第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
不同的管理职能可由不同的职能部门承担
项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理
管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
第7题:
管理职能分工表是用图的形式表现出来
管理职能分工表不能用于企业管理
使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用工作任务分工表
管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工
第8题:
业主方和项目各参与方因编制统一的管理职能分工表
管理职能分工表可用于企业管理
管理职能分工一种动态的组织关系
管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工
提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析是在筹划环节完成的
第9题:
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工
业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工
管理职能分工表不适用于企业管理
项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
第10题:
管理职能分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
不同的管理职能可由不同的职能部门承担
项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理
管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
第11题:
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工
业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工
管理职能分工表不适用于企业管理
管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样
第12题:
除了业主方,其他项目各参与方不必编制项目管理职能分工表
编制项目管理职能分工表时,必须要附加管理职能分工描述书
管理职能分工表可以用于企业管理
项目管理职能分工表不能区分业主方和代表业主利益的项目管理方和监理方的管理职能
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
管理的环节包括调整目标
各方都应编制各自的管理职能分工表
管理职能分工表只反映项目经理的职能分工
管理职能分工描述书与管理职能分工表的内容与作用是完全相同的
第19题:
管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理
项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
第20题:
应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表
项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工
管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础
项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
第21题:
管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
各方都需要编制自己的管理职能分工表
第22题:
是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾
可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
第23题:
管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务
管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用
管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工
管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式
管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致