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工程咨询单位发展战略中，()的选择方式有局部环节和整体过程两种。A:创新能力 B:研发能力 C:核心能力 D:领导能力

题目
工程咨询单位发展战略中，()的选择方式有局部环节和整体过程两种。

A:创新能力
B:研发能力
C:核心能力
D:领导能力
相似考题

1.工程咨询公司实现发展战略的首要环节是( )。A.组织投标班子B.市场业务开发 C.扩大公司规模 D.咨询人员培训

2.企业核心能力的选择方式有（ ）。A．局部环节B．单项环节C．整体过程D．前期环节E．综合过程

3.工程咨询单位为投标编制的公司实力介绍中通常不包括（ ）。A.公司的业绩和荣誉 B.公司的发展战略 C.公司的规模和机构 D.公司的人员与设备

4.咨询单位实现其发展战略的首要环节是（ ），承揽与本单位的业务范围和能力相适应的工程项目。A．市场业务开发B．确定投标目的C．投标目标D．配备资源能力

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  • 第1题：

    工程咨询公司实现发展战略的首要环节是( )。A.组织投标班子 B.市场业务开发 C.扩大公司

    工程咨询公司实现发展战略的首要环节是（ ）。

    A.组织投标班子 B.市场业务开发 Ｃ.扩大公司规模 D.咨询人员培训


    正确答案：B

  • 第2题：

    建筑工程的发包单位在选择承包单位缔结建筑工程承包合同时,常常采取______ 与 ______ 两种方式。


    参考答案：招标发包、直接发包

  • 第3题：

    咨询单位实现其发展战略的（）是市场业务开发。

    A.首要环节

    B.关键环节

    C.核心部分

    D.主要部分


    正确答案：A

  • 第4题：

    按照材料流通工程项目过程经过的环节不同，材料供应方式有领料方式和送料方式。（ ）


    答案：错
    解析：
    我国材料供应方式根据材料管理工时和供应环节不同有不同的供应方式。按照材料流通工程项目过程经过的环节不同，材料供应方式有直达供应方式和中转供应方式。按照材料供应中实物大大方式不同，材料供应方式分为领料方式和送料方式。

  • 第5题：

    制定工程咨询单位发展战略的关键是()

    A:确定咨询单位的组织机构
    B:确定咨询单位的业务定位
    C:确定咨询单位的发展目标
    D:识别并确定咨询单位业务流程
    E:制定咨询工作流程

    答案：B,C
    解析：
    工程咨询单位发展战略，是指制定关系其长远发展和全局性的行动方案。发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育实现目标的核心竞争力。成功的发展战略是咨询单位生存和发展的前提。

  • 第6题：

    ()是指咨询单位在其业务领域的某环节或整体过程中的强项和领先地位。

    A:加强研发创新
    B:领导能力
    C:核心能力
    D:核心地位

    答案：C
    解析：

  • 第7题：

    工程咨询活动过程中，下列属于咨询单位瑕疵履行的有()。

    A:未按照合同要求提供全部报告或服务
    B:咨询报告或服务质量低劣
    C:履行方式、地点不当
    D:咨询单位能履行而不履行合同
    E:未履行合同附随义务

    答案：A,B,C,E
    解析：
    履行不当又称瑕疵履行，主要包括：①未按照合同要求提供全部报告或服务；②咨询报告或服务有重大失误或质量低劣，未达到合同要求；③履行方式、地点不当；④未履行合同附随义务。D项属于拒绝履行。

  • 第8题：

    核心能力是指咨询单位在其业务领域的某环节或整体过程中的强项和领先地位，核心能力的选择方式有()。

    A:局部环节
    B:整体过程
    C:战略分析
    D:投资估算
    E:市场预测

    答案：A,B
    解析：

  • 第9题：

    工程咨询单位的()，是指制定关系长远和全局性的业务发展行动方案。

    A:战略决策
    B:长远目标
    C:局部与整体方案
    D:发展战略

    答案：D
    解析：

  • 第10题：

    在工程项目准备阶段，咨询单位进行的融资咨询服务不包括()

    A:确定融资单位
    B:选择融资方式
    C:提出融资方案
    D:确定融资渠道

    答案：C
    解析：
    项目准备阶段的融资咨询，侧重细化和落实具体方案，内容包括：①融资渠道及方式的选择确定；②融资单位的确定；③资金到位的时序及币种、数量结构与资金使用计划的时序衔接；④融资条件、偿还方式和期限以及利息风险等。

  • 第11题：

    (2012年 )某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量费用评估法评标，最终乙咨询单位中标。……。
    选择咨询服务单位还可采用哪几种方式


    答案：
    解析：
    选择咨询服务单位还可采用邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他方式

  • 第12题：

    多选题
    业主方和工程咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有（　　）。[2010年真题]
    A

