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简述从组织的角度出发，如何进行职业锚的开发。
题目
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第1题：
如何从组织角度对员工进行职业生涯管理？
职业生涯是个人生命运行的空间，但又和组织有着必然的内在联系。一个人的职业生涯设计得再好，如果不进入特定的组织，就没有职业位置，就没有工作场所，职业生涯就无从谈起。组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。同样，组织的存在和发展依赖于个人的职业工作，依赖于个人的职业开发与发展。在人才激烈竞争的今天，如何吸引和留住优秀的职业人才是人力资源管理所面临难题。事实上，筛选、培训、绩效考评等诸如此类的人力资源管理活动在组织中可以扮演两种角色。从传统意义上讲，人力资源管理的重要作用在于为组织找到合适的人选，即用能够达到既定兴趣、能力和技术等方面要求的员工来填补工作岗位的空缺。所有的人力资源管理活动都可以不仅满足企业的需要，而且满足个人的需要，实现“双赢”的目标，即组织可以从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利，员工则可以从工作内容更为丰富、更具挑战性的职业中获得收益。
从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为帮助员工制定职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，给予员工必要的职业指导，以促使员工职业生涯的成功。
略 -
第2题：
从临床使用角度出发，运动疗法如何分类？
正确答案: 从临床使用出发，运动疗法技术主要可分为以下几大类：
（1）常规运动疗法技术主要包括：维持关节活动度的运动疗法；增强肌力的运动疗法；增强肌肉耐力的运动疗法；增强肌肉协调能力的运动疗法；恢复平衡功能的运动疗法；恢复步行功能的运动疗法；增强心肺功能的运动疗法。
（2）神经生理学疗法主要包括：Bobath疗法；Brunnstrom疗法；本体感神经肌肉促进疗法（PNF.；Rood疗法；Vojta疗法。
（3）运动再学习法（MRP）
（4）其他如：水中运动；医疗体操；牵引疗法；按摩疗法；麦肯基疗法等。 -
第3题：
从组织的角度出发，职业生涯规划的工作有（）
- A、把合适职工放到合适的职位上
- B、评估职工潜能与培训需求
- C、开发组织职业生涯阶梯与职位
- D、厘清组织未来人员需求
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
简述如何从个人和组织两个角度对员工进行职工生涯管理。
正确答案:（1）从个人角度来说，职业生涯管理是个人对自己所要从事的职业，要去的工作组织，在职业发展上要达到的高度等做出规划和设计，并为实现自己和职业目标而积累知识、开发技能的过程，它通过选择职业，选择工作组织，选择工作岗位，在工作中技能得到提高、职位得到晋升，才干得到发挥等来实现。
（2）组织对员工的职业生涯进行管理，集中表现为帮助员工制定职业生涯规划、建立适合员工发展的职业通道、针对员工职业发展的需求进行适时培训、给予员工必要的职业指导、促使员工职业生涯的成功。
（3）人力资源管理活动应该同时满足企业和个人的需求，实现“双赢”目标，即组织从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利，员工从工作内容更为丰富、更具挑战性的职业中获取。 -
第5题：
简述如何进行职业开发。
正确答案: 进行职业开发时应考虑以下两个方面的因素，并在此基础上，进行职业规划与职业管理。
（1）组织所面临的外部环境事件：组织面对的是稳定、长期、可预测的外部环境，还是快速变化、激烈竞争的外部环境，影响职业开发方法的选择；
（2）组织内部的组织与管理状况。 -
第6题：
作为一名职员，应当如何进行职业锚的自我开发（）。
- A、培养提高抉择能力
- B、提高取业适应性
- C、制定人力资源发展规划
- D、借助组织职位表，迭择职业目标
正确答案:A,B,D -
第7题：
问答题简述如何进行职业开发。正确答案： 进行职业开发时应考虑以下两个方面的因素，并在此基础上，进行职业规划与职业管理。
（1）组织所面临的外部环境事件：组织面对的是稳定、长期、可预测的外部环境，还是快速变化、激烈竞争的外部环境，影响职业开发方法的选择；
（2）组织内部的组织与管理状况。解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题从组织的角度出发，职业生涯规划的工作有（）。A把合适职工放到合适的职位上
B评估职工潜能与培训需求
C开发组织职业生涯阶梯与职位
D厘清组织未来人员需求
