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下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（ ）。A：总分包模式 B：EPC承包模式 C：平行承包模式 D：CM承包模式

题目
下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（ ）。

A：总分包模式
B：EPC承包模式
C：平行承包模式
D：CM承包模式
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1.EPC承包模式的特点有()。A、业主的组织协调工作量小，合同管理难度小。B、不利于控制工程造价。C、对于总承包商来说，风险较大。D、不利于缩短建设工期。

2.关于工程项目管理模式说法，正确的是（ ）。 A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一 B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式 C.项目管理模式规定了合同关系 D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式 E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担

3.下列各种建设工程组织管理模式的优点中，利于工程造价控制的模式有（ ）。A、工程总承包模式B、工程总承包管理模式C、设计总分包模式D、施工总承包模式E、平行承发包模式

4.工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。A.与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大 B.与总分包模式相比，平行承包模式扩大了业主选择承包商的范围C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工D.与EPC模式相比，平行承包模式不利于承包商设计施工综合管理能力的发挥

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  • 第1题：

    经过认真选择，建设单位最终选择了工程总承包模式下建设工程监理委托模式，这是因为工程总承包管理模式（ ）。
    A、有利于工程进度控制，缩短建设周期
    B、招标发包工作难度小
    C、合同关系简单，组织协调工作量小
    D、有利于质量控制
    E、有利于工程造价控制


    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式的优点有：合同关系简单，组织协调工作量小。有利于控制工程进度、缩短建设周期。有利于工程造价控制。参见教材P102～103。

  • 第2题：

    建设工程平行承发包模式的缺点是()。

    A:建设周期较长
    B:工程造价控制难度大
    C:进度控制难度大
    D:质量控制难度大

    答案：B
    解析：
    本题考查的是平行承发包模式。平行承发包模式的缺点：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大，表现为一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。

  • 第3题：

    建设工程平行承发包模式的缺点包括()

    A:业主选择承包单位范围小
    B:工程造价控制难度大
    C:进度控制难度大
    D:质量控制难度大

    答案：B
    解析：
    平行承发包模式缺点：①合同数量多，会造成合同管理困难；②工程造价控制难度大，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。

  • 第4题：

    建设工程平行承发包模式的缺点是()。

    A:业主选择承包单位范围小
    B:工程造价控制难度大
    C:进度控制难度大
    D:质量控制难度大

    答案：B
    解析：
    本题考查的是平行承发包模式。平行承发包模式缺点：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大，表现为一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。

  • 第5题：

    我国工程项目的组织管理模式主要有()。

    A:代建制管理模式
    B:自行管理模式
    C:分项委托管理模式
    D:设计一施工管理模式
    E:专业机构管理模式

    答案：A,B,C,E
    解析：
    工程项目管理模式是指项目单位组织管理工程项目建设的组织形式以及在项目建设过程中各参与方所扮演的角色及合同关系。我国工程项目的组织管理模式主要有：自行管理模式、分项委托管理模式、专业机构管理模式、工程项目代建制。

  • 第6题：

    下列工程项目的组织管理模式中，()有利于发挥市场机制的作用。

    A:自行管理模式
    B:分项委托管理模式
    C:专业机构管理模式
    D:工程项目代建制

    答案：B
    解析：
    分项委托管理模式下，项目单位主要是通过合同约定与参加管理各方发生关系。项目单位作为项目管理的中枢，负责项目的决策、监督和参与单位间的衔接、协调工作。这种模式有利于发挥市场机制的作用，择优选定较为理想的参与单位，有利于参与方权、责、利的制衡。

  • 第7题：

    下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有( )

    A.工程总承包模式
    B.专业分包模式
    C.设计总分包模式
    D.施工总承包模式
    E.平行承发包模式

    答案：A,D
    解析：
    采用建设工程施工总承包模式，总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；采用工程总承包模式，建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一家承包单位．统筹考虑设计与施工，有利于工程造价控制。B、C项不属于组织管理模式的类型；E项，平行发承包模式下，工程总价不确定，招标任务量大．需控制多项合同价格等导致造价控制难度大；

