itgle.com

某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了 变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的 项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针 对这种情况，项目经理应该（）A：告诉干系人信息公布的日期 B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

题目
某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了
变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的
项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针
对这种情况，项目经理应该（）

A：告诉干系人信息公布的日期
B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
相似考题

1.●某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(59)。(59)A．告诉干系人信息公布的日期B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

2.某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A. 告诉干系人信息公布的日期 B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 D. 在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信

3.某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该（）A：告诉干系人信息公布的日期 B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信

4.在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 （ ） 。A.驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间 B.不要同意管理层要求的不合理的工期 C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈 D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

更多“某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了 ”相关问题

  • 第1题：

    某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应 （ ） 。

    A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
    B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
    C. 确定为什么该干系人不知情
    D. 在下次筹划委员会会议上说明该 问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    答案：A
    解析：
    从题干很明显可以看出，沟通计划有遗漏，因此正确答案为选项A。这个考察的就是沟通处理的流程，有人对沟通不满意项目经理首先要审查沟通管理计划。

  • 第2题：

    某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。

    • A、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 
    • B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 
    • C、确定为什么该干系人不知情 
    • D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    正确答案:A

  • 第3题：

    你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）

    • A、项目计划实施
    • B、综合变更控制
    • C、绩效报告
    • D、范围核实

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（）

    • A、范围变更控制
    • B、确认范围
    • C、风险应对计划
    • D、沟通计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    质量基准计划是在项目实施过程中对项目的过程和各种可交付成果进行（）的依据。


    正确答案:质量考核和绩效测量

  • 第6题：

    每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

    • A、项目计划
    • B、合同条款
    • C、工作描述
    • D、项目章程

    正确答案:A

  • 第7题：

    关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）

    • A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
    • B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
    • C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
    • D、在项目可交付成果由项目发起人确定

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
    A

    项目管理计划

    B

    项目章程

    C

    工作分解结构

    D

    项目范围说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为了了解项目的沟通需求，还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通，你应该参考？（）
    A

    项目计划

    B

    信息发布计划

    C

    甘特图表

    D

    沟通管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段

    B

    向客户提供阶段可交付成果

    C

    接受可交付成果

    D

    验证可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    招标采购项目沟通计划的重点是(　　)。
    A

    潜在委托项目的信息收集

    B

    招标项目的发布

    C

    总结报告

    D

    内部沟通

    E

    外部沟通


    正确答案： A,B,C
    解析： 略

  • 第13题：

    在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、审查工作分解结构
    • C、更新项目管理计划
    • D、实施风险评估

    正确答案:A

  • 第14题：

    下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目章程
    • C、工作分解结构
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第15题：

    召开项目启动会议的最佳时间是什么时间（）

    • A、项目开始时
    • B、创建各个可交付成果时
    • C、各个阶段开始
    • D、批准了沟通管理计划时

    正确答案:C

  • 第16题：

    下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）

    • A、确实已经完成项目
    • B、客户签收项目产品的交付文档
    • C、最终付款完成
    • D、最终可交付使用成果送达客户

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。

    • A、需求管理计划
    • B、范围管理计划
    • C、项目范围说明书
    • D、项目验收标准

    正确答案:C

  • 第18题：

    为了了解项目的沟通需求，还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通，你应该参考？（）

    • A、项目计划
    • B、信息发布计划
    • C、甘特图表
    • D、沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第19题：

    已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）

    • A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
    • B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
    • C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
    • D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。
    A

    需求管理计划

    B

    范围管理计划

    C

    项目范围说明书

    D

    项目验收标准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）
    A

    确实已经完成项目

    B

    客户签收项目产品的交付文档

    C

    最终付款完成

    D

    最终可交付使用成果送达客户


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
    A

    确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。

    B

    审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。

    C

    对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。

    D

    在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目沟通管理的主要过程是（）
    A

    识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效

    B

    规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人

    C

    规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束

    D

    识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容