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根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为（ ）。A：项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程 B：项目集收益的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段 C：项目集收益定义阶段、项目集收益交付阶段两个阶段 D：项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程

题目
根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为（ ）。

A：项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程
B：项目集收益的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段
C：项目集收益定义阶段、项目集收益交付阶段两个阶段
D：项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程
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1.项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。()

2.()负责批准和监督项目集的人员。A、项目集治理委员会B、项目经理C、项目集发起人D、项目集经理

3.项目集指导委员会的主要职责包括()、项目集批准和启动。A、项目审计B、保证项目集与组织愿景和目标的一致性C、协调项目集与项目组合的公共资源D、任命项目经理

4.关于项目组合和项目集的描述,不正确的是()。A、项目组合和项目集中都能包含日常运作业务B、项目集是项目组合的一部分C、项目组合中的项目既位于项目集之内，也可位于项目集之外D、项目组合中的项目集和项目应有依赖关系

更多“根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于（ ）。

    A：项目组合管理
    B：组织协同管理
    C：组织级项目管理
    D：项目集管理

    答案：D
    解析：
    一般来说，项目集管理可以通过五个相互关联与依赖的项目集管理项目集的绩效域的工作来整合与控制组件之间的相互依赖关系。它们分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理。

  • 第2题：

    通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动，保证项目集活动与组织战略目标相一致的活动称为（ ）。

    A：项目集愿景
    B：项目集变更
    C：项目集治理
    D：项目集路线图

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    （ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。

    A：项目集评估
    B：项目集详细可研
    C：项目集商业论证
    D：项目集方案评审

    答案：C
    解析：
    项目集商业论证是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。

  • 第4题：

    经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于（ ）。

    A. 项目组合管理
    B. 组织协同管理
    C. 组织级项目管理
    D. 项目集管理

    答案：D
    解析：
    一般来说，项目集管理可以通过五个相互关联与依赖的项目集管理项目集的绩效域的工作来整合与控制组件之间的相互依赖关系。它们分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理。

  • 第5题：

    （ ）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。

    A. 项目集指导委员会
    B. 项目治理委员会
    C. 项目集变更控制委员会
    D. 项目管理办公室

    答案：A
    解析：
    项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会、项目集董事会），是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持

  • 第6题：

    阅读下列说明，回答如下问题。
    【说明】
    某具有系统集成特级资质的公司中标了一个国家级的项目，该大项目为多个项目的组合，由1个项目集和另外8个项目组成。该公司总经理为薛总，总工程师为邹总。二人都认为其中的某项目应该实行敏捷项目管理，薛总认为：敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在使用迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审核和评价，从迭代的评价中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。
    【问题1】（10分）
    邹总认为，敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、适应、结束。同时进行了阐述，针对邹总的敏捷项目管理的如下说法，请判断对错。
    1、构想阶段的任务是确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式。
    2、推测阶段制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品。字典对"推测"的定义"根据已知的测度未知的"。
    3、探索阶段的任务是在短期内提供测试的功能，致力于减少项目风险和不确定性
    4、适应阶段的任务是审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整。
    5、结束阶段的任务是终止项目、交流主要的学习成果并庆祝。
    【问题2】（6分）
    1、填空（2分）
    薛总认为，如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征，只是资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些最好通过项目组合，而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。（ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。
    2、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）
    项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。
    A 保证项目集与组织愿景和目标的一致性
    B 项目集批准和启动
    C 项目集组件管理
    D 项目集筹资计划审批
    3、不定向选择（2分，多选、少选、错选均不得分）
    项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的内容。
    A 跨项目集的知识收集与共享
    B 掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理
    C 项目集审计
    D 存储收集项目集知识和项目集构建的项目管理信息系统建设
    【问题3】（9分）
    根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为哪几个过程？


    答案：
    解析：
    【问题1】
    对、对、对、对、对
    【问题2】
    1、填空：项目集商业论证
    2、选择：C
    3、选择：C
    【问题3】（5分）
    项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。

  • 第7题：

    （ ）是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。

    A. 项目集评估
    B. 项目集详细可研
    C. 项目集商业论证
    D. 项目集方案评审

    答案：C
    解析：
    项目集商业论证是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。

  • 第8题：

    A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付整体交付时间为2018年6月，按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主题研发和生产，项目E和项目F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。
    2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。
    同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有管理的项目。
    [问题1]
    （1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合的概念。
    （2）结合案例，分析项目适合用哪种方式进行管理、并简述理由。
    [问题2]
    结合案例，从变更、计划、监控三个属性上简述项目组A的项目经理与协调小组职责的差异。
    [问题3]
    请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从对应候选答案中选择一个正确选项，请将选项的编号填入答题纸对应栏内）
    项目组合治理管理包括；指导项目组合管理计划、（1）（2）（3）和执行项目组合监督5个子过程。
    A.定义项目组合
    B.分配项目组合资源
    C.优化项目组合
    D.批准项目组合
    E.制定项目组合预算
    或者基于项目的某种特殊性质而设定，即便还有其他顺序可以选用，但是项目团队仍缺省按照此种顺序安排活动。
    （3）是项目活动与非项目活动之间的依赖关系
    （4）是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。
    [问题4]
    （1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）
    （2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的（）
    （3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）
    （4）可以根据项目集收益的实际情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益阶段和项目集收尾阶段三个过程（）
    （5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）


