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企业薪酬制度评价的目的不包括（ ）。 A.不断完善企业员工的薪酬激励方案 B.将员工季度和年度的绩效考核进行综合评价 C.提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案 D.充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能

题目
企业薪酬制度评价的目的不包括（ ）。
A.不断完善企业员工的薪酬激励方案
B.将员工季度和年度的绩效考核进行综合评价
C.提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案
D.充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能

相似考题

1.关于薪酬管理的说法错误的是()。A、企业应当制定与人力资源考核相挂钩的、科学的内部薪酬制度B、企业可以在董事会下设薪酬委员会，负责制定本单位的薪酬制度，并监督实施C、企业在设计薪酬制度时，不必要求与企业自身的发展要求相适应D、企业应当制定薪酬制度评价机制，及时对薪酬制度的合理性及其执行效果进行评价

2.（ ）是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。A．企业的薪酬原则和策略B．工作岗位分析与评价C．企业薪酬制度结构的确定D。制定薪酬等级与薪酬标准

3.在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（ ）。A．工作岗位分析与评价B．不同地区、行业、企业的薪酬调查C．企业薪酬制度结构的确定D．设置薪酬等级E．设置薪酬标准

4.是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。A．企业的薪酬原则和策略B．工作岗位分析与评价C．企业薪酬制度结构的确定D．制定薪酬等级与薪酬标准

参考答案和解析
答案：B
解析：
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  • 第1题：

    评价薪酬制度的目的不包括（ ）。


    A.选择合适的薪酬激励方案

    B.不断完善企业员工的薪酬激励方案

    C.提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案

    D.充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    评价薪酬制度的目的不包括（ ）。

    A．不断完善薪酬激励方案
    B．实现员工参与职能
    C．提出更适合企业的薪酬激励方案
    D．充分发挥薪酬制度的保障与激励功能

    答案：B
    解析：
    p437。评价薪酬制度的目的：1不断完善企业员工的薪酬激励方案；2提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案；3充分发挥薪酬制度的保障与激励功职能。

  • 第3题：

    企业薪酬制度设计的首要环节是()。

    A:工作分析
    B:确定员工薪酬策略
    C:明确现状和需求
    D:职位评价

    答案：C
    解析：
    薪酬设计的一般流程包括：①明确现状和需求；②确定员工薪酬策略；③工作分析；④职位评价；⑤等级划分；⑥建立健全配套制度；⑦市场薪酬调查；⑧确定薪酬结构与水平；⑨薪酬制定的实施与修正。

  • 第4题：

    (2018年5月)企业薪酬制度的设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，不包括（ ）

    A.工资结构设计与完善
    B.调整不同员工薪酬项目的构成
    C.薪酬等级标准设计
    D.薪酬支付形式设计

    答案：A
    解析：
    P273—276
    企业薪酬制度设计完善是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础。

  • 第5题：

    制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件是（）。

    • A、工作评价
    • B、已有薪资制度
    • C、薪酬调查
    • D、企业现状及发展目标

    正确答案:D

  • 第6题：

    薪酬设计的基本程序为（）。

    • A、确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—进行工作评价—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
    • B、确定组织薪酬原则和策略—进行工作评价—进行工作分析—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
    • C、确定组织薪酬原则和策略—市场薪酬调查—进行工作分析—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
    • D、确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—市场薪酬调查—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施

    正确答案:A

  • 第7题：

    企业薪酬制度评价的目的不包括（）。

    • A、不断完善企业员工的薪酬激励方案
    • B、将员工季度和年度的绩效考核进行综合评价
    • C、提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案
    • D、充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能

    正确答案:B

  • 第8题：

    企业内部劳动规章制度不包括（）。

    • A、考核制度
    • B、招标制度
    • C、培训制度
    • D、薪酬制度

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    建立全面薪酬战略的步骤不包括（  ）。
    A

    评价薪酬的含义

    B

    调查和分析薪酬体系

    C

    制定与企业战略相匹配的薪酬决策

    D

    对薪酬系统的匹配性进行再评价


    正确答案： C
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    以下关于企业薪酬的说法错误的是（）。
    A

    薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位

    B

    薪酬是为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和

    C

    岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级

    D

    薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人才


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    实施具体的企业薪酬的市场调查，目的是了解和掌握企业（）的各种因素，建立或完善企业的薪酬制度。
    A

