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供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（ ）。A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度 B.存在大量的替代商品 C.存在大量可选择的供应商 D.供应商的商品无差别

题目
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（ ）。

A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度
B.存在大量的替代商品
C.存在大量可选择的供应商
D.供应商的商品无差别
相似考题

1.按照迈克尔波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（ ）。A．潜在进入者的威胁B．替代品的威胁C．供应商讨价还价能力D．买方讨价还价能力E．互补品的威胁

2.（ ）是“五因素模型中”最重要的竞争力量。A．现有企业的竞争B．客户讨价还价的能力C．供应商讨价还价的能力D．行业新进入者的威胁

3.迈克尔?波特（M.E.Porter）的五种基本的竞争力量包含（ ）。A.行业内现有企业之间的竞争 B.潜在进入者的威胁 C.互补品的威胁 D.供应商讨价还价的能力 E.买方讨价还价的能力

4.行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定:新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。()此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。

    A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度
    B:存在大量的替代商品
    C:存在大量可选择的供应商
    D:供应商的商品无差别

    答案：A
    解析：
    供应商有较强的讨价还价能力的情形包括：①集中化程度高；②无须与替代商品进行竞争；③下游企业多；④商品差别化；⑤前向一体化。其中，集中化程度高是指供应商所处行业由少数几家企业控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度。这时，。供应商能够在价格、质量的条件上对购买商施加相当大的影响。BCD三项均属于供应商处于劣势的情形，只会降低供应商讨价还价的能力。

  • 第2题：

    巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。

    A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力越强
    B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强
    C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强
    D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

    答案：A,B,D
    解析：
    当供应商能够进行前向一体化，即供应商能够控制销售环节，购买者购买供应商的价格 就不可能太低，所以供应商会拥有较强议价能力，所以选项 A 正确；供应者的产品存在着差别化，供 应者的议价能力强，所以选项 B 正确；购买者集中度高，业务量大，议价能力强，此时供应者议价能 力弱，所以选项 C 不正确；供应者充分地掌握了购买者的有关信息，了解购买者的转换成本的信息（即 从一个供应者转换到另一个供应者的成本），就会增加了供应者的议价能力，所以选项 D 正确。

  • 第3题：

    波特“五因素模型”中最重要的竞争力量是（　）。

    • A、行业新进入者的威胁
    • B、供应商讨价还价能力
    • C、替代品的威胁
    • D、现有企业的竞争

    正确答案:D

  • 第4题：

    迈克尔波特竞争五力包括（）

    • A、潜在竞争者的威胁
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、替代品的威胁
    • D、现有企业的竞争
    • E、供应商的讨价还价能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    行业竞争强度的高低由（）基本的竞争力决定。

    • A、新进入者的威胁
    • B、顾客讨价还价的能力
    • C、供应商讨价还价的能力
    • D、替代产品的威胁
    • E、现存企业的竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    在行业竞争结构分析模型中，（）的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。

    • A、新进入者威胁
    • B、替代品威胁
    • C、供应商讨价还价能力
    • D、购买者讨价还价能力

    正确答案:A

  • 第7题：

    迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括（　）等

    • A、潜在的进入者的威胁
    • B、行业内现有的企业之间的竞争程度
    • C、替代产品的威胁
    • D、商品差异优势
    • E、供应商讨价还价的能力

    正确答案:A,B,C,E

  • 第8题：

    单选题
    供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（　　）。[2014年真题]
    A

    供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度

    B

    存在大量的替代商品

    C

    存在大量可选择的供应商

    D

    供应商的商品无差别


    正确答案： B
    解析：
    供应商有较强的讨价还价能力的情形包括：①集中化程度高；②无须与替代商品进行竞争；③下游企业多；④商品差别化；⑤前向一体化。其中，集中化程度高是指供应商所处行业由少数几家企业控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度。这时，供应商能够在价格、质量的条件上对购买商施加相当大的影响。BCD三项属于供应商处于劣势的情形，只会降低供应商讨价还价的能力。

