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河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有4000多名员工，年销售额达几亿元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是万方公司并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。 然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，
题目
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
根据案例，请回答以下问题：
（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？（10分）
（2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理纳入正确轨道？（8分）
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第1题：
职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的优点包括()。A:适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点
B:提高了管理的专业化程度
C:责权明确，结构稳定
D:减轻了各级领导者的工作负担
E:有利于节省直线人员的时间答案：A,B,D解析：职能制组织结构的优点是：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点，同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。 -
第2题：
规模小、生产技术与工艺过程简单、市场范围不大、产品单一的小型企业适合选用（ ）组织机构模式。A.直线制
B.职能制
C.直线一职能制
D.事业部制答案：A解析：本题考查直线制。直线制的适用范围是规模小、生产技术与工艺过程简单、市场范围不大、产品单一的小型企业。 -
第3题：
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂1 8名中低层管理人员，与公司新委派来的1 2名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题：
(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理纳入正确轨道？
(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？
答案：解析：(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有的优点和缺点具体如下：
事业部制的优点
a．权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制订长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；
b．各事业部主管能自主处理日常工作，有助于加强责任感，发挥经营管理的主动性和创造性，提高企业的适应能力；
c．各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业；
d．各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
②事业部制的缺点
a．容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；
b．各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当加强以下基础工作：
①在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗；
②在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准；
③进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准；
④根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划；
⑤按照新的人力资源规划，健全完善企业各种人力资源管理的规章制度，逐步精干主体，分流富余人员。
(3)为了帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作，在培训过程中适合采用的培训方法有案例分析、小组讨论、团队游戏、模拟训练法、角色扮演法、行为模拟法、拓展训练、头脑风暴法等。而考虑到原厂管理人员与公司新委派的管理人员的对立状况，外部培训师的立场比较中立，更容易被双方接受，应该选择外部培训师。
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第4题：
先科电子技术有限公司(以下简称“先科公司”)公司和信念信息开发有限公司(以下简称
“信念公司”)同为国内移动终端领域的两家主要生产商，近年来随着移动互联网技术的突飞猛进，其终端设备的市场竞争也呈现出白热化态势，国外产品的品质超群与价格高位与国内产品的经济实用和技术非凡一起来角逐公众应用的零售市场。先科公司规模较大，市场占有率和知名度较高。信念公司经过 3 年前改制重组，新进入研发生产经济型终端设备，目前依然未能实现有效量产，资金配置上存在一定问题，销售渠道也不是很畅通。但信念公司拥有多项自行研发的核心技术，其批量化投入应用的三项关键技术，也属于未来互联时代移动终端产业的发展方向，需要投入资金扩大规模和开拓市场。先科公司财务状况良好，资金充足，是金融机构比较信赖的企业，其管理层的战略目标是发展成为行业的主导企业，在市场份额和技术上取得优势地位。
2018 年 1 月，先科公司积极筹备并购信念公司。围绕并购动因问题，公司上下反复讨论，各方面充分发表意见，集中后一致认为先科公司具备并购标的企业的动因。
之后，制订具体并购方案。先科公司准备收购信念公司 100%的股权。先科公司的估计价值为20 亿元，信念公司的估计价值为 5 亿元。先科公司收购信念公司后，两家公司经过整合，价值将达到 28 亿元。信念公司要求的股权转让出价为 6 亿元。先科公司预计在并购价款外，还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用支出 0.5 亿元。
要求：从财务管理角度，就此案例数据进行并购的财务决策分析。答案：解析：并购活动的财务数据分析与决策。
(1)计算并购收益和并购净收益。
并购收益=28－(20＋5)=3(亿元)
并购溢价=6－5=1(亿元)
并购净收益=3－1－0.5=1.5(亿元)
(2)作出并购决策。
先科公司并购信念公司后能够产生 1.5 亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易是可行的。 -
第5题：
某民营企业是一个有几十名小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业技术更新和竞争加剧，高层领导意识到，企业必须向多元化方向发展。其中一个重要决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，他们并购了该厂，在对其进行设备和技术改造的基础上，组建了电信产品事业部。然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来，除了进行组织结构调整外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减了一批赶不上发展的员工，从根本上解决人力资源落后的局面。此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员，与公司新委派的12名管理人员沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交流较少，彼此的信任程度有待提高。沟通中存在障碍和干扰，导致一些不必要的矛盾和误会，甚至冲突发生，他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。上级要求人力资源部设计一些培训方案，帮助电信产品事业部管理人员加强沟通与协助，你认为哪些培训方法适用于这次培训？应选择外部培训师还是内部培训师？为什么？
