规划咨询工作应根据具体规划内容的需要，采用多种研究方法进行分析评价，下列不属于规划咨询工作的研究方法是()。A:定性分析与定量分析相结合 B:宏观分析与中观、微观分析相结合 C:风险分析与安全分析相结合 D:技术经济分析与社会综合分析相结合

本题考核的是工程咨询的专业方法。工程咨询的专业方法包括宏观规划和政策咨询、项目前期阶段咨询、项目准备阶段咨询、项目实施阶段咨询和项目运营阶段咨询所采用的专业咨询方法。

规划咨询研究阶段的工作内容通常包括：①总结区域及产业发展的主要特点、演变历程，对当地经济社会发展水平、发展阶段、综合实力等作出总体判断；②分析区域及产业发展的主要优势和限制因素；③分析区域发展的宏观背景与国际国内形势；④制定区域发展战略和目标，明确规划区在相关区域、全国乃至国际分工中的地位和作用；⑤提出规划编制的具体措施建议；⑥提出近期规划建设的重点。

咨询研究阶段的工作内容是：①总结区域及产业发展的主要特点、演变历程，对当地经济社会发展水平、发展阶段、综合实力等作出总体判断；②分析区域及产业发展的主要优势与限制因素；③分析区域发展的宏观背景与国际国内形势；④制定区域发展战略与目标，明确规划区在相关区域、全国乃至国际分工中的地位和作用；⑤提出规划编制的具体措施建议；⑥提出近期规划建设的重点。

规划咨询的核心内容是规划制定咨询和规划评估咨询。规划制定咨询主要是规划研究，分为时区域发展规划、行业发展规划和企业发展规划等所进行的研究咨询。

规划咨询前期准备阶段的工作内容包括：①成立机构；②开展前期调研；③起草规划研究方案，初步确立研究专题，报领导小组审定；④落实规划咨询预算；⑤成立专题研究小组；⑥咨询研究经费下拨；⑦对参与专题研究人员和地方政府规划工作人员进行集中培训。

规划评估应论证规划目标、评价规划方案、分析规划的比较优势和制约因素、提出评价意见和建议。

[考点]政府规划评估。选项AE属于企业规划评估的评估方法。

本题考查的是政府规划评估。选项 AE 属于企业规划评估的评估方法。

规划咨询的原则为：①坚持以人为本。规划咨询要以人民群众的根本利益为出发点和落脚点，综合考虑经济社会效益。②坚持全面发展。从全面发展的角度出发，注重分析规划对区域经济发展、产业结构优化、促进社会全面进步所产生的影响和要求。③坚持协调发展。从协调发展的角度出发，注重分析规划的实施对城乡、区域、人与自然和谐发展等方面的影响和要求。④坚持可持续发展。从全局性和战略性考虑，对经济、社会、人口、资源、环境、文化等进行全方位、系统性研究，从实现节约发展、清洁发展、安全发展出发，统筹考虑投资建设中资源、能源的节约与综合利用以及生态环境承载力等因素，加快推进资源节约型社会和环境友好型社会的建设，促进地区循环经济和可持续发展。

规划评估咨询包括规划实施前的评估咨询和规划实施的评估咨询。规划实施前评估是指工程咨询机构接受委托，对区域或行业提出的规划进行分析论证，提出意见和建议，为决策者提供咨询服务。规划实施评估是规划管理工作的重要组成部分，一般委托独立的第三方咨询机构承担相应任务，以确保独立公正。

规划咨询是在规划编制部门正式作出规划决策、执行之前，为优化规划方案，提高规划科学性和可行性而开展的专家论证、公众征询或专题研究等工程咨询活动。

对规划实施结果的评价主要是对已付诸实施的规划，在实施一段时间后所形成的结果与原规划编制成果中的内容是否一致所进行的评价。咨询专家可以参与以下工作：①建立规划动态监测与预警系统；②确立相应的评价指标体系或标准，对规划方案进行动态监测检查；③评价与反馈，对规划方案与内容作出必要的调整、补充或修改；④规划期末进行最终评议，并提出今后优化规划方案的建议。B项属于规划方案编制阶段的咨询工作内容。

规划咨询工作应根据具体规划内容的需要，采用多种研究方法进行分析评价，包括：①定性分析与定量分析相结合；②宏观分析与中观、微观分析相结合；③技术经济分析与社会综合分析相结合；④国内资源及市场分析与国外资源及市场分析相结合；⑤必要性分析与可行性分析相结合；⑥政策分析与环境分析相结合；⑦机制调整分析与制度创新分析相结合；⑧对象分析、层次分析与对比分析相结合；⑨正向目标分析与逆向问题分析相结合；⑩静态分析与动态分析相结合。

规划前期准备阶段的咨询工作内容包括：①成立机构，包括领导小组及其办公室、专家咨询组、综合研究组和专题研究组等；②开展前期调研，走访有关地区及部门，摸清规划区的基本情况，主要利益相关者的需求和关切点，为制订规划方案进行前期准备；③起草规划研究方案，初步确立研究专题，报领导小组审定；④落实规划咨询预算；⑤成立专题研究小组，落实专题研究单位和组成人员；⑥咨询研究经费下拨，正式启动规划咨询研究工作；⑦对参加专题研究人员和地方政府规划工作人员进行集中培训。

本题考查的是规划环境影响评价。规划纲要编制阶段，通过对规划可能涉及内容分析，分析提出规划实施的资源和环境制约因素，反馈给规划编制机关。

对逻辑框架法的认识不正确， 理由： 逻辑框架法作为总体分析的工具， 只作一般分析，不能代替进度计划、 环境影响评价等具体方法； 项目决策实施还需要进行深入的专业分析和评价。