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如果企业目前最大生产能力为每月生产车灯5000个，要实现下月的目标利润，该厂可以采取的有效措施是（ ）。A.将销售单价提高到55元B.将销售单价提高到52元C.将固定成本降低到20000元D.将单位变动成本降低到25元

题目

如果企业目前最大生产能力为每月生产车灯5000个，要实现下月的目标利润，该厂可以采取的有效措施是（ ）。

A.将销售单价提高到55元

B.将销售单价提高到52元

C.将固定成本降低到20000元

D.将单位变动成本降低到25元

相似考题

1.企业价值最大化目标强调的是企业的( )。A．实际利润额B．实际利润率C．预期获利能力D．生产能力

2.资本收益最大化目标强调的是企业的( )。A: 实际利润额B: 资本运作效率C: 生产规模D: 生产能力

3.某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件,将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件。由于最大生产能力小于利润无差别点8000件，所以不应调价。()

4.如果企业最大生产能力为10千台／年，那么企业最高可得多少利润？

更多“如果企业目前最大生产能力为每月生产车灯5000个,要实现下月的目标利润,该厂可以采取的有效措 ”相关问题

  • 第1题：

    资本收益最大化目标强调的是企业的( )、

    A. 实际利润额

    B. 资本运作的效率

    C. 生产规模

    D. 生产能力


    参考答案：B

  • 第2题：

    为了实现本月的目标利润，需要生产和销售车灯（）个。

    A.4900

    B.4700

    C.4500

    D.4300


    正确答案：C

    　　本题所考查的考点是利润的计算方法。

    　　利润＝贡献毛益一固定成本=销售量×单位贡献毛益一固定成本。本题中，销售量=（利润+固定成本）÷单位贡献毛益=（40000+50000）÷20=4500（个）。正确答案是C.

  • 第3题：

    某工厂每月生产χ台游戏机的收入为(百元)，成本函数为
    ，当每月生产多少台时，获利润最大最大利润为多少


    答案：
    解析：

  • 第4题：

    假定某厂商的需求函数为Q =100-P，平均成本函数为Ac=120/Q+2。 (1)求该厂商实现利润最大化时的产量、价格及利润量。 (2)如果政府对每单位产品征税8元，那么，该厂商实现利润最大化时的产量、价格及利润量又是多少？与(1)中的结果进行比较。


    答案：
    解析：
    (1)总成本函数为TC =120 +2Q， 构造利润函数π= PQ -rc， 即π=(100 -Q)Q- (120 +2Q)=- Q2 +98Q -120, dπ/dQ=-2Q+98=0 此时Q =49，P=51，利润π=2281。 (2)构造利润函数： π= PQ - TC - 8Q=-Q2+ 90Q - 120 dπ/dQ=2Q+90=0 此时Q =45，P=55，利润π=1905。 与(1)比较，(2)中的利润量较低，产量降低但价格上升。

  • 第5题：

    资本收益最大化目标强调的是企业的（）。

    • A、实际利润额
    • B、资本运作的效率
    • C、生产规模
    • D、生产能力

    正确答案:B

  • 第6题：

    在生产者行为的分析中，－般假设生产者或企业的目标是（）。

    • A、提高生产率
    • B、实现战略目标
    • C、实现企业使命
    • D、追求利润最大化

    正确答案:D

  • 第7题：

    对于产业型企业集团，其预算目标必须以（）为前提。

    • A、市场预测
    • B、生产能力
    • C、目标利润
    • D、企业环境

    正确答案:A

  • 第8题：

    某中小企业生产和销售单一产品。08年营业额为600万。产销量是100万件。成本利润是100万。固定成本是200万。如果该厂长09年的技术经济条件基本没有变，生产能力也足够支持增产。 如果09年价格下降了10%，要实现50万利润增加，产销量要达到多少？


    正确答案:价格下降10%则：
    P.6*0.9=5.4
    150=5.4*Q—200—3*Q=150
    Q3=350/2.4

  • 第9题：

    现代物流管理是以（）为第一目标。

    • A、实现客户满意
    • B、扩大企业产品的市场份额
    • C、加快生产速度
    • D、企业最大利润

    正确答案:C

  • 第10题：

    企业责任报告通常用来声明（）。

    • A、企业的愿景或宏达目标
    • B、实现目标的措施
    • C、未达到目标而采取的战略
    • D、企业要实现的利润水平

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    汽车服务企业作为一个经济组织，要实现利润最大化，因此其的首要目标是实现（）
    A

    经济效益目标

    B

    生产任务目标

    C

    产品质量目标

    D

    社会效益目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    某中小企业生产和销售单一产品。08年营业额为600万。产销量是100万件。成本利润是100万。固定成本是200万。如果该厂长09年的技术经济条件基本没有变，生产能力也足够支持增产。 如果09年价格下降了10%，要实现50万利润增加，产销量要达到多少？

    正确答案： 价格下降10%则：
    P.6*0.9=5.4
    150=5.4*Q—200—3*Q=150
    Q3=350/2.4
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （四）

    某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯，设计部门根据有关资料测算，每个车灯的变动成本为30元，车灯的单位售价为50元。同时为制造车灯需要新增加一条生产线，每月需分摊企业的固定成本50000元。该新型汽车车灯本月目标利润为40000元，下月目标利润为60000元。

    83.该新型汽车车灯在盈亏平衡点的销售量和销售额分别为（）。

    A.2000个

    B.2500个

    C.10000元

    D.125000元


    正确答案：BD

    　　本题所考查的考点是盈亏平衡点的计算。盈亏平衡点，也称为保本点、盈亏临界点，是指企业的销售收入等于总成本时的状态，即企业处于既不盈利也不亏损的状态。通常用销售量或销售额来表示盟亏平衡点。盈亏平衡分析是本量利分析的基本内容，主要研究如何测算企业的盈亏平衡点，并分析有关因素变动对盈亏平衡点的影响。

