itgle.com
战略管理过程包含以下几个步骤A. 确定组织当前的使命、目标和战略B. 分析环境，识别机会和威胁C. 分析组织的资源和能力D. 识别优势和劣势E. 构造、实施战略并评估结果
题目
战略管理过程包含以下几个步骤
A. 确定组织当前的使命、目标和战略
B. 分析环境，识别机会和威胁
C. 分析组织的资源和能力
D. 识别优势和劣势
E. 构造、实施战略并评估结果
相似考题
参考答案和解析
答案：ABCDE
更多“战略管理过程包含以下几个步骤A. 确定组织当前的使命、目标和战略B. 分析环境,识别机会和威胁C. ”相关问题
-
第1题：
界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（）。A.职能战略实施
B.战略执行
C.战略制定
D.组织战略规划答案：C解析：战略制定:界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各可能的战略进行评估，以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略。 -
第2题：
规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。A:确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进答案：A解析：一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。 -
第3题：
企业战略管理的步骤是（）
A.确立企业的愿景、使命和战略目标#B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标#C.在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择#D.根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施#E.目标的实现与达成确立企业的愿景、使命和战略目标;通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标;在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择;根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施;在战略方案实施过程中，结合出现的问题，不断反馈，及时进行纠偏控制，确保企业愿景、目标的实现与达成 -
第4题：
企业经营战略管理的基本过程中，经营战略分析阶段的工作具体包括()。A:确立企业正确的经营思想和指导方针
B:经营战略类型的选择
C:进行企业外部环境的分析，找出生存和发展的机会和威胁
D:进行企业的内部条件分析，找出优势和劣势
E:确定企业的使命和目标答案：A,C,D,E解析：经营战略分析阶段的工作主要是经营战略分析等基础性的工作，具体包括：①确定企业的使命与目标，进而明确经营思想与指导方针；②进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁；③进行企业内部条件分析，找出优势与劣势。B项是经营战略形成阶段的重要内容。 -
第5题：
如何进行企业战略管理，可以参照几个步骤（）
A.要确立企业的愿景、使命和战略目标#B.通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标#C.在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择#D.根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施#E.目标的实现与达成。要确立企业的愿景、使命和战略目标;通过对所面临外部环境和企业内部条件、要素的分析，找出发展的机会、障碍以及企业自身的优势与不足，来进一步验证或修正企业的愿景、使命和战略目标;在愿景、使命和战略目标的指引下，在环境分析的基础上，对企业未来所要前进的方向、范围和行动的策略来进行方案拟定、评价与选择;根据已经确定的战略执行方案，组织、协调、整合各种资源来进行高效战略实施;在战略方案实施过程中，结合出现的问题，不断反馈，及时进行纠偏控制，确保企业愿景、目标的实现与达成。