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目标是A. 在一定时期内组织活动的期望成果。B. 组织的动力C. 组织的理想D. 组织的绩效

题目

目标是

A. 在一定时期内组织活动的期望成果。

B. 组织的动力

C. 组织的理想

D. 组织的绩效

相似考题

1.以下对“目标”的定义最合理的是()。A、目标即是组织的使命B、目标是组织使命的具体化C、组织的目标定得越高，组织发展得越快D、目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果

2.目标管理是依据内部条件的平衡，确定组织在一定时期内预期达到的成果，制定出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查工作的管理制度。()

3.管理是指管理者为达到组织目标，在组织内开展的有意识、有组织、不断地进行的协调活动。管理的对象是（ ）。A.组织目标和组织活动B.组织战略和组织资源C.组织资源和组织活动D.组织目标和组织资源

4.从完整意义上来说，目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的()A、任务B、目的C、指标的时限D、具体的目标项目E、指标

参考答案和解析
答案：A
更多“目标是A. 在一定时期内组织活动的期望成果。B. 组织的动力C. 组织的理想D. 组织的绩效 ”相关问题

  • 第1题：

    关于绩效计划的说法，错误的是（　）。

    A.绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望
    B.绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
    C.绩效计划是由上级主管制订的，员工无须参与计划制订的过程
    D.绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

    答案：C
    解析：
    本题考查绩效计划。员工应参与计划制订的过程。

  • 第2题：

    下列绩效考核的方法中，（ ）是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。

    A.目标管理法

    B. 平衡计分卡

    C.关键绩效指标法

    D. 量表法

    答案：A
    解析：
    本题的考点为：目标管理法的概念。

    （1）目标管理：是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准的一种程序或过程；

    （2）平衡计分卡：是战略绩效管理的有力工具，是以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系，通过关系绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长；

    （3）关键绩效指标：是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策对层层分解产生的可操作性的战术指标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用；

    （4）量表法：把绩效考核的指标和标准制作成量表，根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法。

    根据题目，可知为目标管理法定义的考查；

  • 第3题：

    目标是组织在一定时期内开展这些活动所期望达到的结果，组织管理应该将实现组织目标作为永远的追求，不需要考虑社会效益。


    T

  • 第4题：

    关于绩效计划的说法，错误的是（ ）。

    A.绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望
    B.绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
    C.绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程
    D.绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

    答案：C
    解析：
    绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与：①人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任；②各级主管人员要参与对绩效计划的制订；③员工也要积极参与计划制定的过程。

  • 第5题：

    关于绩效计划的说法，错误的是( )。

    A.绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望
    B.绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程
    C.绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程
    D.绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

    答案：C
    解析：
    绩效计划是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与：人力资源管理部门对绩效管理的监督与协调负主要责任，各级主管人员要参与对绩效计划的制订，员工也要积极参与计划制定的过程。

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