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在项目()，逻辑框架法主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划。A:形成阶段 B:实施阶段 C:识别阶段 D:审计阶段

题目
在项目()，逻辑框架法主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划。

A:形成阶段
B:实施阶段
C:识别阶段
D:审计阶段
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1.下列关于项目逻辑框架分析的表述，正确的有( )。A.逻辑框架专门用于规划和项目决策来源 ：B.逻辑框架法在规划和项目周期各阶段的管理中都起作用C.在规划的项目实施过程中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态D.逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段E.逻辑框架法专用于利益群体分析

2.以下对项目风险管理的描述中，错误的是( )。A．项目的风险管理是一个辨识确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程B．项目风险管理的目标是以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标C．项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标D．项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程

3.在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括(40)。A．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B．质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划C．质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D．质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

4.下列关于项目逻辑框架分析的表述，正确的有（ ）。A．逻辑框架专门用于规划和项目决策来源 ：建设 工程教育 网B．逻辑框架法在规划和项目周期各阶段的管理中都起作用C．在规划的项目实施过程中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态D．逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段E．逻辑框架法专用于利益群体分析

更多“在项目()，逻辑框架法主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划。”相关问题

  • 第1题：

    以下对项目风险管理的描述中，正确的是( )。

    A．项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致

    B．项目风险管理的目标是以最少的成本消除风险，可靠地实现项目的总目标

    C．项目的风险管理是一个辨识、确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程

    D．项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程

    E．项目风险转移的方式主要有工程保险方式和合同转移方式


    正确答案：ACDE

  • 第2题：

    以下叙述( )不正确。

    A．项目的风险管理是一个辨识确定和度量项目风险，并制定、选择和管理风险处理方案的过程

    B．项目的风险管理目标是消除风险，以最少的成本，安全可靠地实现项目的总目标

    C．目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的单一目标

    D．项目风险管理的程序可以表述为风险管理规划、风险识别、风险分析与量化、风险应对规划和风险监控等五个过程

    E．项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程


    正确答案：BC
    解析：项目风险管理的目标可以定义为：通过风险识别、风险量化并以此为基础，合理使用多种管理方法技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的防范控制，采取主动行动，创造条件尽量扩大风险事件的有利结果，妥善处理风险事件造成的不利结果，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标。

  • 第3题：

    根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（　）。

    A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
    B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
    C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
    D、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

    答案：C
    解析：
    教材P43
    【知识点】项目管理规划的编制方法。编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。

  • 第4题：

    关于逻辑框架法，正确的说法是()

    A:逻辑框架法可以用于项目周期多个阶段的分析与评价
    B:逻辑框架矩阵的核心是事物层次之间的逻辑顺序关系
    C:逻辑框架法不包括利益相关者分析和问题分析
    D:逻辑框架法在项目实施阶段作为编制项目计划的工具

    答案：A
    解析：
    逻辑框架矩阵的核心是事物层次间的因果逻辑关系，逻辑框架法是项目策划与管理分析过程的工具，包括利益相关者分析、问题分析、目标分析、策略分析。逻辑框架法可以用于项目周期的多个阶段，包括项目识别阶段、形成阶段、实施阶段、后评价与审计阶段。

  • 第5题：

    逻辑框架法的一项主要任务，就是对项目最初确定的目标必须作出清晰的定义，需要对项目的内容有清楚的描述，其描述内容包括()。

    A:项目的主要内容
    B:项目的建设内容或投入的产出物
    C:计划和设计时的主要假设条件
    D:不同层次的目标和最终目标之间的联系
    E:清晰并可度量的目标

    答案：A,C,D,E
    解析：
    本题考核的是逻辑框架法的主要任务。逻辑框架法的一项主要任务，就是对项目最初确定的目标必须作出清晰的定义，需要对项目的内容有清楚的描述：清晰并可度量的目标；不同层次的目标和最终目标之间的联系；项目成功与否的测量指标；项目的主要内容；计划和设计时的主要假设条件；检查项目进度的办法；项目实施中要求的资源投入。

