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下列属于岗位分类步骤的是（ ）。A.纵向分类 B.横向分类 C.制定岗位说明书 D.建立岗位分类图表 E.横向分级

题目
下列属于岗位分类步骤的是（ ）。

A.纵向分类
B.横向分类
C.制定岗位说明书
D.建立岗位分类图表
E.横向分级
相似考题

1.试述岗位分类的一般步骤和方法。

2.已知岗位分类的步骤包括以下四个方面，正确的顺序为( )。①纵向分级；②制定岗位说明书；③横向分类；④建立岗位分类图A．③①④②B．③①②④C．①③②④D．①⑦⑧④

3.岗位分类的主要步骤：

4.岗位分类法实施的步骤是()。A.岗位分析B.岗位分类C.建立等级结构和标准D.岗位测评和列等E.岗位比较

更多“下列属于岗位分类步骤的是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    简述工作岗位横向分类的步骤和管理性岗位纵向分级的方法。


    答案：
    解析：
    (1)工作岗位横向分类的步骤
    岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程，其分类的主要步骤包括：
    ①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
    ②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归人相同的职组，即将大类细分为中类。
    ③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。
    (2)管理性岗位纵向分级的方法
    ①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进；
    ②对管理岗位进行科学的横向分类；
    ③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1．4～2．6倍)；
    ④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。

  • 第2题：

    下列属于岗位分类步骤说法正确的是（　　）。

    A.纵向分级
    B.横向分类
    C.制定岗位说明书
    D.建立岗位分类图
    E.横向分级

    答案：B,C,D
    解析：
    岗位分类的主要步骤有：横向分类、纵向分类、制定岗位说明书、建立岗位分类图表。

  • 第3题：

    岗位分类的主要步骤包括()。

    A.岗位的横向分类
    B.岗位的纵向分类
    C.根据岗位分类的结果，制定各类岗位的说明书
    D.将岗位按工作性质进行划分
    E.建立企业岗位分类图表

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第4题：

    已知岗位分类的步骤包括以下四个方面，正确的顺序为（）。①纵向分级；②制定岗位说明书；③横向分类；④建立岗位分类图（）

    • A、③①④②
    • B、③①②④
    • C、①③②④
    • D、①②③④

    正确答案:B

  • 第5题：

    已知岗位分类的步骤包括以下四个方面，正确的顺序为（）。 ①纵向分级；②制定岗位说明书；③横向分级；④建立岗位分类图。

    • A、③①④②
    • B、③①②④
    • C、①③②④
    • D、①②③④

    正确答案:B

  • 第6题：

    岗位分类的步骤和方法岗位纵向分类的前提是（　）

    • A、岗位规范
    • B、岗位设置
    • C、岗位分析
    • D、岗位评价

    正确答案:C

  • 第7题：

    工作岗位分类的内涵、横向分类的原则、方法和主要步骤有哪些？


    正确答案: 1、内涵：工作岗位分类亦称为岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。它是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。岗位分级的最终成果，是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
    2、横向分类的三大原则：
    （1）岗位分类的层次宜少不宜多。一般单位应控制在两个层次以下，比较复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个。
    （2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
    （3）大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划得过细。如限制大类不超过4个，小类不超过10个等。
    横向分类的方法包括：1）按照岗位承担者的性质和特点，比如生产类和管理类；2）按照岗位在企业生产过程的地位和作用划分：比如生产岗位、技术岗位、管理岗位、营销岗位等。
    3、工作岗位分类的主要步骤有：
    （1）岗位的横向分级。即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；
    （2）岗位的纵向分级。即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别；
    （3）根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并将此作为各项人力资源管理工作的依据；
    （4）建立企业岗位分类图表。说明企业各类岗位的分布及其配臵状况，为企业员工的分类管理提供依据。

  • 第8题：

    多选题
    岗位分类的具体步骤是（）。
    A

    岗位调查

    B

    岗位的横向分类

    C

    岗位的纵向分类

    D

    编制岗位等级规范

    E

    建立企业岗位分类图表


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述岗位分类与分级的概念，以及岗位分类与分级的基本步骤和方法。

    正确答案： （1）岗位分类的概念：是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度上所进行的划分。从而区别出不同岗位的类别和等级。
    （2）岗位分级的概念：是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级、和岗等构成的体系之中。
    （3）岗位分类的主要步骤：
    ①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
    ②岗位的纵向分类，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
    ③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
    ④建立企业岗位分类图，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。
    （4）岗位横向分类的步骤：
    ①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
    ②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。
    ③将统一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
    （5）岗位横向分类的方法：
    ①按照岗位承担着的性质和特点，对岗位进行横向的区分。
    ②按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。
    （6）岗位纵向分级的步骤：
    ①按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。
    ②统一岗等。
    （7）生产性岗位纵向分级的方法：
    ①选择岗位评价要素。
    ②建立岗位要素指标评价标准表。
    ③按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。
    ④根据各岗位的岗级统一归入相应的岗等。
    （8）管理性岗位纵向分级的方法：
    ①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
    ②对管理岗位进行科学的横向划分。
    ③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗位数目。（一般为1.4-2.6倍）
    ④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述工作岗位分类的主要步骤。

    正确答案： （1）岗位的模向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
    （2）岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
    （3）根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列不属于结构化的培训体系步骤的是（　　）。
    A