    外部影响薪酬

    B

    内部影响薪酬

    C

    内外部影响薪酬

    D

    不确定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（）
    A

    工作岗位分析评价

    B

    不同地区、行业、企业的薪酬调查

    C

    企业薪酬制度结构的确定

    D

    设置薪酬等级

    E

    设置薪酬标准


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    说明评价薪酬制度的目的、特征。


    答案：
    解析：
    （1)评价薪酬制度的目的：
    1)不断完善企业员工的薪酬激励方案。
    2)提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案。
    3)充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能。
    (2)优化薪酬制度的特征：
    1)从劳动者的角度看，薪酬制度应当达到以下要求：①简单明了，便于核算；②工资差别是可以认同的；③同工同酬，同绩效同酬；④至少能保证基本生活；⑤对企业未来有安定感，能调动工作积极性。
    2)从企业的角度看，薪酬制度应当达到以下要求：①提高企业的经济效益；②发挥员工的劳动潜能；③有助于员工之间的团结协作；④能够吸引高效率、合格的劳动力。

  • 第14题：

    设计与完善企业薪酬制度的具体工作包括()

    A:薪酬支付形式设计
    B:薪酬项目的比例
    C:薪酬调整制度设计
    D:薪酬项目的构成
    E:工资等级标准设计

    答案：A,B,D,E
    解析：
    企业薪酬制度设计完善是企业薪酬管理的一项重要任务，包括工资结构设计完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括工资等级标准设计，薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间，还是按照生产额、销售额计算。

  • 第15题：

    企业薪酬制度的设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，不包括（）。


    A.工资结构设计与完善

    B.调整不同员工薪酬项目的构成

    C.薪酬等级标准设计

    D.薪酬支付形式设计

    答案：A
    解析：
    企业薪酬制度设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础。

  • 第16题：

    设计与完善企业薪酬制度的具体工作包括()。

    A:薪酬支付形式设计
    B:薪酬项目的比例
    C:薪酬调整制度设计
    D:薪酬项目的构成
    E:薪酬等级标准设计

    答案：A,B,E
    解析：
    完善企业薪酬制度设计是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计和薪酬支付形式设计。

  • 第17题：

    评价薪酬制度的目的不包括（）。

    • A、普遍提高员工薪酬待遇
    • B、完善薪酬激励方案
    • C、提出适合自身特点的薪酬激励方案
    • D、发挥薪资福利制度的激励职能

    正确答案:A

  • 第18题：

    对于知识密集型企业，在薪酬管理时应该（）。

    • A、进行工作岗位分析与评价
    • B、在不同地区、行业、企业进行薪酬调查
    • C、以提高员工能力为目的
    • D、以吸引高能力人才为目的
    • E、制定基于员工能力的薪酬制度

    正确答案:C,D,E

  • 第19题：

    实施具体的企业薪酬的市场调查，目的是了解和掌握企业（）的各种因素，建立或完善企业的薪酬制度。

    • A、外部影响薪酬
    • B、内部影响薪酬
    • C、内外部影响薪酬
    • D、不确定

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    对于知识密集型企业，在薪酬管理时应该（）。
    A

    进行工作岗位分析与评价

    B

    在不同地区、行业、企业进行薪酬调查

    C

    以提高员工能力为目的

    D

    以吸引高能力人才为目的

    E

    制定基于员工能力的薪酬制度


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    企业薪酬制度的设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，不包括（　　）。
    A

    工资结构设计与完善

    B

    调整不同员工薪酬项目的构成

    C

    薪酬等级标准设计

    D

    薪酬支付形式设计


    正确答案： C
    解析：
    企业薪酬制度设计与完善是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，即确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计，即确定薪酬计算的基础。

  • 第22题：

    单选题
    评价薪酬制度的目的不包括（）。
    A

    普遍提高员工薪酬待遇

    B

    完善薪酬激励方案

    C

    提出适合自身特点的薪酬激励方案

    D

    发挥薪资福利制度的激励职能


    正确答案： C
    解析： 评价薪酬制度的目的：①不断完善企业员工的薪酬激励方案。②提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案。③充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能。