  • 第9题：

    多选题
    行业竞争强度的高低由（）基本的竞争力决定。
    A

    新进入者的威胁

    B

    顾客讨价还价的能力

    C

    供应商讨价还价的能力

    D

    替代产品的威胁

    E

    现存企业的竞争


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。
    A

    新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

    B

    新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

    C

    原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

    D

    新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力

    E

    新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    不定项题
    MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的（  ）方面。
    A

    行业内现有企业间的竞争

    B

    供应商讨价还价的能力

    C

    替代品的威胁

    D

    买方讨价还价的能力


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。
    A

    供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

    B

    供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

    C

    占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

    D

    供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强


    正确答案： D
    解析： 供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时，其讨价还价能力就强。考生应能够对纵向一体化中的前向一体化和后向一体化的含义进行区分。

  • 第13题：

    下列情况下，能使供应商讨价还价的能力增强的有()。

    A:供应行业由许多家企业控制
    B:供应商们的商品有差别
    C:供应商无须与替代商品竞争
    D:前向一体化
    E:供应商的商品是很重要的生产投入要素

    答案：B,C,D,E
    解析：
    供应商有较强的讨价还价能力的情况有：①供应商所处行业由少数几家企业控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度；②供应商无须与替代商品进行竞争；③下游企业多；④供应商们的商品是有差别的，并且使购买者建立起很高的转换成本；⑤前向一体化。

  • 第14题：

    中小企业所面临的最直接的竞争是（）

    • A、 行业内企业的竞争
    • B、 潜在进入者的威胁
    • C、 供应商的讨价还价能力
    • D、 替代产品的威胁

    正确答案:A

  • 第15题：

    迈克尔波特竞争包括（）

    • A、潜在竞争者的威胁
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、替代品的威胁
    • D、现有企业的竞争
    • E、供应商的讨价还价能力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    纵向竞争力量是指对供应商讨价还价的能力。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    波特的五力模型包括（）。

    • A、现有企业之间的竞争
    • B、潜在进入者的威胁
    • C、购买者讨价还价的能力
    • D、供应商讨价还价的能力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（　）。

    • A、潜在进入者的威胁
    • B、行业内现有企业的竞争
    • C、供应商讨价还价能力
    • D、买方讨价还价能力
    • E、互补品的威胁

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    多选题
    按照迈克尔•波特的观点，一个行业中的竞争力量包括（　）。
    A

    潜在进入者的威胁

    B

    行业内现有企业的竞争

    C

    供应商讨价还价能力

    D

    买方讨价还价能力

    E

    互补品的威胁


    正确答案： A,D
    解析： 迈克尔•波特的五种竞争力量包括：潜在进入者的威胁;行业内现有企业的竞争;供应商讨价还价能力;买方讨价还价能力;替代品的威胁。

  • 第20题：

    多选题
    迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括（　）等
    A

    潜在的进入者的威胁

    B

    行业内现有的企业之间的竞争程度

    C

    替代产品的威胁

    D

    商品差异优势

    E

    供应商讨价还价的能力


    正确答案： D,B
    解析： 商品差异优势是决定进入障碍大小的主要因素之一。

  • 第21题：

    单选题
    供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形，能增强供应商讨价还价能力的是（）。
    A

    供应商集中化程度高

    B

    存在大量的替代商品

    C

    存在大量可选择的供应商

    D

    买方转换成本低


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    在行业竞争结构分析模型中，（　　）的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。
    A

    新进入者威胁

    B

    替代品威胁

    C

    供应商讨价还价能力

    D

    购买者讨价还价能力


    正确答案： A
    解析：
    在行业竞争结构分析模型中，新进入者可能会瓜分现有企业的一部分市场份额，减少原有的市场集中度，或是带来行业资源供应的竞争，导致行业生产成本上升，企业利润下降。新进入者威胁的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。

  • 第23题：

    单选题
    供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是（  ）。
    A

    供应商集中化程度高

    B

    存在大量的替代品

    C

    存在大量可选择的供应商

    D

    供应的商品无差别


    正确答案： C
    解析：

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