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某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的1名工人不慎将1个施工手钻从高处坠落，造成1人重伤。 【问题】 1.实行总分包的项目，安全控制由谁负责？ 2.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？ 3.项目安全控制的三个重点是什么？ 4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？ 5.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
题目
某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的1名工人不慎将1个施工手钻从高处坠落，造成1人重伤。
【问题】
1.实行总分包的项目，安全控制由谁负责？
2.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？
3.项目安全控制的三个重点是什么？
4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？
5.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
【问题】
1.实行总分包的项目，安全控制由谁负责？
2.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？
3.项目安全控制的三个重点是什么？
4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？
5.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
相似考题
参考答案和解析
答案：
解析：
【参考答案】
1.实行总分包的项目，安全控制由承包单位负责。
2.工程项目安全控制应坚持的方针是“安全第一，预防为主”。项目经理是项目安全生产的总负责人。
3.项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。
4.分包单位安全生产责任应包括：①分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；②遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
5.承包单位对分包单位的安全生产责任包括：①审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；②在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；③对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；④对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；⑤承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。
1.实行总分包的项目，安全控制由承包单位负责。
2.工程项目安全控制应坚持的方针是“安全第一，预防为主”。项目经理是项目安全生产的总负责人。
3.项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷。
4.分包单位安全生产责任应包括：①分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；②遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
5.承包单位对分包单位的安全生产责任包括：①审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；②在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；③对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；④对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；⑤承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。
更多“某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的1名工人不慎将1个施工手钻从高处坠落，造成1人重伤。 ”相关问题
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第1题：
按国际惯例，在施工总承包工程项目实施过程中，对业主指定的分包商施工进行组织和管理的是（ ）。A.监理方
B.业主方
C.施工总承包方
D.业主指定的分包商答案：C解析：施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 -
第2题：
某建设工程项目采用施工总承包管理模式，业主将其中的基础施工分包给某专业分包商，则该分包商应接受()的施工管理。A.业主
B.监理方
C.施工企业
D.施工总承包管理方答案：D解析：2020新版教材P6页
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包商（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 -
第3题：
某城市给水工程的施工总承包商甲与某管道施工工程公司乙签订了管道焊接施工分包合同。在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索了设计图纸和有关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测，在复测的过程中，发现有一问题，与总承包商协商后作出处理决定，随后，项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。
【问题】
1.本工程中，总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处？请指正。
2.总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何？答案：解析：1.施工总承包合同签订后工作的不妥之处及正确做法。
(1)不妥之处：项目管理单位复测工程控制点。
正确做法：工程控制点应由项目经理部进行复測。
(2)不妥之处：复测发现的问题由管理单位与总承包商协商后作出处理决定。
正确做法：当复测工程控制点发现问题时，项目经理部应与设计者协商处理，并应形成记录。
(3)不妥之处：项目经理主持对图纸审核。
正确做法：应由项目技术负责人主持对图纸审核。
2.总承包商和分包商在质量控制上的责任关系。
(1)总承包商应对项目质量和质量保修工作向发包方负责。