  • 第23题：

    问答题
    简述各类人员薪酬分配的特点，并简述评价薪酬制度的目的、特征和步骤。

    正确答案： (1)各类人员薪酬分配的特点
    主要分析企业研发人员、高级主管和销售人员的薪酬分配特点:
    ①研发人员的薪酬。研发人员的工作是决定着企业技术产品是否能够适应竞争市场的需要,它是企业长远目标实现的有力保证,是企业发展的动力源。
    a.工作价值的衡量。工作价值取决于创造力、解决问题的能力及专业智能;工作成效不能立竿见影,有时甚至没有结果,难以在短时间予以衡量。
    b.人员素质的特殊要求。通常是高学历,并且是经验丰富的人才;重视工作成就和工作内容(志趣相符);自我期望较高,对工作环境要求也高。
    c.具体的薪酬政策和策略。研发人员的薪酬着眼于对外具有竞争性,薪酬取决于市场的供需情况;市场供应不足,研发人员的薪酬可能较一般工程人员的薪酬要高。
    d.特别在激励措施上,对于产品开发成功时,可酌情给予产品开发奖金,或者根据贡献的效率增幅给予一定的利润分享,以期鼓励其自身价值的体现,又能影响这部分人的团队效应的馈赠,激发其潜能智慧在企业中的充分发挥。
    ②高级主管的薪酬。高级主管人员是企业的中坚力量,是企业目标的发展、实现的中间重要环节,是落实企业方针、目标的重要组织者。
    a.工作价值的衡量。工作价值取决于部门的职权及管理幅度;工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。
    b.人员素质的特殊要求。通常是较资深且多专长的人员;较多的是重视“名”甚于“利”;擅长沟通、领导及规划。
    c.具体的薪酬政策和措施。薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力;薪酬取决于企业效益,通常享有较高的分红及奖金;通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金;通常享有额外之福利,如汽车、保险及各种科协会员资格证等;通常享有非财务性补偿,如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。
    ③销售人员的薪酬。销售人员是企业掌握市场信息,贯彻“以销定产”原则基础上的超前力量,是实现企业经营计划目标的重要前提。
    a.工作价值的衡量。工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能;工作价值取决于企业整体的绩效。
    b.人员素质的特殊要求。通常是年富力强、知识面广多专长的人员;销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”;擅长沟通和对信息的定夺。
    c.具体的薪酬政策和措施。薪酬取决于企业效益,通常享有利润分享;由于中高级营销人才相对短缺,因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高;对于市场开发:市场占有率有重大突破者,应给予特殊奖金。
    (2)评价薪酬制度的目的
    ①不断完善企业员工的薪酬激励方案;
    ②提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案;
    ③充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能。
    (3)评价薪酬制度的特征
    ①从劳动者的角度看,薪酬制度应当达到以下要求:a.简单明了,便于核算;b.工资差别是可以认同的;c.同工同酬,同绩效同酬;d.至少能保证基本生活;e.对企业未来有安定感,能调动工作积极性。
    ②从企业的角度看,薪酬制度应当达到以下要求:a.提高企业的经济效益;b.发挥员工的劳动技能;c.有助于员工之间的团结协作;d.能够吸引高效率、合格的劳动力。
    (4)评价薪酬制度的步骤
    ①薪酬调查
    薪酬调查即首先进行员工薪酬满意度调查,调查前要对调查人员和被调查者进行必要的培训。调查时,可以采用问卷调查的方式,也可以采取直接面谈的方法,还可以聘请专业咨询公司进行薪酬满意度以及薪酬的市场调查。
    ②调查分析
    a.要了解企业战略、组织结构和工作流程;
    b.要掌握企业工资总额和有关的财务数据;
    c.要明确企业薪酬制度的内容和各类员工的薪酬水平。
    ③对工资方案进行评价
    a.对工资方案管理状况的评价。是否每年进行一次工资调查,是否听取员工意见,是否定期修订等。
    b.对工资方案明确性的评价。工资表是否明确,是否在工资提升和奖金发放时进行人事考核,各种规章是否完备,津贴种类是否过多。
    c.对工资方案能力性的评价。是否采用工作工资或能力工资,是否进行职务分析与职务评价,是否通过能力或技能测评、资格考试、考核制度等决定薪酬等级。
    d.对工资方案激励性的评价。是否根据目标工作(生产量)、利润额等确定业绩工资或奖金,奖金是否采用利润分配或业绩奖励方式。
    e.对工资方案安全性的评价。工资水平是否达到生活费水平要求,工资水平是否达到市场一般水平,工资的提高率是否高于劳动生产率的提高率,工资总额占销售额或总成本等的比例是否合适。
    解析： 暂无解析

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