  • 第8题：

    下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（ ）。


    A.总分包模式

    B.EPC承包模式

    C.平行承包模式

    D.CM承包模式

    答案：C
    解析：
    平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度

  • 第9题：

    下列关于工程项目平行承包模式特点的说法中，正确的是（）。

    • A、有利于控制工程造价
    • B、有利于控制工程质量
    • C、对总承包商而言，责任重、风险大
    • D、获得高额利润的潜力比较大

    正确答案:B

  • 第10题：

    业主对工程项目的管理深度和范围由项目的（）和管理模式决定。

    • A、设计深度
    • B、施工难度
    • C、准备情况
    • D、承发包模式

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    下列几种工程项目组织管理模式中，业主工程造价控制难度较大的模式是（）。
    A

    总分包模式

    B

    平行承包模式

    C

    EPC承包模式

    D

    CM承包模式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某黄河大桥的建造最合适的采购管理模式是（）
    A

    传统工程项目采购管理模式

    B

    建筑工程管理模式

    C

    设计建造工程项目采购管理模式

    D

    BOT项目采购管理模式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()。

    A:工程总承包模式
    B:工程总承包管理模式
    C:设计总承包模式
    D:施工总承包模式
    E:平行承发包模式

    答案：A,D
    解析：
    本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的优点都有利于工程造价控制。

  • 第14题：

    下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()

    A:工程总承包模式
    B:专业分包模式
    C:设计总分包模式
    D:施工总承包模式
    E:平行承发包模式

    答案：A,D
    解析：
    采用建设工程施工总承包模式，总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；采用工程总承包模式，建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一家承包单位，统筹考虑设计与施工，有利于工程造价控制。B、C项不属于组织管理模式的类型；E项，平行发承包模式下，工程总价不确定，招标任务量大，需控制多项合同价格等导致造价控制难度大。

  • 第15题：

    建设工程采用设计—施工总承包方式的不足是()

    A:工程质量控制难度大
    B:工程进度控制难度大
    C:工程造价控制难度大
    D:建设单位承担较大风险

    答案：A
    解析：
    设计一施工总承包属于工程总承包模式，工程总承包模式的缺点：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议；招标发包工作难度大；总承包商需要承担较大风险；建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；工程质量控制难度大。

  • 第16题：

    从业主的角度，关于项目总承包管理模式特点的说法，正确的是()

    A:合同关系简单，故合同管理难度较小
    B:合同关系简单，但合同管理难度较大
    C:合同关系复杂，故合同管理难度较大
    D:合同关系复杂，但合同管理难度较小

    答案：A
    解析：
    项目总承包管理模式的优点是：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。其缺点包括：①由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题；②项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

  • 第17题：

    ()是由项目单位自行设立工程项目管理机构，并将项目管理任务交由该机构承担的组织形式。

    A:分项委托管理模式
    B:专业机构管理模式
    C:工程项目代建制
    D:自行管理模式

    答案：D
    解析：
    自行管理模式又称“自建制”，是由项目单位自行设立工程项目管理机构，并将项目管理任务交由该机构承担的组织形式。

  • 第18题：

    下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()。

    A.工程总承包模式
    B.工程总承包管理模式
    C.设计总分包模式
    D.施工总承包模式E.平行承发包模式

    答案：A,D
    解析：
    考点:建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式都有利于工程造价控制。

  • 第19题：

    下列关于建设工程组织管理模式特点的说法中，正确的有（ ）。

    A.平行承包模式的优点是有利于投资控制
    B.工程总承发包模式有利于工程造价控制
    C.工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小
    D.施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价
    E.平行承包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

    答案：B,C,D
    解析：
    考核建设工程监理委托方式。选项A错误，平行承包模式的缺点包括工程造价控制难度大；选项E错误，平行承包模式的优点包括有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

  • 第20题：

    下列几种工程项目组织管理模式中，业主工程造价控制难度较大的模式是（）。

    • A、总分包模式
    • B、平行承包模式
    • C、EPC承包模式
    • D、CM承包模式

    正确答案:B

  • 第21题：

    某黄河大桥的建造最合适的采购管理模式是（）

    • A、传统工程项目采购管理模式
    • B、建筑工程管理模式
    • C、设计建造工程项目采购管理模式
    • D、BOT项目采购管理模式

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    下列关于施工总承包管理模式的讨论中，正确的是（）。
    A

    施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的

    B

    施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作

    C

    施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包

    D

    施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价


    正确答案： B
    解析： 施工总承包管理模式中的分包商都是由业主决策的。由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位一般只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价。

  • 第23题：

    单选题
    下列关于工程项目平行承包模式特点的说法中，正确的是（）。
    A

    有利于控制工程造价

    B

    有利于控制工程质量

    C

    对总承包商而言，责任重、风险大

    D

    获得高额利润的潜力比较大


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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