    对所有岗位进行分类

    B

    确定培训需要

    C

    确定培训课程

    D

    分析企业的发展方向和竞争战略


    正确答案： B
    解析：
    结构化的培训体系建立在以员工职业化为目标的分层分类上，具体步骤为：①从岗位分析入手，对所有岗位进行分类，分析支持这些职业化行为模块和行为标准所需的专业知识和专业技能；②分析企业的发展方向和竞争战略，考虑与此相关的培训管理体系的思路、观念和工作重点；③从科技发展角度出发，分析组织流程的改造所涉及的新的技术领域、工艺技术，并由此确定培训课程。

  • 第12题：

    单选题
    对于岗位评价的主要步骤，下列顺序正确的是()①确定岗位评价方法②岗位分类③成立岗位评价小组④确定岗位评价要素⑤收集相关岗位信息⑥全面落实岗位评价计划
    A

    ②①④③⑥⑤

    B

    ②⑤③①④⑥

    C

    ①②③④⑤⑥

    D

    ①②④③⑤⑥


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    岗位分类及岗位纵向分级步骤分析。


    答案：
    解析：
    工作岗位分类是一项较为复杂的、知识性、技术性很强的工作，它的具体步骤一般为： (1)岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；
    (2)岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别；
    (3)根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据；
    (4)建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。
    岗位纵向分级的步骤：(1)按照预定的标准进行岗位排序,并划分出岗级。(2)统一岗等。

  • 第14题：

    下列属于岗位分类步骤说法正确的是()。

    A:纵向分级
    B:横向分类
    C:制定岗位说明书
    D:建立岗位分类图
    E:横向分级

    答案：B,C,D
    解析：
    岗位分类的主要步骤有：横向分类、纵向分类、制定岗位说明书、建立岗位分类图表。

  • 第15题：

    (2017年11月)简述企业岗位分类与岗位纵向分级的步骤。(16分)


    答案：
    解析：
    P432
    企业岗位分类的主要步骤有四个方面：
    (1)岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。(3分)
    (2)岗位的纵向分类，即根据每个岗位的繁简难易程度，责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。(3分)
    (3)根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。(3分)
    (4)建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。(3分)
    岗位纵向分级的步骤：
    (1)按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。(2分)
    (2)统一岗等。(2分)

  • 第16题：

    岗位横向分类的步骤与方法？


    正确答案: （一）步骤，岗位的横向分类是一个由粗到细的工作过程：
    1.将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门；
    2.将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类；
    3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。
    （二）方法：
    1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分；
    2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。

  • 第17题：

    简述岗位分类与分级的概念，以及岗位分类与分级的基本步骤和方法。


    正确答案: （1）岗位分类的概念：是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向和纵向两个维度上所进行的划分。从而区别出不同岗位的类别和等级。
    （2）岗位分级的概念：是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级、和岗等构成的体系之中。
    （3）岗位分类的主要步骤：
    ①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
    ②岗位的纵向分类，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
    ③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据。
    ④建立企业岗位分类图，说明企业各类岗位的分布及其配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。
    （4）岗位横向分类的步骤：
    ①将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
    ②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。
    ③将统一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
    （5）岗位横向分类的方法：
    ①按照岗位承担着的性质和特点，对岗位进行横向的区分。
    ②按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。
    （6）岗位纵向分级的步骤：
    ①按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级。
    ②统一岗等。
    （7）生产性岗位纵向分级的方法：
    ①选择岗位评价要素。
    ②建立岗位要素指标评价标准表。
    ③按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。
    ④根据各岗位的岗级统一归入相应的岗等。
    （8）管理性岗位纵向分级的方法：
    ①精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
    ②对管理岗位进行科学的横向划分。
    ③为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗位数目。（一般为1.4-2.6倍）
    ④在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。

  • 第18题：

    工作岗位评价的步骤中，第一步是（）

    • A、成立岗位评价小组
    • B、收集岗位的各种信息
    • C、按岗位的性质，将岗位分类
    • D、写出行动方案

    正确答案:C

  • 第19题：

    对于岗位评价的主要步骤，下列顺序正确的是（） ①确定岗位评价方法 ②岗位分类 ③成立岗位评价小组 ④确定岗位评价要素 ⑤收集相关岗位信息 ⑥全面落实岗位评价计划

    • A、②①④③⑥⑤
    • B、②⑤③①④⑥
    • C、①②③④⑤⑥
    • D、①②④③⑤⑥

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    已知岗位分类的步骤包括以下四个方面，正确的顺序为（）。①纵向分级；②制定岗位说明书；③横向分类；④建立岗位分类图（）
    A

    ③①④②

    B

    ③①②④

    C

    ①③②④

    D

    ①②③④


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简述岗位分类的步骤。

    正确答案： 步骤：
    （1）岗位的横向分类。
    （2）岗位的纵向分类。
    （3）编制岗位等级规范。
    （4）建立企业岗位分类图表。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    职位分类法的基本操作步骤正确的是（）
    A

    岗位分类、岗位分析、建立等级结构和等级标准、岗位测评和列等

    B

    岗位分析、岗位分类、建立等级结构和等级标准、岗位测评和列等

    C

    岗位测评和列等、岗位分类、建立等级结构和等级标准、岗位分析

    D

    岗位分析、建立等级结构和等级标准、岗位分类、岗位测评和列等


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    岗位分类的步骤和方法岗位纵向分类的前提是（　）
    A

    岗位规范

    B

    岗位设置

    C

    岗位分析

    D

    岗位评价


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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