第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
主要优点是发展方向清晰明确,员工的目标和升迁密切相关的职业发展模式是()
第5题:
电力企业员工多维职业生涯通道包括()。
第6题:
职业路径的明晰
组织的前途
工作与职业的弹性化
日常的职业生涯工作
第7题:
帮助员工制订和执行职业生涯规划
组织要为员工提供职业通道
设置多条临近主干道
组织要为员工疏通职业通道
第8题:
所谓职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设汁、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程
组织职业生涯管理是组织为了实现其发展目标,帮助员工:规划其职业牛涯的发展
组织职业生涯管理是组织为了员工的职业生涯发展的需要,对员工的职业生涯进行的设汁、规划与管理
组织职业生涯管理为员工设计职业发展通道,给员工提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会
第9题:
基于组织前途建立员工的职业发展档案
基于组织前途建立员工的职业发展愿景
明晰组织职业生涯发展途径
注重工作与职业的弹性化
第10题:
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作
确定组织总体发展目标与职业需求规划
对员工个人职业生涯发展进行定期的评估
员工的个人发展与企业发展的目标相结合
第11题:
财务类人员
营销类人员
生产类人员
研发类人员
领导类人员
第12题:
纵向发展通道
横向发展通道
网状发展通道
以上都对
第13题:
第14题:
第15题:
在为新入职员工提供合理职业生涯发展规划时,可以将员工大致划分的类型有()。
第16题:
企业在制定组织的职业生涯发展规划时,()。
第17题:
论述电力企业员工多维职业生涯通道。
第18题:
传统职业生涯通道
横向职业生涯通道
网状职业生涯通道
双重职业生涯通道
第19题:
职业生涯规划
职业生涯管理
职业生涯
职业生涯发展通道
第20题:
为员工考虑新的或非传统的职业通道
应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
为所有的员工提供均等就业与发展的机会
注重员工个人发展需要的满足
通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
第21题:
纵向(传统)职业生涯通道
网状职业生涯通道
横向职业生涯通道
双重职业生涯通道
第22题:
人生目标选择不当
生涯通道设计不当
生涯规划不够周密
培训不足
生涯发展设计过于周密
第23题:
财务类人员
营销类人员
生产类人员
研发类人员
领导类人员