常见的工程咨询单位的组织机构模式有()。A:直线制组织形式 B:职能制组织形式 C:专项制组织形式 D:直线职能制组织形式 E:矩阵制组织形式

《工程咨询行业管理办法》第二十三条：工程咨询单位资信评价等级以一定时期内的合同业绩、守法信用记录和专业技术力量为主要指标，分为甲级和乙级两个级别，具体标准由国家发展改革委制定，选项B错误。第二十六条：任何单位不得对资信评价设置机构数量限制，不得对各类工程咨询单位设置区域性、行业性从业限制，也不得对未参加或未获得资信评价的工程咨询单位设置执业限制，选项C：D错误。参见《工程咨询行业管理办法》。

工程咨询单位发展战略，是指制定关系其长远发展和全局性的行动方案。发展战略的关键是确立咨询单位的业务定位和发展目标，识别并培育实现目标的核心竞争力。成功的发展战略是咨询单位生存和发展的前提。

我国的工程咨询单位大体有三种类型：①综合性工程咨询单位；②专业性工程咨询单位，包括从事项目投资建设阶段性咨询服务的专业设计院、规划院、研究院，从事项目投资建设全过程咨询服务的工程公司、咨询设计公司；③管理性工程咨询单位，包括以施工监理为主要业务的工程监理单位，项目管理公司。

我国工程咨询单位分为综合性工程咨询单位、专业性工程咨询单位、管理性工程咨询单位。管理性工程咨询单位，主要为工程建设管理提供咨询服务。

中国工程咨询协会(CNAEC)的成立时间为1992年12月，其业务主管部门为国家发展和改革委员会，社团登记管理机关为民政部。中国工程咨询协会的业务范围：①参与相关法律、法规、行业标准的研究制定工作，承担工程咨询单位资格认定和注册咨询工程师（投资）认定等工作；②制定并组织实施工程咨询行业职业道德准则；③开展工程咨询行业调查研究和统计工作；④举办或联合举办形势报告会和相关培训活动；⑤组织交流并推广工程咨询单位改革和发展经验；⑥依照国家有关规定，办好“中国工程咨询网”，开展行业宣传和信息咨询服务；⑦代表中国工程咨询行业加入国际咨询工程师联合会(FIDIC)等国际组织并参加其重要活动；⑧代表中国工程咨询行业参加相关调查；⑨发挥行业监督功能；⑩指导各地区工程咨询协会开展属地行业管理和自律业务；⑩组织完成政府和有关组织委托的其他任务。中国工程咨询协会的组织机构由会员代表大会、理事会、常务理事会组成。中国工程咨询协会设办事机构为秘书处。

承担评估咨询任务的工程咨询单位，与同一事项的编制单位、项目业主单位之间不 得存在控股、管理关系或者负责人为同一人的重大关联关系。

本题考核的是建设工程项目的组织结构。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，即每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

综上所述，正确选项为A。

管理体系文件的编制，包括：组织机构图、内部标准、程序文件、管理手册、作业文件、现场应急计划等。

常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。

建立工程咨询单位质量管理体系的目的是，使工程咨询质量满足项目业主和相关方的需求和期望，包括：①符合国家对建设投资项目有关法律、法规、方针、政策的要求；②符合当地社会规划、生态环境、安全卫生、文化民俗等方面的要求；③满足项目业主的要求；④满足投资方、贷款方、承包方和其他相关方的合法权益；⑤与本单位提高业绩和效益、增强竞争力和凝聚力的战略目标一致；⑥在建立质量管理体系时，要把上述各方的要求转化为质量目标。

工程咨询单位组织机构模式的选择通常受到组织规模、发展战略、所处环境、应用技术、项目情况等诸多因素的影响，采用何种机构模式，最终由最高管理者决定。

本题考核的是工程咨询单位常见的组织机构模式。工程咨询单位常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。

考核全过程工程咨询。选项C错误，全过程工程咨询强调技术、经济、管理的综合集成服务；而项目管理服务主要侧重于管理咨询。选项E错误，全过程工程咨询是一种工程建设组织模式，不是一种制度。工程监理、工程招投标等属于制度，制度的本质是“强制性”；而模式的本质是“选择性”。