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在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（ ）。A：直线职能制和直线制 B：矩阵制和职能制 C：职能制和直线职能制 D：矩阵制和直线职能制

题目
在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（ ）。

A：直线职能制和直线制
B：矩阵制和职能制
C：职能制和直线职能制
D：矩阵制和直线职能制
相似考题

1.在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A．直线职能制和直线制B．直线制和职能制C．职能制和矩阵制D．矩阵制和直线职能制

2.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中正确的是（ ）。A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长 B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短D.矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，具有较强的稳定性

3.下列选项中不属于层级制优点的是()。A、有利于专业化管理B、责任明确有利于监督C、层级节制有利于领导D、有利于推行决策

4.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

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  • 第1题：

    在可以采用的几种组织机构形式中，实行没有职能机构的“个人管理”的组织机构形式是（ ）。

    A．直线制

    B．职能制

    C．直线职能制

    D．矩阵制


    正确答案：A

  • 第2题：

    下列工程项目管理组织机构形式中易形成多头领导的是（）。

    A.直线制
    B.职能制
    C.直线职能制
    D.职能制和直线职能制

    答案：B
    解析：
    职能制组织机构的优点:1)强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。2)易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。
    职能制组织机构的缺点:易形成多头领导,使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

  • 第3题：

    下列工程项目的组织管理模式中，()有利于发挥市场机制的作用。

    A:自行管理模式
    B:分项委托管理模式
    C:专业机构管理模式
    D:工程项目代建制

    答案：B
    解析：
    分项委托管理模式下，项目单位主要是通过合同约定与参加管理各方发生关系。项目单位作为项目管理的中枢，负责项目的决策、监督和参与单位间的衔接、协调工作。这种模式有利于发挥市场机制的作用，择优选定较为理想的参与单位，有利于参与方权、责、利的制衡。

  • 第4题：

    在项目群风险管理的组织设置中，一次性工程项目管理中采用较多的一种形式，可以将按工程项目划分的横向部门管理机构与按职能、专业划分的纵向部门管理机构的优势结合起来，构成矩阵风险管理系统的是（）。

    • A、职能式风险管理形式
    • B、矩阵式风险管理形式
    • C、项目式风险管理形式
    • D、事业部式风险管理形式

    正确答案:B

  • 第5题：

    为满足社会化生产的需要，满足工程项目管理工作通用性，在工程项目管理中，应（）。

    • A、实施动态控制
    • B、推行标准化和规范化管理
    • C、实施社会化和专业化管理
    • D、采用现代管理方法进行计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是（　）。

    • A、直线制
    • B、矩阵制
    • C、职能制
    • D、直线职能制

    正确答案:A

  • 第7题：

    下列属于工程项目管理组织机构中直线型组织机构特点的有（）。

    • A、结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速
    • B、强调管理业务的专门化且发挥各类专家在项目管理中的作用
    • C、集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率
    • D、能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构

    正确答案:A

  • 第8题：

    工程项目管理的组织机构应彩箭线的形式。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    判断题
    专业化管理是铁路参建各方以工程施工活动为对象的管理活动，包括施工单位现场组织机构以施工活动为对象的专业化管理及项目管理机构的专业分工管理
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    “直线制”项目组织形式的优点是（）。
    A

    易于统一指挥，隶属关系明确

    B

    利于实现管理工作专业化

    C

    各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门

    D

    是把按职能划分的部门和按工程项目设立的管理机构有机地结合起来的一种组织机构形式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    物业管理招投标的开展，对物业管理行业发展是有（）重要意义。
    A

    打破了“谁开发、谁管理”的垄断形式，加快物业管理市场化

    B

    有利于促进物业管理企业专业化的发展

    C

    有利于物业管理市场的发育

    D

    有利于提高物业管理收费水平


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    工程项目管理的组织机构应彩箭线的形式。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（ ）。

    A．项目管理组织内的资源来源于社会

    B．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度

    C．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平

    D．项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化


    正确答案：D


    项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件的变化项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。因此，项目的管理组织结构要顺应社会的变化，适应社会的发展。D为正确选项。详见教材P63．

  • 第14题：

    在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。

    A：直线职能制和直线制
    B：直线制和职能制
    C：职能制和矩阵制
    D：矩阵制和直线职能制

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第15题：

    在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（）。

    A.直线职能制和直线制
    B.矩阵制和职能制
    C.职能制和直线职能制
    D.矩阵制和直线职能制

    答案：C
    解析：
    2020版教材P81
    职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

  • 第16题：

    物业管理招投标的开展，对物业管理行业发展是有（）重要意义。

    • A、打破了“谁开发、谁管理”的垄断形式，加快物业管理市场化
    • B、有利于促进物业管理企业专业化的发展
    • C、有利于物业管理市场的发育
    • D、有利于提高物业管理收费水平

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    常见的工程项目管理组织机构形式有（）。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、矩阵制
    • E、平行制

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。

    • A、无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高
    • B、不易处理好管理层次和管理部门的关系
    • C、各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长
    • D、受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

    正确答案:A

  • 第19题：

    建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托.对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。（）


    正确答案:正确

  • 第20题：

    下列哪一项不是社会责任专业化管理模式的主要内容（）

    • A、组织机构专业化
    • B、指标体系专业化
    • C、考核体系专业化
    • D、参与人员专业化

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。
    A

    无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高

    B

    不易处理好管理层次和管理部门的关系

    C

    各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长

    D

    受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为满足社会化生产的需要，满足工程项目管理工作通用性，在工程项目管理中，应（）。
    A

    实施动态控制

    B

    推行标准化和规范化管理

    C

    实施社会化和专业化管理

    D

    采用现代管理方法进行计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    工程项目管理的部门划分法中的职能划分法的优点是（  ）
    A

    有利于提高组织的专业化程度

    B

    有利于发挥专业人员的特长

    C

    有利于高级管理人员与项目运作人员的培养

    D

    有利于根据不同地区的经济特点来开展工作


    正确答案： D
    解析：

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