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飞龙集团在最近几年不断发展扩大，为了寻找新的商业机会和生产新的电子产品，集团准备在其他城市建新的更大的电子工厂。徐经理主张选择甲城市作为新的发展基地，因为甲城市是较大城市，人力资源丰富，该城市为了吸引新的公司给予了许多优惠条件，甲城市在工业生产方面具有传统优势。下面哪项，如果正确，最严重地削弱了徐经理的观点？（ ）A.该城市给予的优惠条件不能引起飞龙集团领导层的重视B.甲城市在电子生产方面的传统优势对飞龙集团新的电子工厂影响不大C.甲城市在地区工业中心，因此受经济波动的影响和冲击比其他城市大D.飞龙集团新

题目

飞龙集团在最近几年不断发展扩大，为了寻找新的商业机会和生产新的电子产品，集团准备在其他城市建新的更大的电子工厂。徐经理主张选择甲城市作为新的发展基地，因为甲城市是较大城市，人力资源丰富，该城市为了吸引新的公司给予了许多优惠条件，甲城市在工业生产方面具有传统优势。

下面哪项，如果正确，最严重地削弱了徐经理的观点？（ ）

A.该城市给予的优惠条件不能引起飞龙集团领导层的重视

B.甲城市在电子生产方面的传统优势对飞龙集团新的电子工厂影响不大

C.甲城市在地区工业中心，因此受经济波动的影响和冲击比其他城市大

D.飞龙集团新的电子产品主要用于出口，而该城市交通较落后，又远离港口

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1.联想集团和联通集团共同推出一款新的手机,这是典型的战略联盟。()此题为判断题(对，错)。

2.集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计 B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整 C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计 D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

3.企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域，这是企业集团的( )优势。A: 垄断 B: 规模经济 C: 无形资产 D: 迅速扩大组织规模

4.在排他性利益集团中，集团成员（）A.会主动扩大集团整体利益B.缺乏扩大集团整体利益的动力C.退出集团D.劝说其他人加入集团

更多“飞龙集团在最近几年不断发展扩大,为了寻找新的商业机会和生产新的电子产品,集团准备在其他城市建 ”相关问题

  • 第1题：

    某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位:百万元)。

    若采用后悔值原则进行新型电脑产品的决策，该集团应选择的方案为生产( )。

    A.A产品
    B.D产品
    C.B产品
    D.C产品

    答案：C
    解析：
    后悔值原则是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原则进行方案选择的步骤如下: 1 )计算损益值的后悔值矩阵，方法是用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值;

    2) 从各方案中选取最大后悔值;
    3) 在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。
    各方案的最大后悔值为 ｛40，20，70，80｝，取其最小值 min ｛40，20，70，80｝ =20 ，对应的B产品方案即为
    用最小后悔值原则选取的方案。
    故答案选C

  • 第2题：

    某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位:百万元)。

    该集团进入国际市场的模式是( )。

    A.需求拉动模式
    B.投资进入模式
    C.契约进入模式
    D.贸易进入模式

    答案：B
    解析：
    投资进入模式是指企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式。题中钢铁集团在欧洲建立独资子公司，属于投资进入模式。

  • 第3题：

    为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于横向整合。


    横向整合

  • 第4题：

    某大型钢铁集团通过大规模的并购活动，兼并多家钢铁生产企业，进步扩大钢铁产品的市场占有率，同时，为了降低产品成本，该集团又购买了矿山，自主生产和供应铁矿石，另外，该集团积极采取走出去战略，在欧洲多国建立独资子公司，向当地工供应高端钢材产品。实现当地生产，当地销售。为了获取新的利润增长点，该集团发展非钢产业，进军电脑行业，生产新型电脑产品，共有A产品、B产品、C产品、D产品四种电脑产品方案可供选择;每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算;在市场调查的基础上，该集团对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示，(单位:百万元)。

    该集团目前实施的战略有（ ）。

    A.前向一体化战略
    B.多元化战略
    C.后向一体化战略
    D.国际化战略

    答案：B,C,D
    解析：
    后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。题中钢铁集团购买矿山，自主生产和供应铁矿石，属于后向一体化战略。 多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。题中钢铁集团进军电脑行业，属于多元化战略。
    国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在若干个经济领域进行经营活动的战略，是企业产品与服务在本土之外的发展战略。 题中钢铁集团在欧洲建立独资子公司，属于国际化战略。

  • 第5题：

    VAR是1994年J.P.摩根和G30集团在考察衍生产品的基础上提出的一种新的风险测度方法。


    错误

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