    答案：
    解析：
    [问题1]
    (1)
    项目管理综合应用知识、过程、技能、工具以及技术来对项目活动进行管理，以便满足项目需求。（2分）
    项目集管理综合应用知识、过程、技能?、工具以及技术来对其所包含的项目进行管理，以便满足项目集的需求，并能获取采用单一项目管理方式所达不到的收益和控制。（2分）
    项目组合管理是对一组或者多组项目组合进行管理，以达成组织的战略目标。（2分）
    (2)
    适合采用项目集管理方式。（1分）
    原因：因为项目集是经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动，本顼目内各子项目通过共同的目标相关联，并且该目标对组织而言具有非常重要的战略意义，适合采用项目集管理。（2分）

    [问题2]
    变更：项目组A的项目经理应该尽量让变更最小化（1分)，协同小组要预测并拥抱变化（1分)。
    计划：项目组A的项目经理为交付物提供详细项目计划（1分)，协同小组为详细项目计划提供高层指导（1分)
    监控：项目组A的项目经理监控产生项目交付物任务和工作（1分)，协同小组在治理框架下，监控项目工作（1分)。

    [问题3]
    （1）A
    （2）C
    （3）D

    [问题4]
    （1）√
    （2）×
    （3）×
    （4）√
    （5）√

  • 第9题：

    当项目完成之后，图纸集可以自动将全部图纸进行归档，将图纸集或部分图纸集打包以便存储。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    下列不属于项目集生命周期的是？（）

    • A、筹备
    • B、启动
    • C、收益
    • D、监控

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）
    A

    组织战略、项目集、项目组合、项目

    B

    项目组合、组织战略、项目集、项目

    C

    组织战略、项目组合、项目集、项目

    D

    项目集、项目组合、组织战略、项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列不属于项目集生命周期的是？（）
    A

    筹备

    B

    启动

    C

    收益

    D

    监控


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）是项目集的决策机构，负责为项目集的管理方式提供支持。

    A：项目集指导委员会
    B：项目治理委员会
    C：项目集变更控制委员会
    D：项目管理办公室

    答案：A
    解析：
    项目集治理涵盖了由发起组织对项目集战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法，是项目集发起组织确保项目集被有效和持续管理而执行的实践和流程。项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会（或项目集治理委员会、项目集董事会），是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持。

  • 第14题：

    按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。

    A：项目集愿景
    B：项目集商业论证
    C：项目集治理
    D：项目集路线图

    答案：D
    解析：
    项目集路线图按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向,并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖，传递业务战略与规划的优先级之间的连接。

  • 第15题：

    项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的容。

    A：跨项目集的知识收集与共享
    B：掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理
    C：项目集审计
    D：存储收集项目集知识和项目集构件的项目管理信息系统建设

    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。

    A. 项目集愿景
    B. 项目集商业论证
    C. 项目集治理
    D. 项目集路线图

    答案：D
    解析：
    项目集路线图按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向,并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖，传递业务战略与规划的优先级之间的连接。

  • 第17题：

    项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。（ ）一般不属于项目集指导委员会的责任。

    A. 保证项目集与组织愿景和目标的一致性
    B. 项目集批准和启动
    C. 项目集组件管理
    D. 项目集筹资计划审批

    答案：C
    解析：
    项目集目标的实现，以及最重要的收益的交付是通过授权和启动项目集各组件项目及子项目集实现的。因此项目集经理需要建立一套组件项目和子项目集的治理框架，并根据各组件项目的特点对各组件项目经理进行授权。

  • 第18题：

    （ ）负责批准和监督项目集的人员。

    A.项目集治理委员会
    B.项目经理
    C.项目集发起人
    D.项目集经理

    答案：A
    解析：
    项目集治理委员会的定义

  • 第19题：

    项目集中知识管理主要包括三项内容，（ ）一般不属于项目集知识管理的容。

    A. 跨项目集的知识收集与共享
    B. 掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理
    C. 项目集审计
    D. 存储收集项目集知识和项目集构件的项目管理信息系统建设

    答案：C
    解析：

  • 第20题：

    （ ）不属于项目集准备阶段的关键活动。

    A.建立项目集治理结构
    B.开发项目集章程
    C.组建初始的项目集组织
    D.制定项目集管理计划

    答案：B
    解析：
    项目集准备阶段的关键活动一般包括：1、建立项目集治理结构2、组建初级的项目集组织3、制订项目集管理计划。所以B选项不属于关键活动。

  • 第21题：

    以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）

    • A、组织战略、项目集、项目组合、项目
    • B、项目组合、组织战略、项目集、项目
    • C、组织战略、项目组合、项目集、项目
    • D、项目集、项目组合、组织战略、项目

    正确答案:C

  • 第22题：

    下述关于项目集表述错误的是？（）

    • A、项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目
    • B、项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性
    • C、项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调
    • D、项目集管理的目标由组织的战略决定

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    下述关于项目集表述错误的是？（）
    A

    项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目所无法取得的收益和控制的一组互相关联的项目

    B

    项目集管理关注项目集内项目之间的相互依赖性

    C

    项目集管理过程集成的本质是对每个项目或项目集的流程进行协调

    D

    项目集管理的目标由组织的战略决定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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