    我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。

    • A、使用智能职能式管理结构
    • B、把握组织变革的核心
    • C、明确组织变革的原则和目标
    • D、创建创新型组织

    正确答案:B,C

  • 第4题：

    下列关于组织变革的说话正确的有（）。

    • A、组织变革的目的是提高组织的效能
    • B、内外部环境因素是推动组织变革的主要动力
    • C、按照环境所处的经营环境，组织变革可以分为渐进式变革和激进式变革
    • D、诊断现状，发现征兆是组织变革程序的第一步

    正确答案:A,B,D

  • 第5题：

    简述组织变革理论的内容和重点


    正确答案: 组织变革是指组织依据外部环境的变化和内部情况的变化及时调整并完善自身的结构和功能，以提高其适应生存和发展需要的应变能力。
    有以下四个方面组成：结构：指组织的权益体系，管理层次和幅度，沟通状况和流程等。任务：指组织存在的使命、组织各任务之间具有一定的层次关系和隶属关系.技术：指组织为完成目标所采用的方法和手段.人群：只达成组织目标的个体群体领导人员等组织变革应当把重点放在如下方面：带有列举性的问题领域、若干潜在的注意焦点、各种改进战略

  • 第6题：

    试述组织变革和发展的目标。


    正确答案: （1）从如何增强组织活力和保持动态平衡的角度来看，组织变革和发展的目标应包括以下四个具体目标：a、使组织具有足够的稳定性，以利于实现组织目标。
    b、使组织具有足够的持续性，以保证在目标和方法方面进行有秩序的变革。
    c、使组织具有足够的适应性，以便及时地对外部的机遇和挑战以及内部的变化做出敏捷的反应。
    d、使组织具有足够的革新性，以便在条件适宜时还能够主动地进行相应的变革。
    （2）从组织应达到的功效来看，组织变革和发展应达到如下四个具体目标：
    a、要建立起能适应内外环境变化的先进而可行的经营目标
    b、要建立和健全各种合理的规章、制度和条例，以保证生产和各项工作相互密切配合而有秩序地进行
    c、要建立科学、合理和系统的组织结构，职责划分明晰，权力分配得当
    d、要健全对外有适应性和灵活性、对内有协调性和高效性的组织功能。

  • 第7题：

    组织变革的外在动因有（）

    • A、组织规模扩大
    • B、组织战略调整
    • C、组织技术条件变化
    • D、制度环境变化

    正确答案:D

  • 第8题：

    美国管理学家李维特认为，组织变革应从（）方面入手。

    • A、效率、结构、技术
    • B、结构、技术、人事
    • C、规模、技术、人事
    • D、环境、效率、规模

    正确答案:B

  • 第9题：

    判断题
    组织变革的种类分为战略、技术、结构、政府以及文化和人员的变革。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    组织变革的种类主要分为人员、结构、任务和技术的变革。

  • 第10题：

    多选题
    下列关于组织变革的说话正确的有（）。
    A

    组织变革的目的是提高组织的效能

    B

    内外部环境因素是推动组织变革的主要动力

    C

    按照环境所处的经营环境，组织变革可以分为渐进式变革和激进式变革

    D

    诊断现状，发现征兆是组织变革程序的第一步


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    试述组织变革和发展的目标。

    正确答案： （1）从如何增强组织活力和保持动态平衡的角度来看，组织变革和发展的目标应包括以下四个具体目标：a、使组织具有足够的稳定性，以利于实现组织目标。
    b、使组织具有足够的持续性，以保证在目标和方法方面进行有秩序的变革。
    c、使组织具有足够的适应性，以便及时地对外部的机遇和挑战以及内部的变化做出敏捷的反应。
    d、使组织具有足够的革新性，以便在条件适宜时还能够主动地进行相应的变革。
    （2）从组织应达到的功效来看，组织变革和发展应达到如下四个具体目标：
    a、要建立起能适应内外环境变化的先进而可行的经营目标
    b、要建立和健全各种合理的规章、制度和条例，以保证生产和各项工作相互密切配合而有秩序地进行
    c、要建立科学、合理和系统的组织结构，职责划分明晰，权力分配得当
    d、要健全对外有适应性和灵活性、对内有协调性和高效性的组织功能。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    我国的建筑企业组织变革需要注意的是（）。
    A

