itgle.com

影响集团组织结构变化的因素是多方面的，包括外在影响因素的分析和()。A.市场因素分析 B.市场垄断程度分析 C.内在影响因素的分析 D.市场经营范围分析

题目
影响集团组织结构变化的因素是多方面的，包括外在影响因素的分析和()。

A.市场因素分析
B.市场垄断程度分析
C.内在影响因素的分析
D.市场经营范围分析
相似考题

1.3 组织效能是多项指标的综合，因而，影响幼儿园班级效能的因素也是多方面的，概括起来可以分为（）两大因素。A.心理B.内在C.生理D.外在

2.影响亲子关系的因素是多方面的.包括父母自身的因素、子女方面的因素,还有环境因素。()此题为判断题(对，错)。

3.人的衰老变化受___________因素和___________因素等多方面的影响。

4.影响人员安全疏散的因素包括（ ）。A.人员内在影响因素B.外在环境影响因素C.环境变化影响因素D.救援和应急组织影响因素E.天气因素

更多“影响集团组织结构变化的因素是多方面的，包括外在影响因素的分析和()。”相关问题

  • 第1题：

    1、
    简述影响企业集团组织结构变化的外在和内在因素。（10分）


    答案：
    解析：
    名师答案：P65-67
    组织结构变化的因素，可以从外因和内因两个方面来分析说明。
    （1）变化的外在因素
    企业集团组织结构的类型多样化，但影响集团组织结构变化的外在因素却是共同的，主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。
    （2）变化的内在因素
    企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。

  • 第2题：

    影响集团组织结构变化的外在因素是（ ）。

    A.股权因素B.市场竞争C.产业组织政策D.反垄断法E.公司章程


    答案：B,C,D
    解析：

  • 第3题：

    影响人员安全疏散的因素分为人员内在影响因素、外在环境影响因素、环境变化影响因素、救援和应急组织影响因素四类，下列不属于人员内在因素的是（ ）。

    A.人员生理因素
    B.人员现场状态因素
    C.人员社会关系因素
    D.人员数量因素

    答案：D
    解析：
    人员内在因素主要包括：人员心理上的因素、生理上的因素、人员现场状态因素、人员社会关系因素等。P630-645

  • 第4题：

    导致汽车技术状况变化的因素是多方面的，下列哪项不属于影响因素的是（）。

    • A、汽车结构和制造工艺
    • B、燃料和润滑品质
    • C、运行条件
    • D、汽车修理的作业方式

    正确答案:D

  • 第5题：

    影响技术创新服务力的因素是多方面的，主要因素有（）

    • A、组织影响因素
    • B、知识影响因素
    • C、教育培训和国家创新影响因素
    • D、信息影响因素

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    影响集团组织结构变化的外在因素是（）。

    • A、股权因素
    • B、市场竞争
    • C、产业组织政策
    • D、反垄断法
    • E、公司章程

    正确答案:B,C,D

  • 第7题：

    影响员工录用的外在因素包括（）。

    • A、劳动力结构的变化
    • B、政府的介入
    • C、组织分析
    • D、现有人力评估
    • E、经济条件的变化

    正确答案:A,B,E

  • 第8题：

    导致车技术状况变化的因素是多方面的，下列哪项不属于影响因素的是（）。

    • A、车结构和制造工艺
    • B、燃料和润滑品质
    • C、运行条件
    • D、车修理的作业方式

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    影响集团组织结构变化的外在因素不包括（　）。
    A

    市场竞争

    B

    经营竞争

    C

    产业组织政策

    D

    反垄断法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    影响人员安全疏散的因素包括（）。
    A

    人员内在影响因素

    B

    外在环境影响因素

    C

    环境变化影响因素

    D

    救援和应急组织影响因素

    E

    气候变化影响因素


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    影响人员安全疏散的因素包括（   ）。
    A

    人员内在影响因素

    B

    外在环境影响因素

    C

    环境变化影响因素

    D

    救援和应急组织影响因素

    E

    消防管理影响因素


    正确答案： D,B
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    影响员工录用的外在因素包括（）。
    A

    劳动力结构的变化

    B

    政府的介入

    C

    组织分析

    D

    现有人力评估

    E

    经济条件的变化


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    影响集团组织结构变化的外在因素是共同的，主要有()、产业组织政策和反垄断法。

    A.市场竞争
    B.市场价格
    C.市场廉价
    D.市场管理

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    影响集团组织结构变化的外在因素不包括（ ）。
    A.市场竞争 B.经营竞争 C.产业组织政策D.反垄断法


    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    影响性心理健康的因素是多方面的，其中不包括（）。

    • A、父母素质
    • B、自身因素
    • C、家庭和社会教育
    • D、性别因素

    正确答案:D

  • 第16题：

    影响人员安全疏散的因素包括（）。

    • A、人员内在影响因素
    • B、外在环境影响因素
    • C、环境变化影响因素
    • D、救援和应急组织影响因素
    • E、气候变化影响因素