  • 第6题：

    下列关于项目逻辑框架分析的表述，正确的有 （ ）
    A.逻辑框架专门用于规划和项目决策
    B.逻辑框架法在规划和项目周期各阶段的管理中都起作用
    C.在规划和项目实施过程中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态
    D.逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段
    E.逻辑框架法专用于利益群体分析


    答案：B,D
    解析：
    【精析】在规划和项目的管理与评价中，逻辑框架法是用于判断和分析特定的状态_，以确定为改进这种状态所需要开展的目标和活动；在规划和项目的策划和准备过程中，逻辑框架用于规划和项目的立项、评估和决策；在规划和项目实施过程中，逻辑框架法可以作为规划和项H实施过程监测和?评价的主要管 理工具。逻辑框架法为制定投资活动计划、开发监测系统、建立评价框架奠定了基础。因此，该方法_在规’ 划和项目周期各个阶段的管理中都起着关键姓作用。由上述可知，选项A不正确，因为逻辑框架也可用 于项目的立项和评估。选项B正确。选项C不正确，在规划和项目实施过程中，逻辑框架法可以作为规 划和项目实施过程监测和评价的主要管理工具。逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段，在 分析阶段结束时，应该形成项_目的逻辑框架，用于项目的计划。逻辑框架的分析分为四步：①利益群体分 析；②问题分析（反映实际情况）；③H标分析(提出未来改善的情形）；④对策分析(针对特定状态，比较不 同的选择）。由上述可知，选项D正确，选项E不正确

  • 第7题：

    PART项目评估法包括（）部分。

    • A、项目目标以及设计
    • B、战略计划
    • C、绩效评价
    • D、项目管理和项目结果/责任

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）

    • A、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划
    • B、质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划
    • C、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划
    • D、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

    正确答案:B

  • 第9题：

    在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？（）

    • A、需求管理计划
    • B、项目章程
    • C、项目范围计划
    • D、项目风险计划

    正确答案:B

  • 第10题：

    应用逻辑框架法策划和评价时的一项主要任务，就是对项目最初确定的目标必须做出清晰的定义。因此，在做逻辑框架分析时应对项目的内容有清楚的描述，下述内容不正确的是（）

    • A、不可度量的目标
    • B、计划和设计时的主要假设条件
    • C、项目实施中要求的资源投入

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    作为项目经理，你管理着一个国际项目。项目合同要求项目经理必须编制项目计划和质量管理计划。项目团队的主要成员正在编制质量管理计划。为编制该计划，首先你需要做什么？（）
    A

    确定在质量管理过程中所需要的具体的度量指标

    B

    识别适合于该项目的质量标准

    C

    制定该项目的质量政策

    D

    明确该项目的质量管理职责


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    应用逻辑框架法策划和评价时的一项主要任务，就是对项目最初确定的目标必须做出清晰的定义。因此，在做逻辑框架分析时应对项目的内容有清楚的描述，下述内容不正确的是（）
    A

    不可度量的目标

    B

    计划和设计时的主要假设条件

    C

    项目实施中要求的资源投入

    D

    项目成功与否的测量目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下对项目风险管理的描述中，正确的是( )。

    A．项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致，是一个明确的、单一的目标

    B．项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程

    C．项目风险管理的目标是消除风险，以最少的成本，保证安全、可靠地实现项目的总目标

    D．项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程

    E．项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程


    正确答案：BDE

  • 第14题：

    根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（　）。2017

    A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
    B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
    C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
    D、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理规划的编制方法。编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：（1）明确项目目标；（2）分析项目环境和条件；（3）收集项目的有关资料和信息；（4）确定项目管理组织模式、结构和职责；（5）明确项目管理内容；（6）编制项目目标计划和资源计划；（7）汇总整理，报送审批。