    使用智能职能式管理结构

    B

    把握组织变革的核心

    C

    明确组织变革的原则和目标

    D

    创建创新型组织


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    组织变革的内容不包括（）。

    • A、人员变革
    • B、结构变革
    • C、技术变革
    • D、外部环境变革

    正确答案:D

  • 第14题：

    分析论述组织成长的阶段特点，组织变革的程序及其应当注意的问题。


    正确答案: 组织成长的阶段特点：
    1）第一阶段为创业阶段。这时组织规模小，人心齐，关系简单，一切由创业者决策指挥。组织的生存和成长完全取决于创业者的素质与创造力。随着组织的发展和扩大，组织内部管理问题层出不穷，产生“领导危机”。
    2）第二阶段为聚合阶段。这是组织的青年期，组织在市场上取得成功，人员增加，组织扩大，职工对组织有一定的依赖感。创业者引进了先进的管理方式和锻炼人才，组织必须重新确定目标，这就是“成长经由命令”。在这种管理方式下，中下级管理人员事事听命于上级而感到不满，由于高层主管业已习惯集权管理，从而产生“自主性危机”。
    3）第三阶段为规范化阶段。这时组织正处于中年期，已具有了相当规模。如果组织要继续成长就需要采取授权的管理方式，采用分权的组织结构，容许各级管理者有较大的决策权力。这阶段属于“成长经由授权”。但是，高层管理机构感到由于过分分权与自由管理，组织的业务发展缓慢，各部门各自为政，本位主义盛行，使整个组织产生“失控危机”。
    4）第四阶段为成熟阶段。为防止“失控危机”，组织又有采取集权管理的必要，但由于业已经过过分分权，重新集权管理的效果达不到第二阶段的命令式管理，解决问题的方法在于高层主管的监督与加强各部门的协调配合，加强整体规划，建立管理信息系统，成立委员会组织或实行矩阵式组织。为此，组织需制定许多方面的规章制度。随着业务的发展和复杂，产生了“官僚主义危机”。
    5）第五阶段是成熟后的阶段。此阶段的发展前景既可以通过组织革新与创新重获发展，也可以更趋向成熟，完善和稳定，也可能由于不适应环境的变化而走向衰退。为避免过分的依赖正式的规章制度，必须培养管理者与个部门的合作精神，通过团对合作与自我控制以达到协调配合的目的，另一方面也要进一步地增加组织的弹性，采取新的变革措施。
    组织变革的程序：
    1）发现问题征兆，认识改革的必要。
    2）通过对于组织的分析以诊断问题。
    3）选择变革的方法。
    4）分析变革的限制条件，包括领导的支持，改革要综合配套进行，变革要求人们在思想和价值观念方面作出相应的改变。
    5）正确地选择推行改革的方式和策略：根据下级参与变革决策的程度分为命令式，参与式和分权式；按变革解决问题的深度可以分为计划性的变革和改良式的变革。
    6）实施变革的计划。变革应当注意的问题：要进行说服宣传，使更多的人正确了解变革；组织相当的人员参与变革方案的设计；对变革不利和有利的因素进行认真地分析，对于可能发生的新问题进行事先妥善处理；充分的磋商与协调；正确地选择变革的方式与策略；实施变革时要及时收集可以衡量变革效果的指标信息。

  • 第15题：

    组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能，使组织顺利地成长和发展。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    试述组织变革的动因和发展方向。


    正确答案: 1、组织变革的动因：
    （1）外部动因有知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化。
    （2）内部动因有人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等。
    2、组织变革的方向；企业组织变革的总趋势变现为：扁平化、网络化、柔性化。

