itgle.com

企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（ ）。A.多种经营战略矩阵制结构 B.扩大地区战略—职能制结构 C.增大数量战略—简单组织结构 D.人才培养战略—矩阵制结构 E.纵向整合战略事业部制结构

题目
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（ ）。

A.多种经营战略矩阵制结构
B.扩大地区战略—职能制结构
C.增大数量战略—简单组织结构
D.人才培养战略—矩阵制结构
E.纵向整合战略事业部制结构
相似考题

1.下列关于组织结构的理解正确的有()A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大;D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新;E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。

2.下列关于组织结构类型确定的说法，正确的有( )。A．一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化作出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B．稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C．一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，适合采用集权式的组织结构D．技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用集权式的组织结构

3.企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是()。A:多种经营战略一矩阵制结构 B:扩大地区战略一职能制结构 C:增大数量战略一简单组织结构 D:人才培养战略一矩阵制结构 E:纵向整合战略一事业部制结构

4.企业应当采取适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，这些调整的方法主要是（ ）。A．增大数量战略B．科学规划战略C．扩大地区战略D．纵向整合战略E．多种经营战略

参考答案和解析
答案：A,B,C,E
解析：
企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
（1）增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
（2）扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。
（3）纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。（4）多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
更多“企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略—组织结构”组合是（ ）。

    A.多种经营战略—矩阵制结构
    B.扩大地区战略—职能制结构
    C.增大数量战略—简单组织结构
    D.人才培养战略—矩阵制结构
    E.纵向整合战略—事业部制结构

    答案：A,B,C,E
    解析：
    企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。战略与组织结构之间存在以下匹配关系：①增大数量战略，在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构形式；②扩大地区战略，为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构；③纵向整合战略，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略即事业部制结构；④多种经营战略，在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。D项不属于主要的组织发展战略。

  • 第2题：

    企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，主要战略有()。

    A.增大数量战略
    B.扩大地区战略
    C.纵向整合战略
    D.横向整合战略
    E.多种经营战略

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第3题：

    企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略。下列选项中。相匹配的“战略一组织结构”组合是（　　）。

    A.多种经营战略—矩阵制结构
    B.扩大地区战略—职能制结构
    C.增大数量战略—简单组织结构
    D.人才培养战略—矩阵制结构
    E.纵向整合战略—事业部制结构

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是企业战略与组织结构的关系。

  • 第4题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系，说法不正确的是（　）。

    A、钱德勒认为组织结构服从战略
    B、企业最先对经济发展做出反应的是战略
    C、企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
    D、企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变

    答案：D
    解析：
    一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。选项D的说法不正确。

  • 第5题：

    关于企业组织结构，下列说法错误的有（　）。

    A、分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
    B、分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
    C、企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
    D、采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

    答案：B,C,D
    解析：
    在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能部结构），企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

  • 第6题：

    组织结构受到很多因素的影响和制约，下列说法不正确的是（）。

    • A、技术复杂程度决定组织的分工和作业的专业化程度
    • B、组织结构必须服从于经营战略
    • C、组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应变化
    • D、组织结构与企业所面临的环境变化无关

    正确答案:D

  • 第7题：

    某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓东南亚市场，但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是（）。

    • A、H型企业组织结构
    • B、产品事业部制结构
    • C、矩阵制组织结构
    • D、区域事业部制结构

    正确答案:D

  • 第8题：

    要确保发展战略的有效实施，应采取（）措施。

    • A、培育与发展战略相匹配的企业文化
    • B、优化调整企业内部组织结构
    • C、整合有效利用的企业内外部资源
    • D、做好发展战略宣传培训工作

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓东南亚市场，但现有职能制组织结构已无法满足企业开拓国际市场的需求，需对其进行调整。下列适合该企业的组织结构是（）。
    A

    H型企业组织结构

    B

    产品事业部制结构

    C

    矩阵制组织结构

    D

    区域事业部制结构


    正确答案： D
    解析： 当企业在不同的地理区域开展业务时，区域事业部结构是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类，这种结构可用于本地区域或国家区域。

  • 第10题：

    多选题
    企业不同的组织结构形式对应不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略—组织结构”的是（）。
    A

    多种经营战略—矩阵制结构

    B

    扩大地区战略—职能制结构

    C

    增大数量战略—简单组织结构

    D

    人才培养战略—矩阵制结构

    E

    纵向整合战略—事业部制结构


    正确答案： E,D
    解析： 增大数量战略—简单组织结构、扩大地区战略—职能制结构、纵向整合战略—事业部制结构、多种经营战略—矩阵制结构

  • 第11题：

    单选题
    下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（　）
    A

    如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性

    B

    稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构

    C

    技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权

    D

    企业的规模与组织结构无关


    正确答案： B
    解析： 本题考核影响组织结构的因素。当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。所以，选项D的说法不正确。

