第1题:
企业集团可以通过对()等关键指标的评估和综合考虑,最终确定集团对下属企业最适合的管理模式。
第2题:
集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括()。
第3题:
企业集团财务战略规划与定位的立足点是()。
第4题:
以大型企业为核心组建企业集团,实施集团化经营战略,可供选择的有()。
第5题:
以下情况中,集团应选择财务管控的是()。
第6题:
C3中集团客户新建认定的操作步骤包括()
第7题:
选择集团核心企业
添加其他成员企业
登记集团客户基本信息,认定信息
指定集团客户管理行
第8题:
财务管控
战略管控
运营管控
人力资源管控
第9题:
企业集团的财务环境
企业集团的生产战略
企业集团的营销战略
企业集团的战略发展结构
第10题:
企业集团战略发展结构与核心能力
企业集团发展阶段与未来前景预期
购并是否是企业集团发展的最好途径
购并一体化整合
企业集团是否有足够的资源支购并活动
第11题:
对
错
第12题:
战略地位
资源相关度
股权结构
企业规模
发展阶段
第13题:
企业集团治理的目标在于建立能够维护企业集团成员的长期、有效合作,实现集团长远战略目标的企业集团治理机制。
第14题:
集团客户可视同单一法人客户的条件有()
第15题:
企业集团财务战略总体目标规划与定位的立足点是()。
第16题:
在成员企业处于成熟的发展阶段,与集团的资源性呈高度相关,且属于集团战略发展的重点单位的情况下,应选择()。
第17题:
任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。
第18题:
下列哪种情形可视同单一法人客户()
第19题:
集团内仅有一家成员公司与农发行发生信贷业务关系,母公司和其他子公司尚未且未来不准备与农发行建立信贷业务关系的
集团母公司承贷,该母公司对有关成员企业财务高度集中控制的
大型集团客户下的子集团客户母公司,该子集团客户母公司对有关成员企业财务高度集中控制的
不能提供合并财务报表的集团客户,或虽能够提供合并财务报表,但属于新建企业集团客户以及其他不实行企业核算制度的各类集团客户
第20题:
产品辐射型集团化战略
多元复合型集团化战略
项目配套型集团化战略
科研开发型集团化战略
第21题:
集团融资方式
企业集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平
集团集中融资或分散融资
股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展
长短期债务结构搭配与债务风险
第22题:
企业集团资源配置规划
企业集团的生产战略规划
企业集团的营销战略规划
企业集团的战略发展结构规划
第23题:
产品辐射型集团化战略
多元复合型集团化战略
项目配套型集团化战略
经营服务型集团化战略