    　　单一产品条件下的盈亏平衡点：计算盈亏平衡点，实际上就是计算利润为零时的业务量。计算公式为：盈亏平衡点销售量=固定成本÷单位贡献毛益，或者：盈亏平衡点销售额=固定成本÷贡献毛益率。

    　　贡献毛益，也称为创利额、边际贡献、边际利润等，是本量利分析中十分重要的概念，它是指产品销售额扣除产品变动成本后为企业做的贡献。贡献毛益首先用来补偿企业的固定成本，如果补偿固定成本后仍有剩余，则形成企业的利润；如果贡献毛益不足以弥补固定成本，则企业发生亏损。因此，贡献毛益是直接反映企业能否盈利的指标。单位贡献毛益=单位售价一单位变动成本。

    　　本题中，单位贡献毛益=50－30=20（元）。盈亏平衡点销售量=50000÷20＝2500（个）。盈亏平衡点销售额=2500×50=125000（元）。正确答案是BD.

  • 第14题：

    某企业生产一种产品，每月固定成本为15000元，销售单价为30元，单位变动成本为6，每月正常销售额为700件。
    要求：
    （1）若计划销售800件，预期的利润为多少；
    （2）该企业目前的盈亏临界点销售量是多少；
    （3）该企业目前的安全边际额是多少；
    （4）其他条件不变的情况下，目标利润为5000元时的固定成本为多少；
    （5）计算单位变动成本的敏感程度；
    （6）如果计划目标税前利润达到20000元且销售量达到1000件，计算可接受的最低销售单价。


    答案：
    解析：
    （1）800*（30-6）-15000=4200（元）
    （2）单位边际贡献=30-6=24（元），盈亏临界点销售量=15000/24=625（件）。
    （3）安全边际量=700-625=75（件），安全边际额=75*30=2250（元）
    （4）700*（30-6）-固定成本=5000，固定成本=16800-5000=11800（元）
    （5）正常的利润=700*（30-6）-15000=1800（元）
    设单位变动成本增长20%，则700*（30-6*1.2）-15000=960（元）
    利润变动百分比=（960-1800）/1800=-46.67%
    单位变动成本的敏感系数=-46.67%/20%=-2.33
    （6）1000*（单价-6）-15000=20000,1000*（单价-6）=35000，单价-6=35000/1000=35，单价=35+6=41（元），可接受的最低单价为41元。

  • 第15题：

    企业战略管理的基本任务是()。

    A:实现企业成长阶段的目标
    B:实现特定阶段的战略目标
    C:追求企业利润最大化
    D:提高企业的生产效率

    答案：B
    解析：
    企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命，因此，战略管理具有明显的主体导向特征。

  • 第16题：

    假定某垄断厂商生产一种产品，其总成本函数为TC=0.SQ2 +10Q +5，市场的反需求函数为P=70 -2Q： (1)求该厂商实现利润最大化时的产量、产品价格和利润量。 (2)如果要求该垄断厂商遵从完全竞争原则，那么，该厂商实现利润最大化时的产量、产品价格和利润量又是多少？ (3)试比较(1)和(2)的结果，你可以得出什么结论？


    答案：
    解析：
    (1)厂商边际成本函数为MC=Q+10， 边际收益函数为MR =70 -4Q。 根据利润最大化原则MR =MC， 可知Q =12，P=46，利润π=PQ - TC= 355。 (2)根据完全竞争原则可知P=MC， 可得Q =20，P=30， 此时利润π= PQ - TC= 195。 (3)比较(1)和(2)可知，垄断条件下的利润更大，价格更高，但产量却比较低。

  • 第17题：

    汽车服务企业作为一个经济组织，要实现利润最大化，因此其的首要目标是实现（）

    • A、经济效益目标
    • B、生产任务目标
    • C、产品质量目标
    • D、社会效益目标

    正确答案:A

  • 第18题：

    现代物流管理是以（）为第一目标。

    • A、实现客户满意
    • B、扩大企业产品的市场份额
    • C、加快生产速度
    • D、企业最大的利润

    正确答案:A

  • 第19题：

    企业实现经济效益最大化的财务目标，也就是要实现（）

    • A、利润最大化
    • B、企业价值最大化
    • C、股票市场价格最大化
    • D、每股利润最大化
    • E、股东财富最大化

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    某中小企业生产和销售单一产品。08年营业额为600万。产销量是100万件。成本利润是100万。固定成本是200万。如果该厂长09年的技术经济条件基本没有变，生产能力也足够支持增产。 该厂09年如果要增加50万利润，应将产量增加到多少？


    正确答案:100+50=TR-FC-VC=6*Q-200-3*Q=150
    Q2=350/3

  • 第21题：

    在生产者行为的分析中，一般假设生产者或企业的目标是（）。

    • A、提高生产率
    • B、实现战略目标
    • C、实现企业使命
    • D、追求利润最大化

    正确答案:D

  • 第22题：

    问答题
    某专门生产甲产品的企业，在一定生产规模下，生产甲产品的固定成本（F）为120万元，甲产品的单位变动成本（V）为10元/件，甲产品的售价（P）为20元/件。要求：（1）确定甲产品的盈亏平衡产销量（Q0）；（2）若企业要实现目标利润10万元，则甲产品的产销量（Q）应为多少？（3）如果甲产品短期和长期生产能力都大于需求，试述该企业应采取什么策略。

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    资本收益最大化目标强调的是企业的（）。
    A

    实际利润额

    B

    资本运作的效率

    C

    生产规模

    D

    生产能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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