  • 第12题：

    多选题
    保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（）
    A

    培养与发展战略相匹配的企业文化

    B

    优化调整组织结构

    C

    整合内外部资源

    D

    相应调整管理方式


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（）。

    A.多种经营战略一矩阵制结构
    B.扩大地区战略一职能制结构
    C.增大数量战略一简单组织结构
    D.人才培养战略一矩阵制结构
    E.纵向整合战略一事业部制结构

    答案：A,B,C,E
    解析：
    企业战略与组织结构的关系中没有人才培养这一战略。 @##

  • 第14题：

    企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略——组织结构”组合是()。

    A:多种经营战略——矩阵制结构
    B:扩大地区战略——职能制结构
    C:增大数量战略——简单组织结构
    D:人才培养战略——矩阵制结构
    E:纵向整合战略——事业部制结构

    答案：A,B,C,E
    解析：
    当企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化时，企业应采用适合的组织发展策略，对组织结构作出相应的调整，主要战略有：(1)增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。(2)扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。(3)纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。(4)多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

  • 第15题：

    关于企业组织结构，下列说法错误的有（ ）。

    A.分权型结构更利于企业对其所在市场做出快速反应
    B.分权型结构中的基础构建模块是多元业务企业
    C.企业采取集权还是分权的依据是其采取的组织结构的类型
    D.采用全球化战略的企业往往采用“全球区域分部结构”

    答案：B,C,D
    解析：
    在分权型业务单元中，将活动按照业务线和产品线进行分类。可以避免在多元化经营中使用职能型结构导致的复杂性，因此分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业。选项B错误。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型（如是事业部结构还是职能部结构），企业采用以产品为基础的事业部结构而由公司总经理进行所有决策，这样的情况也是屡见不鲜的。选项C错误。采用全球化战略的企业往往采用“全球产品分部结构”。选项D错误。

  • 第16题：

    下列各项关于组织结构与战略的关系，说法不正确的是（ ）。

    A.钱德勒认为组织结构服从战略
    B.企业最先对经济发展做出反应的是战略
    C.企业管理人员对组织结构变化的抵制会导致结构的变化慢于战略的变化
    D.企业的战略做出变化不一定也需要组织结构跟着改变

    答案：D
    解析：
    一个新的战略需要有一个新的组织结构，至少在一定程度上调整原来的组织结构。如果组织结构不做出相应的变化，新战略也不会使企业获得更大的效益。选项D的说法不正确。

  • 第17题：

    战略是根据（）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。

    • A、企业的使命
    • B、企业的组织结构
    • C、企业环境变化
    • D、企业的竞争情况

    正确答案:C

  • 第18题：

    下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是（）。

    • A、企业战略的变化快于组织结构的变化
    • B、企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此
    • C、企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构
    • D、企业采用不同的战略时，其组织结构应做出相应的反应

    正确答案:B

  • 第19题：

    保证发展战略的有效实施要做到下面哪几点（）

    • A、培养与发展战略相匹配的企业文化
    • B、优化调整组织结构
    • C、整合内外部资源
    • D、相应调整管理方式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    单选题
    某企业正在实施国际化发展战略，走出国门开拓欧美市场.但现有结构已无法满足企业开拓的需求，需对其进行调整.下列适合该企业的组织结构是（）：
    A

    M型企业组织结构

    B

    产品事业部制结构

    C

    客户事业部制结构

    D

    区域事业部制结构


    正确答案： D
    解析： 当企业在不同的地理区域开展业务时，区域事业部结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类.这种结构可用于本地区域（可将城市划分成销售区域）或国家区域.

  • 第21题：

    单选题
    战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。企业有限的战略调整是（　　）。
    A

    企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整

    B

    企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整

    C

    企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化

    D

    企业改变自己的经营方向


    正确答案： A
    解析： 有限的战略调整是指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整。产品更新的方式较多，调整的形式也较多；A项属于常规的战略调整；C项属于彻底的战略调整；D项属于企业转向。

  • 第22题：

    单选题
    下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是()。
    A

    企业战略的变化快于组织结构的变化

    B

    企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此

    C

    企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构

    D

    企业采用不同的战略时，其组织结构应做出相应的反应


    正确答案： A
    解析： 企业组织结构的变化常常慢于战略的变化，特别是在经济快速发展时期更是如此。

  • 第23题：

    多选题
    企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反应。主要战略有（　　）。
    A

    增大数量战略

    B

    扩大地区战略

    C

    纵向整合战略

    D

    多种经营战略

    E

    横向整合战略


    正确答案： B,A
    解析：
    企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业会采用合适的战略，并要求组织结构作出相应的反应。主要战略有：①增大数量战略；②扩大地区战略；③纵向整合战略；④多种经营战略。

相关内容