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题作为一名职员，应当如何进行职业锚的自我开发（）。A培养提高抉择能力
B提高取业适应性
C制定人力资源发展规划
D借助组织职位表，迭择职业目标
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述组织对职业锚的开发。正确答案： 职业锚是员工个人发展的职业定位或者是长期的贡献区。员工能否确认自己所渴望的锚位，组织是否为其提供职业发展的顺畅通道，是重要的决定性因素之一。
组织从以下角度进行职业锚的开发：
（一）分配给员工以挑战性的工作，为其提供建立职业锚的机会。 （二）帮助和指导员工寻觅职业锚
具体分为三个步骤：
1、收集个体的具体资料
2、组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论
3、帮助员工从信息资料中，认识自己的一般形象
（三）指导员工确认职业锚和职业发展通道
1、掌握员工职业的追求、愿望、价值观和职业锚，员工个人的职业能力以及所适宜的职业
2、组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究
3、员工个人目标与组织需求相匹配
4、为每个员工设置职业通道，并制定实施计划
5、实施计划方案。解析： -
第11题：
单选题从组织的角度讲，关于如何进行职业锚的开发，以下叙述错误的是（ ）。A分配给员工以挑战性工作，为其提供建立职业锚的机会
B帮助和指导员工寻觅职业锚
C指导员工确认职业锚和职业发展通道
D积极地进行职业锚的开发
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题“三十校实验”中如何对课程进行安排。（）A从文化角度出发
B从社会问题出发
C绕生活单元进行
D从青少年个人成长出发
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
护理人员如何进行职业锚的个人开发？
正确答案: 护理人员进行职业锚的个人开发应：
①提高个人适应性，做好本职工作；
②借助组织的职业计划选定职业目标；
③培养和提高自我职业决策能力和决策技术。 -
第14题：
简述组织对职业锚的开发。
正确答案: 职业锚是员工个人发展的职业定位或者是长期的贡献区。员工能否确认自己所渴望的锚位，组织是否为其提供职业发展的顺畅通道，是重要的决定性因素之一。
组织从以下角度进行职业锚的开发：
（一）分配给员工以挑战性的工作，为其提供建立职业锚的机会。 （二）帮助和指导员工寻觅职业锚
具体分为三个步骤：
1、收集个体的具体资料
2、组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论
3、帮助员工从信息资料中，认识自己的一般形象
（三）指导员工确认职业锚和职业发展通道
1、掌握员工职业的追求、愿望、价值观和职业锚，员工个人的职业能力以及所适宜的职业
2、组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究
3、员工个人目标与组织需求相匹配
4、为每个员工设置职业通道，并制定实施计划
5、实施计划方案。 -
第15题：
作为一名职员，应当如何进行职业锚的自我开发？（）
- A、提高职业适应性
- B、制定人力资源发展规划
- C、借助组织职位表，选择职业目标
- D、培养提高抉择能力
正确答案:A,C,D -
第16题：
组织职业生涯管理是从组织角度出发，将员工视为可增值而非固定不变的资本，通过激发员工对职业目标的努力，谋求组织的持续发展。
正确答案:正确 -
第17题：
“三十校实验”中如何对课程进行安排。（）
- A、从文化角度出发
- B、从社会问题出发
- C、绕生活单元进行
- D、从青少年个人成长出发
正确答案:C -
第18题：
问答题如何从组织角度对员工进行职业生涯管理？正确答案： 职业生涯是个人生命运行的空间，但又和组织有着必然的内在联系。一个人的职业生涯设计得再好，如果不进入特定的组织，就没有职业位置，就没有工作场所，职业生涯就无从谈起。组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。同样，组织的存在和发展依赖于个人的职业工作，依赖于个人的职业开发与发展。在人才激烈竞争的今天，如何吸引和留住优秀的职业人才是人力资源管理所面临难题。事实上，筛选、培训、绩效考评等诸如此类的人力资源管理活动在组织中可以扮演两种角色。从传统意义上讲，人力资源管理的重要作用在于为组织找到合适的人选，即用能够达到既定兴趣、能力和技术等方面要求的员工来填补工作岗位的空缺。所有的人力资源管理活动都可以不仅满足企业的需要，而且满足个人的需要，实现“双赢”的目标，即组织可以从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利，员工则可以从工作内容更为丰富、更具挑战性的职业中获得收益。