    业主自行组建项目管理班子，将部分专门的项目管理任务单独委托给工程咨询单位

    B

    业主方和工程咨询单位双方人员联合组建一个项目管理机构

    C

    工程咨询单位组建一个顾问机构为业主提供整体咨询服务

    D

    业主将项目管理任务全部委托给工程咨询单位

    E

    多个工程咨询单位分别为业主方管理部门提洪专项咨询服务


    正确答案： C,B
    解析：
    业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理，可以有以下几种可能的组织形式:①业主自己组建的项目管理班子，改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构。②由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托顷目管理咨询单位完成。③由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为顾问，又可分为两种情况。a.项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。b.根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务。

  • 第13题：

    投资决策综合性咨询服务提供方式包括( )。

    A.由工程咨询单位采取市场合作方式提供

    B.工程咨询单位委托专业服务等方式牵头提供

    C.由工程咨询单位会同具备相应资格的服务机构联合提供

    D.有项目管理咨询机构牵头提供


    答案：ACD

  • 第14题：

    工程咨询服务计费方式有（）。

    A.咨询单位的背景与机构

    B.咨询单位的资源情况

    C.咨询单位的荣誉

    D.咨询单位的业务与经济

    E.咨询单位的经理名字


    正确答案：ABCD

  • 第15题：

    全过程工程咨询服务的组织模式为（）


    A.由一家具有综合能力的工程咨询企业实施

    B.可以根据建设单位的需求，依据全过程工程咨询企业自身的条件和能力，为工程建设全过程中的几个阶段提供不同层面的组织、管理、经济和技术服务。



    C.可由多家具有不同专业特长的工程咨询企业联合实施

    D.可由一家工程咨询企业选择不同特长的小工程咨询企业一同实施。

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查全过程工程咨询的组织模式。


    全过程工程咨询服务可由一家具有综合能力的工程咨询企业实施，或可由多家具有不同专业特长的工程咨询企业联合实施，也可以根据建设单位的需求，依据全过程工程咨询企业自身的条件和能力，为工程建设全过程中的几个阶段提供不同层面的组织、管理、经济和技术服务。

  • 第16题：

    机遇与挑战分析属于工程咨询单位发展战略中的()

    A:发展战略选择
    B:市场战略的评估和预测
    C:确立发展目标
    D:培育核心竞争力

    答案：B
    解析：
    市场战略的评估和预测包括：机遇与挑战分析、市场分析与预测。

  • 第17题：

    工程项目准备阶段的融资咨询，主要是细化和落实具体方案，其内容有()

    A:选择融资渠道及方式
    B:与银行进行贷款谈判
    C:选择贷款单位
    D:安排资金供应时序
    E:签订贷款协议

    答案：A,C
    解析：
    项目准备阶段的融资咨询侧重细化和落实具体方案，内容包括：①融资渠道及方式的选择确定；②融资单位的确定；③资金到位的时序及币种、数量结构与资金使用计划的时序衔接；④融资条件、偿还方式和期限以及利息风险等。

  • 第18题：

    工程咨询单位发展战略的关键主要包括()

    A:确立咨询单位的业务定位
    B:确立咨询单位的发展目标
    C:识别并培育实现目标的核心竞争力
    D:实现资源的最优配置
    E:客观地分析咨询单位自身的优势和劣势

    答案：A,B,C
    解析：
    工程咨询单位发展战略，是指制定关系其长远发展和全局性的行动方案。发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育实现目标的核心竞争力。成功的发展战略是咨询单位生存和发展的前提。

  • 第19题：

    咨询单位实现其发展战略的首要环节是()，承揽与本单位业务范围和能力相适应的工程项目。

    A:公司规模的壮大
    B:市场业务开发
    C:公司内部的管理
    D:服务质量的提高

    答案：B
    解析：
    咨询单位实现其发展战略的首要环节是市场业务开发，承揽与本单位的业务范围和能力相适应的工程项目。

  • 第20题：

    在工程咨询单位发展战略中，把()作为营销和经营的关键环节。

    A:机遇与挑战分析
    B:市场分析与预测
    C:创新与发展分析
    D:市场评估与预测

    答案：B
    解析：

  • 第21题：

    进行工程咨询服务项目投标，介绍咨询单位实力文件的内容不包括()

    A:咨询单位的资源情况
    B:咨询单位的业务和经验
    C:咨询单位的发展战略
    D:咨询单位的荣誉和信誉

    答案：C
    解析：
    咨询单位实力介绍文件的内容一般包括：①咨询单位的背景与机构；②咨询单位的资源情况；③咨询单位的业务与经验；④咨询单位的荣誉和信誉。

  • 第22题：

    工程咨询单位项目经理在开展咨询业务时，一般应负责()等。

    A:制订咨询单位的发展战略和长远目标
    B:代表咨询单位为客户提供咨询服务
    C:制订项目组工作计划
    D:组织聘用项目组成员
    E:组织咨询单位人员培训

    答案：B,C,D
    解析：
    项目经理的责任包括：①代表咨询单位为项目单位开展项目咨询服务；②制订项目组工作计划；③组织并聘用项目组成员；④发挥项目管理中的领导作用；⑤检查并上报项目进展情况；⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系；⑦按预算控制项目的开支；⑧处理项目组的善后工作。

  • 第23题：

    路由选择有两种方式（）和动态路由选择方式.


    正确答案:固定路由选择方式

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