(2)分包商应对分包工程总承包商负责。
(3)总承包商应对分包工程质量向发包方承担连带责任。
(4)分包商应接受总承包商的质量管理。 -
第4题：
某城市一热力管道工程，工程总造价6 500万元，甲施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成施工项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
【问题】
1.施工项目成本预测的作用是什么？
2.施工项目成本管理的基本原则是什么？
3.施工项目成本管理全过程最重要的环节什么？
4.施工项目成本分析的主要内容是什么？答案：解析：【参考答案】
1.施工项目成本预测的作用：
(1)可以使施工项目在最大限度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案。
(2)可以有效地进行管理和控制。
(3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
2.施工项目成本管理的基本原则：
(1)成本管理科学化原则。
(2)成本管理责任制原则。
(3)成本管理有效化原则。
(4)全面管理成本原则。
(5)成本最优化原则。
3.成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
4.施工项目成本分析的主要内容：
(1)主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响。
(2)计划成本的合理性。
(3)成本变动的规律。 -
第5题：
监理审核（），报业主项目部审批
- A、工程项目分包计划申请
- B、施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况
- C、专业分包商的施工组织设计
- D、专业分包商自带施工机械等的检验合格证明
正确答案:A -
第6题：
关于工程项目的分包执行审批手续，下列错误的是（）
- A、在工程项目开工之前，施工承包商以书面形式向监理单位提出包括拟分包内容和类别的分包计划，经监理单位审核同意后，报业主项目部审批备案。
- B、施工承包商对分包商进行资质审查，未经资质审查或审查不合格的分包商，严禁录用；施工承包商工程项目部及下属的专业工地不得越权自行招用分包商。
- C、施工承包商将拟选用分包商的资质文件报监理单位审查，业主项目部批准，监理单位对施工承包商所报送分包商的资质文件的真实性负责。
正确答案:C -
第7题：
工程项目的分包执行审批手续中施工承包商将拟选用分包商的资质文件报监理单位审查，业主项目部批准，施工承包商对其所报送分包商的资质文件的真实性负责。
正确答案:正确 -
第8题：
（）负责审批施工项目部报送的工程项目分包计划及分包申请，严格控制工程项目的分包范围。
- A、业主项目部
- B、施工总承包单位
- C、施工项目部
正确答案:A -
第9题：
建筑施工项目实行施工总承包的，各分包单位对项目安全生产标准化工作负总责任。
正确答案:错误 -
第10题：
问答题在施工过程中，分包专业工程的分包人项目经理部中途无故退场，导致现场无人在现场进行施工管理和签证管理，劳务承包的施工队也无法继续施工。请问：作为总承包商，应该如何解决，是否可以直接介入现场管理，代替分包项目部的职能和责任？正确答案： 分包商中途无故退场，依据《合同法》第94条的规定，其行为属于第四项根本违约，作为总承包人可以解除与其签订的分包合同，《合同法》第94条规定：“有下列情形之一的，当事人可以解除合同：
（一）因不可抗力致使不能实现合同目的；
（二）在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；
（三）当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；
（四）当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；
（五）法律规定的其他情形。
因此，就总分包之间而言，总承包商可以首先向分包该工程的分包商发出解除合同的书面通知，然后再和劳务施工队重新签订劳务分包合同，这样总承包人就可以直接介入现场管理，从而代替项目部（分包商）的职能和责任。
至于分包商擅自退场引起的损失，总承包商在解除与分包商的分包合同时仍然可以依据《合同法》第97条的规定，向分包商主张赔偿损失。《合同法》第97条规定：“合同解除后，尚未履行的，终止履行；已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以要求恢复原状、采取其他补救措施、并有权要求赔偿损失。”解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题监理审核（），报业主项目部审批A工程项目分包计划申请
B施工项目部对分包商人员的安全教育培训和考试情况
C专业分包商的施工组织设计
D专业分包商自带施工机械等的检验合格证明
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
某建设工程项目将所有施工任务分包给某施工分包商，则下列项目管理工作中，属于该施工分包商的项目管理任务的有（）A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工文化管理
E.施工进度控制答案：A,B,C,E解析：2020新版教材P6页
施工方项目管理的任务。它包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)与施工有关的组织与协调。@## -
第14题：
按国际惯例，在施工总承包工程项目实施过程中，对业主指定的分包商施工进行组织和管理的是()。A、 监理方
B、 业主方
C、 施工总承包方
D、 业主指定的分包商答案：C解析：主要考察的是：施工总承包方的管理任务，施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。可见，正确选项是C。 -
第15题：
某城市热力管道工程项目为总分包项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。项目经理部根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，对重大危险源和不利环境因素进行了识别，以确保处于受控状态。项目部还安排专人对分包商施工和服务全过程的安全实施指导、监督、检查和业绩评价，对发'现的问题进行处理，并与分包商及时沟通。
【问题】
1.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？
2.项目安全控制的三个重点是什么？
3.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？
4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？答案：解析：1.工程项目安全控制应坚持的方针是安全第一、预防为主。项目经理是项目安全生产的总负责人。