正确答案:在培训工作过程张适合采用培训方法有：案例分析、小组讨论、团队游戏、模拟训练法、角色扮演法、行为模拟法、拓展训练、头脑风暴法等。
应选择外部培训师。因为考虑到原厂管理人员与公司新委派的管理人员之间的对立状态，外部培训师的立场比较中立，更容易被双方接受。 -
第6题：
国有企业改革涉及的划拨国有土地使用权，有下列（）情形之一的，应当采取出让国有土地使用权的方式依法处置。
- A、国有企业改造或改组为有限责任公司、股份有限公司以及组建企业集团的
- B、国有企业改组为股份合作制企业的
- C、国有企业兼并非国有企业的
- D、原国有企业破产或出售的
- E、采用成熟技术进行产品更新和技术改造的国有企业，但承担国家计划内重点技术改造项目的国有企业除外
正确答案:A,B,D,E -
第7题：
国有企业改革涉及的划拨国有土地使用权，可以采取租赁国有土地的方式依法处置的情形不包括（）。
- A、国有企业改组为股份合作制企业的
- B、采用成熟技术进行产品更新和技术改造的国有企业
- C、国有企业租赁经营的
- D、属于其他一般竞争性行业的企业
正确答案:B -
第8题：
企业技术中心的职能之一是参与企业技术发展战略的制定和重大技术引进及技术改造项目的论证，为企业产品和技术决策提供咨询。
正确答案:正确 -
第9题：
单选题国有企业改革涉及的划拨国有土地使用权，可以采取租赁国有土地的方式依法处置的情形不包括（）。A国有企业改组为股份合作制企业的
B采用成熟技术进行产品更新和技术改造的国有企业
C国有企业租赁经营的
D属于其他一般竞争性行业的企业
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题一民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起业的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近，市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂涉临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部. 然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。 此外，根据购并协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往少，彼此的信任度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生，他们希望公司能够通过一些培训来助他们解决这些问题。 问题： 1、与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具体有哪些优点和缺点？ 2、在组织结构设计合理化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基强工作，使人力资源管理纳入正确轨道？ 3、上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事为部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中？应选择外部培训师还是内部培训师？为什么？正确答案： 答：（1）优点：
权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、全局性的发展战略规划。
事业部主管能自主处理住日常工作，有助于加强其责任感，发挥经营管理的主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。
事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
（2）缺点：
容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
2、答：
（1）在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗。
（2）在确定工作岗位的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准。
（3）进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准。
（4）根据企业新的定岗定员标准，对企业现按有的人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划。
3、上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中？应选择外部培训还是内部的培训师？为什么？答：
（1）在培训过程中适合采用的培训方法有：案例分析，小组讨论，团队游戏，模拟训练法，角色扮演法，行为模拟法，拓展训练，头脑风暴法等等。
（2）培训师的选择：应该选择外部培训师。因为考虑到原厂管理人员与公司新委派的管理人员的对立状态，外部培训师的位置比较中立，更容易被双方接受。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是( )。A事业部制
B直线职能制
C矩阵制
D职能制
正确答案： B解析： -
第12题：
单选题应当采取出让国有土地使用权的方法依法处置的情形不包括（）。A非国有企业兼并国有企业的
B原国有企业破产或出售的
C采用成熟技术进行产品更新和技术改造的国有企业
D采用成熟技术进行产品更新和技术改造的企业
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
以下描述错误的是（）。A.如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算高于产品工程预算
B.在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算等于产品开发预算
C.如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者，其研发预算的配比，往往是产品工程费用预算高于产品开发预算
D.在技术较为成熟的行业和公司，其研发预算的配比，往往是产品开发费用预算远高于产品工程预算答案：B,C,D解析： -
第14题：
适用于规模较大、产品品种较多、各产品之间工艺差别较大、技术比较复杂、市场广阔多变的企业组织机构模式为()。A:矩阵制
B:职能制
C:事业部制
D:直线一职能制答案：C解析：本题考查道路运输企业组织机构中的事业部制模式。事业部制适用于规模较大、产品品种较多、各产品之间工艺差别较大、技术比较复杂、市场广阔多变的企业。 -
第15题：
关于生产工艺技术方案研究的说法，错误的是()A:选择生产工艺技术往往采用多方案比选
B:需要对比的经济指标有单位产品成本
C:选用技术设备通常只考虑其硬件费用
D:技术改造项目还要与企业原有技术进行比较答案：C解析：选用技术设备，应掌握国内外同类技术设备的成交价格；要进行设备软件和硬件在内的专有技术和专利技术比较，重视设备结构和材质的创新。选择生产工艺技术应通过多方案比选来完成，其具体内容与行业特点有关。需要对比的经济指标有单位产品成本，单位产品投资，技术使用权费用等。对利用和改造原有设备的技术改造项目，提出各种对原有设备的改造方案，并分析各方案的效果。 -