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    影响集团组织结构变化的外在因素不包括（　）。

    • A、市场竞争
    • B、经营竞争
    • C、产业组织政策
    • D、反垄断法

    正确答案:B

  • 第18题：

    说明企业集团组织结构的影响因素与变化趋势。


    正确答案: 1）变化的外在因素：企业集团组织结构的类型多样化，但影响集团组织结构变化的外在因素却是共同的，主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。
    ①市场竞争：企业集团间的竞争由于市场的狭小和企业的增多而日趋激烈。随着企业集团开展多角化经营，这种市场竞争遍及各个产业，同时由于集团实力雄厚，竞争又趋向“重量级”。特别是近年来企业集团间高层次的竞争空前激烈，表现为整个集团层次上的相互竞争，尤其是各集团核心层大企业之间的激烈竞争。这是因为对于任何企业集团来说，其核心层企业的市场位置是否稳固，是决定该企业集团高层竞争力的基本因素。并且由于企业集团内成员企业还具有相对独立性，即使集团实力雄厚，在竞争中连核心层大企业也会随时破产甚至被兼并。市场竞争引起的企业集团成员企业的破产或被兼并，使得企业集团的组织结构必须进行调整，或是重新选择核心企业，或是增加集团的控股比例等。
    ②产业组织政策：产业组织政策的一般目标是维护市场的有效竞争，以提高资源在产业内的配置效率。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有：
    ·控制市场结构，即对各个产业的市场结构的变动进行监测、控制和协调，维持某种合理的市场结构，改变不合理的市场结构，并防止不合理的市场结构的产生；
    ·控制市场行为，即对企业市场行为进行监督、控制和协调，以维护市场竞争的公正性，防止并控制不正当竞争；
    ·直接改善不合理的资源配置，实现产业组织政策手段中的控制市场行为，对企业集团组织结构具有直接的影响，因为这种控制市场行为的手段包括了禁止和限制竞争者的市场独占以及对企业规模的限制。
    ③反垄断法：为了实施产业组织政策，各国均制定了反垄断法。反垄断法对企业集团组织结构的影响最大，反垄断法从司法上对企业的垄断行为作了限制，主要内容包括：解散已经形成的垄断企业；限制企业进行横向或纵向的合并，防止生产过度集中而形成新的垄断企业；企业购股，转移业务达到一定规模时，必须申请或呈报，得到认可方可行动，禁止成立控股公司和违法占有股份。
    2）企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。
    ①共同投资。企业集团为了解决某些投资项目所需资本庞大、投资期限长、风险很大的问题，共同投资设立一个新企业。它虽然没有集中全部核心企业和成员企业参加，但确实是由相当多的企业共同投资设立的。
    ②经营范围。企业集团在形成和发展初期，其经营范围都是比较单一的，主要以一个行业或一种产品为主，很少有跨行业或多种产品。随着企业集团规模的扩大和实力的增强，跨行业或多品种经营成为一种需要和可能。经营范围的扩大，可以有多种形式：横向扩大、纵向扩大和混合扩大。横向扩大就是从事与集团原有行业不相关的行业经营，纵向扩大就是向集团原有行业的上游与下游方向扩张，混合扩大就是从事与集团原有行业不相关的行业经营，同时向集团原有行业的上游与下游方向扩张，呈现全方位扩大。
    ③股权拥有。企业集团的股权拥有是与集团的发展战略紧密相连的。集团内成员企业如果属于集团的控股企业或集团的发展重点，那么集团青定是该企业较大的股权拥有者或控股者；如果不属于集团的控股企业或集团的发展重点，那么集团就不一定是该企业较大的股权拥有者或控股者，只要拥有少量股权或以其他形式参与就可以了。集团对成员企业股权拥有多少的变化，会使企业集团组织结构发生变动，增加或减少控股企业，调整协作（关系）企业的数量。
    3）企业集团随着规模的扩大和竞争力的增强，集团内部组织结构开始变得更为复杂，即组织结构的层次越来越多，各层次企业之间的关系错综复杂。伴随着组织结构的复杂化，集团内半紧密型和松散型成员企业却迅速增加，并且已成为企业集团的一种结合方式。同时，由于市场竞争的日趋激烈，集团对半紧密型和松散型企业的影响和控制程度呈逐步增加趋势。

