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下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是( )。A: 总部的功能定位和总部结构不是一成不变的 B: 主要发展变化的趋势有三方面 C: 对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异 D: 用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平

题目
下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是( )。

A: 总部的功能定位和总部结构不是一成不变的
B: 主要发展变化的趋势有三方面
C: 对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异
D: 用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平
相似考题

1.企业集团h型组织结构,有()等优点。A.总部风险分散B.总部管理费用较低C.总部可自由运营子公司D.便于实施分权管理E.可弥补亏损子公司损失

2.集团总部组织结构设计的基本程序是（ ）。A．明确组织结构设计的依据 B．掌握组织结构设计的原理 C．构建组织结构的基本框架 D．掌握组织结构的基本内容 E．总部职能设计与部门设置

3.简述集团总部组织结构设计的基本步骤。

4.企业集团m型组织结构,有()等优点。A.总部强化集中服务B.便于衡量各分部绩效C.产品或业务领域明确D.管理与协调成本低E.利于集团总部关注战略

更多“下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是( )。”相关问题

  • 第1题：

    当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()

    A.总部组织结构的再造
    B.总部组织重新再造
    C.总部组织重组
    D.总部结构重组

    答案：A
    解析：
    集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是集团内外环境发生变化，集团战略需要调整，现存组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称之为总部组织结构的再造。

  • 第2题：

    关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。


    A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性

    B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的

    C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造

    D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。

    A.集团外部对总部组织结构设计
    B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整
    C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计
    D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

    答案：B
    解析：
    集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是集团内外环境发生变化，集团战略需要调整，现存组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称之为总部组织结构的再造。

  • 第4题：

    集团总部组织结构的主要发展变化的趋势不包括()。

    A.组织功能定位
    B.服务功能外包
    C.战略等功能强化
    D.提高总部影响力

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    简答集团总部组织结构设计的基本要素。


    答案：
    解析：
    (1)职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。 (2)业务流程。总部的全部活动过程可细化为多个分流程、支流程乃至相对独立的作业流程单元。
    (3)协作关系。责任、权力、岗位之间的关系是总部组织结构的空间脉络。
    (4)权力分层。每层的管理者掌握的权力有多大，决策层、高层管理层、中层管理层、基层管理层、执行管理层、执行层分别在多大的范围内从事工作。
    (5)控制幅度。每个管理者所直接领导的人员数量是多少，合理科学的幅度是实现有效控制的保证。
    (6)责任链。一个岗位在多大范围内对本岗位的工作任务负责。

  • 第6题：

    下列关于组织结构的理解，不正确的是（ ）。

    A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点
    B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择
    C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级
    D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排

    答案：D
    解析：
    企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。选项D表述错误，是符合题意的正确答案。
    本题考查：组织结构的构成要素

  • 第7题：

    下列关于组织的定义，叙述有误的一项是（）。

    • A、组织是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的体系
    • B、组织可以被简单地理解为必须通过相互协作来实现共同目标的群体
    • C、组织中存在着人员的组织结构和工作形成的结构以及这些结构之间的关系
    • D、组织是以沟通为前提，组织的沟通功能来自于良好的信息沟通和联系

    正确答案:D

  • 第8题：

    下列关于集团企业的描述错误的是（）

    • A、集团企业由集团总部和各子公司构成
    • B、组成集团的单个企业之间必须是以资本为联结的纽带
    • C、企业集团是由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体
    • D、企业集团的各子公司在经济上不受集团总部宏观控制

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，总部组织结构设计的基础和前提是（　　）。
    A

    职能分工

    B

    业务流程

    C

    协作关系

    D

    权力分层


    正确答案： C
    解析：
    集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能是放在哪一个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每一个部门的主要职能。

  • 第10题：

    单选题
    下列关于集团企业的描述错误的是（）
    A

    集团企业由集团总部和各子公司构成

    B

    组成集团的单个企业之间必须是以资本为联结的纽带

    C

    企业集团是由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体

    D

    企业集团的各子公司在经济上不受集团总部宏观控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    企业集团总部保持核心竞争力的关键是（　　）。
    A

    集团总部主要职能的再造

    B

    集团总部主要流程的再造

    C

    集团整体与总部类型的选择

    D

    人才的开发和利用


    正确答案： A
    解析：
    人才的开发与利用永远是企业集团总部保持核心竞争力的关键，正确处理总部组织结构再造后人员变动带来的影响也是总部组织变革能否顺利进行的关键。