第16题：
下列说法有关员工的职业道德素质正确的是（）。
- A、拥有足够的掌握一定职业技能的员工是企业开展生产经营活动的前提和保证
- B、对于一个企业来说，提高员工的职业技能水平比提高其职业道德素质更重要
- C、对于一个高科技企业来说，关键是拥有领先的技术，而不是员工的职业道德素质
- D、拥有一大批高素质的员工有助于提高企业的核心竞争力
正确答案:A,D -
第17题：
应当采取出让国有土地使用权的方法依法处置的情形不包括（）。
- A、非国有企业兼并国有企业的
- B、原国有企业破产或出售的
- C、采用成熟技术进行产品更新和技术改造的国有企业
- D、采用成熟技术进行产品更新和技术改造的企业
正确答案:D -
第18题：
国有企业改革涉及的划拨国有建设用地使用权，当遇到（）等情形时，应当采取出让国有建设用地使用权的方式依法处置。
- A、国有企业改造或改组为有限责任公司、股份有限公司以及组建企业集团的
- B、国有企业兼并国有企业的
- C、非国有企业兼并国有企业的
- D、采用成熟技术进行产品更新和技术改造的国有企业，但承担国家计划内重点技术改造项目的国有企业除外
- E、国有企业租赁经营的
正确答案:A,C,D -
第19题：
适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是（）
- A、事业部制
- B、直线职能制
- C、矩阵制
- D、职能制
正确答案:A -
第20题：
适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是（）。
- A、直线制
- B、直线---职能制
- C、事业部制
- D、矩阵制
正确答案:A -
第21题：
问答题北山医药集团是一家民营企业，从1990年建厂以来，在短短的十几年时间里，企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工，年销售额达十多亿的现代化制药集团。然而，随着企业的发展壮大，特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务在迅速地扩展，如企业的产品技术层次在不断地提升，经营开始走向多元化，现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业务的发展。然而，正是在这个时候，却又有几个非常重要的核心员工被竞争对手挖去，使企业发展蒙受了巨大的损失。高层领导开始意识到，如果这个问题不认真加以解决，企业在今后更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。 为此，企业聘请人力资源管理咨询专家进行了大规模的调查研究。调查结果表明，该企业员工对于自己的工资与福利待遇较为满意；企业的高层次人才多采用校园招聘的形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命；而企业的培训多根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。 问题： 1．从人力资源管理职能角度来看，北山医药集团在管理方面的主要症结是什么？具体表现在哪些方面？ 2．你认为应该从哪几方面来着手解决这些问题？正确答案：
1.主要症结在于缺乏有效的人力资源规划。主要表现为:
(1)从企业外部来讲,企业缺乏合理的外部人力资源的补充计划。
(2)从企业内部来看,由于缺乏晋升计划、员工的培训开发与职业发展计划,使员工的内部补充渠道不畅,培训开发与职业发展严重不足或流于形式。
(3)缺乏企业人力资源的合理配置。
(4)企业缺乏对于人力资源,特别是核心人才的必要保留计划。
2.解决问题建议:
(1)在对企业内外环境分析以及人力资源供给与需求的预测基础上,制定切实可行的外部补充计划,查明需要补充的空缺职位所要求的人员数量和类型、招聘的可能来源,能够吸引优秀人才的方法。
(2)根据企业的人员分布状况和层级结构,制定人员的提升政策与规划。将有能力的人提升到适合其能力发挥的岗位上,激发员工的工作动机,以使组织获得更大效益。
(3)根据“人——职”匹配的原则,制定切实可行的人力资源的配置制度与政策,充分发挥员工的特长与能力。
(4)对培训以及职业前景的不满是员工跳槽的主要原因,企业需要根据自己的中长期发展整体规划,制定培训开发与员工职业生涯发展规划。培训的形式除了考虑新雇员适应岗位、学习基本技能和知识之外,还要考虑使员工达到期望的绩效标准的技术与工作能力方面的要求,有助于未来发展的培训,此外,还应考虑后备员工填补职位空缺的培训。
(5)定期进行员工的态度调查。了解员工对公司的忠诚度,对工资、工作、职业发展机会、组织等因素的满意程度,然后通过规划的形式,制定应对的措施,以最大限度地保留人才,尤其是那些对企业发展至关重要的人才。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。 然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。 此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。 请回答以下问题： （1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？ （2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理纳入正确轨道？ （3）上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？正确答案： (1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有的优点和缺点具体如下:
①事业部制的优点
a.权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制订长远的、全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心;
b.各事业部主管能自主处理日常工作,有助于加强责任感,发挥经营管理的主动性和创造性,提高企业的适应能力;
c.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业;
d.各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。
②事业部制的缺点
a.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象;
b.各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当加强以下基础工作:
①在明确部门的业务分工、职责范围的基础上,确定工作岗位的划分,即定岗;
②在工作定岗的基础上,核定各个岗位的工作任务量,提出企业定员标准;
③进行系统的工作岗位分析,编写工作说明书,提出各类岗位的用人标准;
④根据企业新的定岗定员标准,对企业现有人员结构进行分析,提出中长期人力资源规划;
⑤按照新的人力资源规划,健全完善企业各种人力资源管理的规章制度,逐步精干主体,分流富余人员。
(3)为了帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作,在培训过程中适合采用的培训方法有案例分析、小组讨论、团队游戏、模拟训练法、角色扮演法、行为模拟法、拓展训练、头脑风暴法等。而考虑到原厂管理人员与公司新委派的管理人员的对立状况,外部培训师的立场比较中立,更容易被双方接受,应该选择外部培训师。解析： 见答案 -
第23题：
单选题适合中小规模、产品和技术较为简单稳定的企业的组织结构形式是()。A直线制
B直线---职能制
C事业部制
D矩阵制
正确答案： B解析： 暂无解析