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（五）某企业组织机构过于简单，不利于企业长远发展。为此，企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手。改组以后，该企业对其生产的A产品进行研究，发现该产品的市场占有率比较低，但销售增长率较高。由于A产品所在市场竞争非常激烈，该企业根据竞争状态调整了A产品的价格，使其更具竞争力。同时，该企业充分利用互联网的作用，以互联网作为A产品推销的主战场，并注意采取环保的方式来生产产品和包装、运送产品。为了企业的长远发展，该企业还制定了广告发展的战略，通过广告促进企业发展。根据上述资

题目

（五）

某企业组织机构过于简单，不利于企业长远发展。为此，企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手。改组以后，该企业对其生产的A产品进行研究，发现该产品的市场占有率比较低，但销售增长率较高。由于A产品所在市场竞争非常激烈，该企业根据竞争状态调整了A产品的价格，使其更具竞争力。同时，该企业充分利用互联网的作用，以互联网作为A产品推销的主战场，并注意采取环保的方式来生产产品和包装、运送产品。为了企业的长远发展，该企业还制定了广告发展的战略，通过广告促进企业发展。

根据上述资料，回答下列问题：

该公司改组以后的组织机构形态是( )。

A．直线型结构

B．职能型结构

C．直线职能型结构

D．事业部结构

相似考题

1.下列关于直线制组织形式的特点描述，不正确的是（ ）。A．适合小型企业B．高层领导管理幅度小C．命令统一、决策迅速D．组织机构设置简单、沟通方便

2.企业领导体制的核心是( )。A．企业领导权力划分B．企业领导组织机构C．领导人D．制度规范

3.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。()

4.属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是()。A.高层领导者B.中层领导者C.基层领导者D.中高层领导者

更多“(五)某企业组织机构过于简单,不利于企业长远发展。为此,企业领导研究决定为高层领导和中层领导设 ”相关问题

  • 第1题：

    企业领导体制的核心是（ ）。

    A．企业领导权力划分

    B．企业领导组织机构

    C．领导人

    D．制度规范


    正确答案：D
    企业领导体制的核心是制度规范。企业领导制度是以企业的领导权力为中心内容，以实现企业管理目标为主要职能的一些系制度安排或制度设置。故选D。

  • 第2题：

    企业领导体制的核心是()。

    A:企业领导权力划分
    B:企业领导组织机构
    C:领导人
    D:制度规范

    答案：D
    解析：
    企业领导体制的核心是制度规范。企业领导制度是以企业的领导权力为中心内容，以实现企业管理目标为主要职能的一些系制度安排或制度设置。

  • 第3题：

    质量委员会通常由企业的（ ）组成。
    A.高级管理层的部分成员
    B.企业的中层领导
    C.企业中高级管理层的部分成员与中层领导
    D.企业中高级管理层的部分学员、中层领导与工人


    答案：A
    解析：
    质量委员会通常由企业的高级管理层的部分成员组成，因为上层管理者亲自担任高层质量委员会的领导和成员时，委员会工作最有效。而只有中层领导、工人参与的委员会有效性较差。

  • 第4题：

    职能制组织形式的缺点有().

    A:狭隘的职能观念
    B:企业领导负担重
    C:适应性差
    D:不利于培养具有全面素质的管理人才
    E:不便于高层领导对整个企业实施严格的控制

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查职能制组织形式的缺点.职能制组织形式管理权力高度集中，便于高层领导对整个企业实施严格的控制.

  • 第5题：

    某医院就5年发展目标进行决策，最适合的决策方法是（ ）。

    A.高层领导集体决策
    B.高层领导个人决策
    C.中层领导集体决策
    D.高层和中层领导集体决策
    E.高、中、基层领导集体决策

    答案：A
    解析：
    高层领导集体决策是指组织内部高层管理人员集体做出的决策。它所要解决的是组织全局性的，以及与外界环境相关的重大决策问题。

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