2-项目安全控制的三个重点是施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理失误。
3.承包单位对分包单位的安全生产责任包括：（1）审查分包单位的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包单位；（2）在分包合同中应明确分包单位安全生产责任和义务；（3）对分包单位提出安全要求，并认真监督、检查；（4）对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工整改；（5）承包单位应统计分包单位的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包单位的伤亡事故。
4.分包单位安全生产责任应包括：（1）分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；（2）遵守承包单位的有关安全生产制度，服从承包单位的安全生产管理，及时向承包单位报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。 -
第16题：
某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。
问题
1．在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分名的责任分工是什么
2．分包方安全生产责任应包括哪些内容
3．安全检查的目的是什么
4．安全技术交底包括哪些主要内容
5．项目安全控制的三个重点是什么
6．安全事故处理必须坚持的原则是什么答案：解析：1．实行总、分包的项目，安全控制由总包方负责，分包方服从总包方的管理。
2．分包方安全生产责任制总括；分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合规定的安全生产责任制；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理，及时向承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。
3．安全检查是项目安全管理的重要环节。通过检查，可以发现施工中的不安全因素，职业健康和职业卫生问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。
4．安全技术交底的主要内容有：①本施工项目的施工作业点和危险点；②针对危险点的具体预防措施；③应注意的安全事项； ④相应的安全操作规程和标准；⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
5．项目安全控制的三个重点是：①施工中人的不安全行为；②物的不安全状态；③作业环境的不安全因素和管理缺陷。
6．事故原因未查清不放过；事故责任人未收到处理不放过；事故责任者和周围群众没有受到教育不放过；没有制定切实可行的整改措施不放过。 -
第17题：
在施工过程中，分包专业工程的分包人项目经理部中途无故退场，导致现场无人在现场进行施工管理和签证管理，劳务承包的施工队也无法继续施工。请问：作为总承包商，应该如何解决，是否可以直接介入现场管理，代替分包项目部的职能和责任？
正确答案: 分包商中途无故退场，依据《合同法》第94条的规定，其行为属于第四项根本违约，作为总承包人可以解除与其签订的分包合同，《合同法》第94条规定：“有下列情形之一的，当事人可以解除合同：
（一）因不可抗力致使不能实现合同目的；
（二）在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；
（三）当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；
（四）当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；
（五）法律规定的其他情形。
因此，就总分包之间而言，总承包商可以首先向分包该工程的分包商发出解除合同的书面通知，然后再和劳务施工队重新签订劳务分包合同，这样总承包人就可以直接介入现场管理，从而代替项目部（分包商）的职能和责任。
至于分包商擅自退场引起的损失，总承包商在解除与分包商的分包合同时仍然可以依据《合同法》第97条的规定，向分包商主张赔偿损失。《合同法》第97条规定：“合同解除后，尚未履行的，终止履行；已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以要求恢复原状、采取其他补救措施、并有权要求赔偿损失。” -
第18题：
施工承包商将拟签订的分包合同、安全协议、廉政协议报监理单位审查，业主项目部批准。合同、安全协议审查主要内容包括（）。
- A、分包工程项目、工作内容、工程量、分包工程项目质量与施工安全保证措施
- B、分包工程项目、工作内容、工程量及分包合同总价、工期及施工进度计划
- C、分包工程项目、工作内容、工程量及分包合同总价、工期及施工进度计划、分包工程项目质量与施工安全保证措施
正确答案:C -
第19题：
分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（）
正确答案:正确 -
第20题：
在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
- A、业主
- B、总承包商
- C、项目经理
- D、项目总工程师
正确答案:C -
第21题：
（）负责上报自查合格的项目分包计划、分包商资质、分包合同、安全协议等报审文件以及定期上报工程项目的分包管理信息。
- A、业主项目部
- B、监理项目部
- C、施工项目部
- D、施工企业
正确答案:C -
第22题：
问答题某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 问题 1.施工项目成本管理的基本原则是什么? 2.成本预测的作用是什么? 3.成本管理全过程最重要的环节什么? 4.对施工项目成本分析主要是分析什么?正确答案： 1，施工项目成本管理的基本原则包括成本最优化原则、全面管理成本原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则。
2，成本预测的作用：(1)可以使施工项目能在最大程度上满足业主单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案;
(2)可以有的放矢地进行管理和控制;
(3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。
3，成本管理全过程最重要的环节是成本控制。
4，对施工项目或成本分析主要是分析主要技术经济指标及其他因素对成本变化的影响、计划成本的合理性及成本变动的规律解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题关于建筑意外伤害保险的投保，下述说法正确的是（）。A施工企业应在工程项目开工后办理投保手续
B投保应实行实名制
C投保应计工程项目施工人数
D工程项目中有分包单位的由总承包施工企业统一办理
正确答案： D解析： 暂无解析