  • 第12题：

    多选题
    企业集团按照集团总部的数量可分为（　　）。
    A

    网络型企业集团

    B

    H型结构企业集团

    C

    单总部型企业集团

    D

    U型结构企业集团

    E

    M型结构企业集团


    正确答案： C,D
    解析：
    除了从企业的结合形态对企业集团组织结构的基本类型进行划分，还可以从多种不同的角度对企业集团的组织结构类型进行划分。例如，按照集团总部的数量可分为多总部型企业集团（网络型企业集团）和单总部型企业集团。

  • 第13题：

    （ ）是整个集团工作流程的支撑系统。

    A.集团战略
    B.总部组织结构
    C.母子公司
    D.责权对等

    答案：B
    解析：
    总部组织结构是整个集团工作流程的支撑系统。

  • 第14题：

    简述集团总部组织结构的发展趋势。


    答案：
    解析：
    (1)服务功能外包。总部讲求精简高效，随着集团的不断发展，为了提高总部的效率，总部的服务功能将大量外包，总部的组织结构也将不断精简。 (2)战略等功能强化。某些功能实现外包，另外一些功能得到强化，这是总部组织发展的必然，比如，对集团发展所需的高级经营管理人才的培养，对总部、对集团战略的规划，等等。
    (3)提高总部影响力。随着集团的发展，总部的管理水平只有不断提高才能为下属单位带来更多的附加值，并提高集团的综合效应。

  • 第15题：

    企业集团总部组织结构再造或重构是从()等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。

    A.业务流程
    B.组织结构
    C.组织管理
    D.人员素质
    E.生产流程

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业集团总部组织结构再造或称重构是在集团的发展过程中进行的，它是根据集团发展战略的需要，依据企业集团面临的内外部环境，从业务流程、组织结构、组织管理、人员素质等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。

  • 第16题：

    简答集团总部组织结构的类型。


    答案：
    解析：
    按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分成三种，分别是运作型总部、战略型总部、资本经营型总部。

  • 第17题：

    集团总部组织结构的发展趋势有( )。

    A: 服务功能外包
    B: 总部组织结构不断精简
    C: 战略等功能强化
    D: 提高总部影响力
    E: 提高集团综合效应

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    总部的功能定位并不是一成不变的，因而其组织结构也是不断变化的。其主要发展趋势是：服务功能外包，总部组织结构不断精简；战略等功能强化；提高总部影响力，并提高集团的综合效应。

  • 第18题：

    企业集团H型组织结构，有（）等优点。

    A总部管理费用较低

    B可弥补亏损子公司损失

    C总部风险分散

    D总部可自由运营子公司

    E便于实施分权管理


    A,B,C,D,E
    略

  • 第19题：

    在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。

    • A、集团发展的战略
    • B、集团定位
    • C、总部功能定位
    • D、集团的业务流程
    • E、集团的资源状况

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    单选题
    集团总部组织结构设计的基本程序是（　　）。①明确组织结构设计的依据；②掌握组织结构设计的原理；③构建组织结构的基本框架；④总部职能设计与部门设置。
    A

    ①②③④

    B

    ②①③④

    C

    ④③①②

    D

    ①④②③


    正确答案： B
    解析：
    集团总部组织结构设计的基本程序为：①明确组织结构设计的依据；②掌握组织结构设计的原理；③构建组织结构的基本框架；④总部职能设计与部门设置。

  • 第21题：

    多选题
    企业集团H型组织结构，有（）等优点。
    A

    总部管理费用较低

    B

    可弥补亏损子公司损失

    C

    总部风险分散

    D

    总部可自由运营子公司

    E

    便于实施分权管理


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。
    A

    集团发展的战略

    B

    集团定位

    C

    总部功能定位

    D

    集团的业务流程

    E

    集团的资源状况


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是（　　）。
    A

    缺少关键职能

    B

    总部组织结构层次过于单一

    C

    集团总部的组织结构庞大

    D

    集团所属部门设置不合理


    正确答案： A
    解析：
    在集团总部的组织构架设计上主要存在以下问题：①总部组织结构层次过于单一；②集团总部的组织结构庞大；③集团所属部门设置不合理。

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