第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1) 施工安全管理;(2) 施工成本控制;(3) 施工进度控制;(4) 施工质量控制;(5) 工程合同管理;(6) 工程信息管理;(7) 工程组织与协调等。
第7题:
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。
第8题:
项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有()。
第9题:
监理机构在施工阶段进度控制的主要任务包括()。
第10题:
适时发布开工令
对施工进度进行监督检查和控制
下达下阶段各承包商的施工任务
审核施工单位的提出的工期索赔问题
编制项目施工总进度计划
第11题:
做好工程延期审批工作
完善建设工程控制性施工进度计划
力求减少工程变更费用
研究制定预防工期索赔的措施
跟踪检查实际施工进度
第12题:
完善建设工程控制性进度计划
审查施工单位专项施工方案
审查施工单位工程变更申请
制定预防工期索赔措施
组织召开进度协调会
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
下列选项中,属于工程监理与项目管理机构在施工准备阶段的进行质量控制工作内容的是()。
第21题:
施工方
施工监理方
设计方
业主方
第22题:
预防并处理费用索赔
挖掘降低造价潜力
控制工程付款
控制工程变更费用
确定造价控制目标
第23题:
完完善建设工程控制性进度计划
审查施工单位专项施工方案
审查施工单位工程变更申请
制定预防工程索赔措施
组织召开进度协调会