  • 第19题：

    影响人员安全疏散的因素复杂众多，可大致分为人员内在影响因素、外在环境影响因素、环境变化影响因素、救援和应急组织影响因素四类。其中人员内在影响因素包括（）。

    • A、环境因素  
    • B、心理因素  
    • C、生理因素  
    • D、现场状态因素  
    • E、社会关系因素

    正确答案:B,C,D,E

  • 第20题：

    多选题
    影响技术创新服务力的因素是多方面的，主要因素有（）
    A

    组织影响因素

    B

    知识影响因素

    C

    教育培训和国家创新影响因素

    D

    信息影响因素


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    说明企业集团组织结构的影响因素与变化趋势。

    正确答案： 1）变化的外在因素：企业集团组织结构的类型多样化，但影响集团组织结构变化的外在因素却是共同的，主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。
    ①市场竞争：企业集团间的竞争由于市场的狭小和企业的增多而日趋激烈。随着企业集团开展多角化经营，这种市场竞争遍及各个产业，同时由于集团实力雄厚，竞争又趋向“重量级”。特别是近年来企业集团间高层次的竞争空前激烈，表现为整个集团层次上的相互竞争，尤其是各集团核心层大企业之间的激烈竞争。这是因为对于任何企业集团来说，其核心层企业的市场位置是否稳固，是决定该企业集团高层竞争力的基本因素。并且由于企业集团内成员企业还具有相对独立性，即使集团实力雄厚，在竞争中连核心层大企业也会随时破产甚至被兼并。市场竞争引起的企业集团成员企业的破产或被兼并，使得企业集团的组织结构必须进行调整，或是重新选择核心企业，或是增加集团的控股比例等。
    ②产业组织政策：产业组织政策的一般目标是维护市场的有效竞争，以提高资源在产业内的配置效率。政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有：
    ·控制市场结构，即对各个产业的市场结构的变动进行监测、控制和协调，维持某种合理的市场结构，改变不合理的市场结构，并防止不合理的市场结构的产生；
    ·控制市场行为，即对企业市场行为进行监督、控制和协调，以维护市场竞争的公正性，防止并控制不正当竞争；
    ·直接改善不合理的资源配置，实现产业组织政策手段中的控制市场行为，对企业集团组织结构具有直接的影响，因为这种控制市场行为的手段包括了禁止和限制竞争者的市场独占以及对企业规模的限制。
    ③反垄断法：为了实施产业组织政策，各国均制定了反垄断法。反垄断法对企业集团组织结构的影响最大，反垄断法从司法上对企业的垄断行为作了限制，主要内容包括：解散已经形成的垄断企业；限制企业进行横向或纵向的合并，防止生产过度集中而形成新的垄断企业；企业购股，转移业务达到一定规模时，必须申请或呈报，得到认可方可行动，禁止成立控股公司和违法占有股份。
    2）企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。
    ①共同投资。企业集团为了解决某些投资项目所需资本庞大、投资期限长、风险很大的问题，共同投资设立一个新企业。它虽然没有集中全部核心企业和成员企业参加，但确实是由相当多的企业共同投资设立的。
    ②经营范围。企业集团在形成和发展初期，其经营范围都是比较单一的，主要以一个行业或一种产品为主，很少有跨行业或多种产品。随着企业集团规模的扩大和实力的增强，跨行业或多品种经营成为一种需要和可能。经营范围的扩大，可以有多种形式：横向扩大、纵向扩大和混合扩大。横向扩大就是从事与集团原有行业不相关的行业经营，纵向扩大就是向集团原有行业的上游与下游方向扩张，混合扩大就是从事与集团原有行业不相关的行业经营，同时向集团原有行业的上游与下游方向扩张，呈现全方位扩大。
    ③股权拥有。企业集团的股权拥有是与集团的发展战略紧密相连的。集团内成员企业如果属于集团的控股企业或集团的发展重点，那么集团青定是该企业较大的股权拥有者或控股者；如果不属于集团的控股企业或集团的发展重点，那么集团就不一定是该企业较大的股权拥有者或控股者，只要拥有少量股权或以其他形式参与就可以了。集团对成员企业股权拥有多少的变化，会使企业集团组织结构发生变动，增加或减少控股企业，调整协作（关系）企业的数量。
    3）企业集团随着规模的扩大和竞争力的增强，集团内部组织结构开始变得更为复杂，即组织结构的层次越来越多，各层次企业之间的关系错综复杂。伴随着组织结构的复杂化，集团内半紧密型和松散型成员企业却迅速增加，并且已成为企业集团的一种结合方式。同时，由于市场竞争的日趋激烈，集团对半紧密型和松散型企业的影响和控制程度呈逐步增加趋势。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    影响集团组织结构变化的外在因素是（）。
    A

    股权因素

    B

    市场竞争

    C

    产业组织政策

    D

    反垄断法

    E

    公司章程


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    影响人员安全疏散的因素复杂众多，可大致分为人员内在影响因素、外在环境影响因素、环境变化影响因素、救援和应急组织影响因素四类。其中人员内在影响因素包括（）。
    A

    环境因素  

    B

    心理因素  

    C

    生理因素  

    D

    现场状态因素  

    E

    社会关系因素


    正确答案： B,C,D,E
    解析： 人员内在影响因素主要包括：人员心理因素、人员生理因素、人员现场状态因素、人员社会关系因素等。

相关内容