  • 第17题：

    组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题。（）


    正确答案:正确

  • 第18题：

    组织变革的领域包括（）

    • A、组织文化
    • B、组织规模
    • C、组织战略
    • D、管理层次

    正确答案:A

  • 第19题：

    公共组织变革的动力主要有以下（）方面的因素。

    • A、环境
    • B、技术
    • C、目标和价值观
    • D、职能

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    多选题
    组织变革的内容包括(    )
    A

    人员变革

    B

    结构变革

    C

    技术变革

    D

    组织文化变革

    E

    组织规模变革


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    组织变革的内部动因包括（）。
    A

    战略的调整

    B

    环境资源的变化

    C

    员工受教育程度的提高

    D

    组织规模和范围扩大

    E

    设备引进与技术的变化


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    组织变革内容决定着组织变革活动的性质和规模，是选择组织变革策略所需要考虑的关键问题。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    分析论述组织成长的阶段特点，组织变革的程序及其应当注意的问题。

    正确答案： 组织成长的阶段特点：
    1）第一阶段为创业阶段。这时组织规模小，人心齐，关系简单，一切由创业者决策指挥。组织的生存和成长完全取决于创业者的素质与创造力。随着组织的发展和扩大，组织内部管理问题层出不穷，产生“领导危机”。
    2）第二阶段为聚合阶段。这是组织的青年期，组织在市场上取得成功，人员增加，组织扩大，职工对组织有一定的依赖感。创业者引进了先进的管理方式和锻炼人才，组织必须重新确定目标，这就是“成长经由命令”。在这种管理方式下，中下级管理人员事事听命于上级而感到不满，由于高层主管业已习惯集权管理，从而产生“自主性危机”。
    3）第三阶段为规范化阶段。这时组织正处于中年期，已具有了相当规模。如果组织要继续成长就需要采取授权的管理方式，采用分权的组织结构，容许各级管理者有较大的决策权力。这阶段属于“成长经由授权”。但是，高层管理机构感到由于过分分权与自由管理，组织的业务发展缓慢，各部门各自为政，本位主义盛行，使整个组织产生“失控危机”。
    4）第四阶段为成熟阶段。为防止“失控危机”，组织又有采取集权管理的必要，但由于业已经过过分分权，重新集权管理的效果达不到第二阶段的命令式管理，解决问题的方法在于高层主管的监督与加强各部门的协调配合，加强整体规划，建立管理信息系统，成立委员会组织或实行矩阵式组织。为此，组织需制定许多方面的规章制度。随着业务的发展和复杂，产生了“官僚主义危机”。
    5）第五阶段是成熟后的阶段。此阶段的发展前景既可以通过组织革新与创新重获发展，也可以更趋向成熟，完善和稳定，也可能由于不适应环境的变化而走向衰退。为避免过分的依赖正式的规章制度，必须培养管理者与个部门的合作精神，通过团对合作与自我控制以达到协调配合的目的，另一方面也要进一步地增加组织的弹性，采取新的变革措施。
    组织变革的程序：
    1）发现问题征兆，认识改革的必要。
    2）通过对于组织的分析以诊断问题。
    3）选择变革的方法。
    4）分析变革的限制条件，包括领导的支持，改革要综合配套进行，变革要求人们在思想和价值观念方面作出相应的改变。
    5）正确地选择推行改革的方式和策略：根据下级参与变革决策的程度分为命令式，参与式和分权式；按变革解决问题的深度可以分为计划性的变革和改良式的变革。
    6）实施变革的计划。变革应当注意的问题：要进行说服宣传，使更多的人正确了解变革；组织相当的人员参与变革方案的设计；对变革不利和有利的因素进行认真地分析，对于可能发生的新问题进行事先妥善处理；充分的磋商与协调；正确地选择变革的方式与策略；实施变革时要及时收集可以衡量变革效果的指标信息。
    解析： 暂无解析

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