从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为帮助员工制定职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，给予员工必要的职业指导，以促使员工职业生涯的成功。解析： 暂无解析 -
第19题：
多选题从组织的角度出发，职业生涯规划的工作有（）。A把台适职工放到台适的职位上
B评沾职工潜能与培习l}需求
C开发组织职业生涯阶梯与职位
D厘清组织未来人员需求
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题从组织的角度出发，职业生涯规划的工作有（）。A评估职工潜能与培训需求
B厘清组织未来人员雷求
C开发组织职业生涯阶梯与职位
D把合适职工放到合适的职位上
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题作为一名职员，应当如何进行职业锚的自我开发？（）A提高职业适应性
B制定人力资源发展规划
C借助组织职位表，选择职业目标
D培养提高抉择能力
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题护理人员如何进行职业锚的个人开发？正确答案： 护理人员进行职业锚的个人开发应：
①提高个人适应性，做好本职工作；
②借助组织的职业计划选定职业目标；
③培养和提高自我职业决策能力和决策技术。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述组织对职业锚开发的基本方法。正确答案： 从组织的角度进行员工的职业锚开发主要有以下几种方法:
(1)分配给员工以挑战性工作,为其提供建立职业锚的机会
富于挑战性的工作,可以给员工真正审视、了解和评价自我的机会,充分展现自己的机会,也可以给组织全面、真实地考察和评定员工的机会。与此同时,初次工作的挑战性,易使员工热爱自己的职业工作,有利于其职业锚的确定,并使其在今后的职业生涯中保持自己的竞争能力和旺盛的工作热情,清楚地认识到自己的责任。
(2)帮助和指导员工寻觅职业锚
员工的职业发展和职业锚选定的责任最终还是落实在员工自己身上,组织的任务是适时地为员工提供帮助和指导。具体包括:
①收集个体的具体资料;
②组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论;
③帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中,逐渐认识自己的一般形象。
(3)为员工建立职业锚设置通道
①通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果;
②组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究,确定职业需求;
③员工个人目标与组织需求相匹配;
④为每个员工设置职业通道,并制订实施计划;
⑤实施计划方案。解析： 从组织的角度进行员工的职业锚开发主要有以下几种方法:<br /> (1)分配给员工以挑战性工作,为其提供建立职业锚的机会<br /> 富于挑战性的工作,可以给员工真正审视、了解和评价自我的机会,充分展现自己的机会,也可以给组织全面、真实地考察和评定员工的机会。与此同时,初次工作的挑战性,易使员工热爱自己的职业工作,有利于其职业锚的确定,并使其在今后的职业生涯中保持自己的竞争能力和旺盛的工作热情,清楚地认识到自己的责任。<br /> (2)帮助和指导员工寻觅职业锚<br /> 员工的职业发展和职业锚选定的责任最终还是落实在员工自己身上,组织的任务是适时地为员工提供帮助和指导。具体包括:<br /> <alone></alone>①收集个体的具体资料;<br /> ②组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论;<br /> ③帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中,逐渐认识自己的一般形象。<br /> (3)为员工建立职业锚设置通道<br /> ①通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果;<br /> ②组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究,确定职业需求;<br /> ③员工个人目标与组织需求相匹配;<br /> ④为每个员工设置职业通道,并制订实施计划;<br /> ⑤实施计划方案。