  • 第15题：

    有关对逻辑框架法在项目周期的应用的叙述中，正确的有()

    A:在项目识别阶段主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应
    B:在项目形成阶段主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划
    C:在项目实施阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
    D:在项目后评价与审计阶段，为合同管理、运行工作计划与监督提供了强有力的管理工具
    E:在项目后评价与审计阶段，提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具

    答案：A,B,C,E
    解析：
    在项目识别阶段，逻辑框架法主要用于判别项目是否与国家、地区或行业发展战略相适应；在项目形成（可行性研究与评估）阶段，逻辑框架法主要用于编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划；在项目实施阶段，逻辑框架法为合同管理、运行工作计划与监督提供强有力的管理工具；在项目后评价与审计阶段，逻辑框架法提供了监督、回顾和评价项目的手段与工具。

  • 第16题：

    逻辑框架法是项目策划与管理分析过程的工具，包括()，编制逻辑框架矩阵和活动与资源使用的进度，有助于系统地、结构化地分析项目或规划，有助于项目或规划实施的监督与控制。

    A:问题分析
    B:项目分析
    C:策略分析
    D:利益相关者分析
    E:目标分析

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第17题：

    下列关于项目逻辑框架分析的表述，正确的有()。[2008年真题]

    A:逻辑框架专门用于规划和项目决策
    B:逻辑框架法在规划和项目周期各阶段的管理中都起作用
    C:在规划的项目实施过程中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态
    D:逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段
    E:逻辑框架法专用于利益相关者分析

    答案：B,C,D
    解析：
    A项，逻辑框架法在规划和项目周期各个阶段的管理中都起着关键性的作用，不仅用于项目的规划和决策。在规划和项目的管理与评价中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态，以确定为改进这种状态所需要开展的目标和活动；在规划和项目的策划和准备过程中，逻辑框架用于规划和项目的立项、评估和决策；在规划和项目实施过程中，逻辑框架法可以作为规划和项目实施过程监测和评价的主要管理工具。E项，逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段，利益相关者分析只是逻辑框架分析的步骤之一。

  • 第18题：

    工程项目管理规划大纲编制的关键程序是()。

    A:明确项目目标
    B:明确项目管理内容
    C:编制项目目标计划和资源计划
    D:汇总整理，报送审批

    答案：C
    解析：
    项目管理规划大纲编制程序：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。编制项目管理规划大纲的编制全过程，反映了其形成过程的客观规律性。在这个程序中，关键程序是第六步。本知识点新教材已删除。

  • 第19题：

    在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）

    • A、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划
    • B、质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划（更新）
    • C、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划
    • D、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

    正确答案:B

  • 第20题：

    下列有关逻辑框架法的说法中正确的有（）。

    • A、从结果来判断管理水平
    • B、从过程来判断管理水平
    • C、将项目过程看作学习系统
    • D、对项目进行系统全面分析
    • E、对最初确定的项目目标必须定义清晰

    正确答案:A,C,D,E

  • 第21题：

    应用逻辑框架法策划和评价时的一项主要任务，就是对项目最初确定的目标必须做出清晰的定义。因此，在做逻辑框架分析时应对项目的内容有清楚的描述，下述内容不正确的是（）

    • A、不可度量的目标
    • B、计划和设计时的主要假设条件
    • C、项目实施中要求的资源投入
    • D、项目成功与否的测量目标

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划;⑥报送审批;⑦分析项目环境和条件环境和条件。正确的编制程序是( 　)。
    A

    ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

    B

    ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

    C

    ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

    D

    ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    应用逻辑框架法策划和评价时的一项主要任务，就是对项目最初确定的目标必须做出清晰的定义。因此，在做逻辑框架分析时应对项目的内容有清楚的描述，下述内容不正确的是（）
    A

    不可度量的目标

    B

    计划和设计时的主要假设条件

    C

    项目实施中要求的资源投入


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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