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当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()A.总部组织结构的再造 B.总部组织重新再造 C.总部组织重组 D.总部结构重组

题目
当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()

A.总部组织结构的再造
B.总部组织重新再造
C.总部组织重组
D.总部结构重组
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1.关于组织设计的陈述，正确的是( )。A．只对组织结构进行的设计称为静态组织设计B．只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计C．古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计D．现代的组织设计理论只针对组织运行制度

2.下列哪个组织结构的总部被称为“内部银行家”。()A、V型结构B、U型结构C、M型结构D、H型结构

3.集团总部组织结构设计的基本程序是（ ）。A．明确组织结构设计的依据 B．掌握组织结构设计的原理 C．构建组织结构的基本框架 D．掌握组织结构的基本内容 E．总部职能设计与部门设置

4.下列对组织设计的基本内容描述正确的是( )。A．组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计B．组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计C．组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计D．古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计E．设计组织结构是为了实现组织目标

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  • 第1题：

    简述集团总部组织结构设计的基本步骤。


    答案：
    解析：
    (P86)集团总部组织结构设计的基本程序：①明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析，这是集团总部组织结构设计的依据所在。②掌握组织结构设计的原理。
    研究总部组织结构设计的基本原理，包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容，是组织必须遵循的客观规律。③构建组织结构的基本框架。要构建总部组织结构的基本模式。通过对组织职能和流程的分析，试图构建一种从能的角度和从过程的角度相结合的设计框架，从而实现对集团总部的组织结构设计。④总部职能设计与部门设置。凡是实现企业目标和战略任务所需要的职能就是企业的基本职能，把组织的职能按照具体的业务流程进行分解产生部门的工作任务，确立部门的内部结构和部门职责。

  • 第2题：

    简述集团总部组织结构的发展趋势。


    答案：
    解析：
    (1)服务功能外包。总部讲求精简高效，随着集团的不断发展，为了提高总部的效率，总部的服务功能将大量外包，总部的组织结构也将不断精简。 (2)战略等功能强化。某些功能实现外包，另外一些功能得到强化，这是总部组织发展的必然，比如，对集团发展所需的高级经营管理人才的培养，对总部、对集团战略的规划，等等。
    (3)提高总部影响力。随着集团的发展，总部的管理水平只有不断提高才能为下属单位带来更多的附加值，并提高集团的综合效应。

  • 第3题：

    企业集团总部组织结构再造或重构是从()等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。

    A.业务流程
    B.组织结构
    C.组织管理
    D.人员素质
    E.生产流程

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业集团总部组织结构再造或称重构是在集团的发展过程中进行的，它是根据集团发展战略的需要，依据企业集团面临的内外部环境，从业务流程、组织结构、组织管理、人员素质等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。

  • 第4题：

    企业组织设计可分为两种：()和因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组织结构进行的再调整与再设计。

    A.对现存组织的改进和完善
    B.对组织进行必要的改进、整合、重构
    C.促进组织的变革和创新
    D.新企业成立之初的组织设计

    答案：D
    解析：
    企业组织设计可分为两种：①新企业成立之初的组织设计；②因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组织结构进行的再调整与再设计。

  • 第5题：

    简答集团总部组织结构设计的基本要素。


    答案：
    解析：
    (1)职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。 (2)业务流程。总部的全部活动过程可细化为多个分流程、支流程乃至相对独立的作业流程单元。
    (3)协作关系。责任、权力、岗位之间的关系是总部组织结构的空间脉络。
    (4)权力分层。每层的管理者掌握的权力有多大，决策层、高层管理层、中层管理层、基层管理层、执行管理层、执行层分别在多大的范围内从事工作。
    (5)控制幅度。每个管理者所直接领导的人员数量是多少，合理科学的幅度是实现有效控制的保证。
    (6)责任链。一个岗位在多大范围内对本岗位的工作任务负责。

  • 第6题：

    下列关于组织设计的陈述正确的是（ ）。

    A.只对组织结构进行的设计称为静态组织设计
    B.只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计
    C.古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计
    D.现代的组织设计理论只包含组织运行制度的设计

    答案：A
    解析：
    组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计。其中，静态组织设计是指只对组织结构进行的设计；动态组织设计是指同时对组织结构和运行制度进行的设计。古典的组织设计理论是静态的，只对组织结构的设计进行研究；现代的组织设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究。

  • 第7题：

    关于组织设计的陈述，正确的是（）。

    • A、只对组织结构进行的设计称为静态组织设计
    • B、只对运行制度进行的设计称为动态组织设计
    • C、古典的组织设计理论只包含组织结构设计
    • D、现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面
    • E、组织设计影响组织文化的形成

    正确答案:A,C,D,E

  • 第8题：

    下列对组织设计的基本内容描述错误的是（　）。

    • A、组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计
    • B、组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计
    • C、组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计
    • D、古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计

    正确答案:D

  • 第9题：

    关于组织设计的陈述，正确的是（）。

    • A、只对组织结构进行的设计称为静态组织设计
    • B、只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计
    • C、古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计
    • D、现代的组织设计理论只针对组织运行制度

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    如果从业务流程的角度看，总部组织结构的设计时以（）为基础所进行的横向组织设计。
    A

    效率

    B

    沟通

    C

    分工协作

    D

    战略目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    如果从职能的角度看，总部组织结构的设计是以（）为中心所进行的纵向组织设计。
    A

    效率

    B

    沟通

    C

    分工协作

    D

    战略目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是（　　）。
    A

    缺少关键职能

    B

    总部组织结构层次过于单一

    C

    集团总部的组织结构庞大

    D

    集团所属部门设置不合理


    正确答案： A
    解析：
    在集团总部的组织构架设计上主要存在以下问题：①总部组织结构层次过于单一；②集团总部的组织结构庞大；③集团所属部门设置不合理。

  • 第13题：

    关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。


    A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性

    B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的

    C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造

    D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。

    A.集团外部对总部组织结构设计
    B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整
    C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计
    D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

    答案：B
    解析：
    集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是集团内外环境发生变化，集团战略需要调整，现存组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称之为总部组织结构的再造。

  • 第15题：

    简述需要对总部组织结构进行再造的情形。


    答案：
    解析：
    (1)社会需求、科技进步发生变化。在科技日益进步、社会不断发展的现代社会，消费者的需求时刻都在变化，企业集团为了寻求发展就必须抓住发展脉搏，及时调整发展战略，集团的业务也会发生变化。在这种情况下，就必须对集团总部的组织结构进行再造。 (2)集团产业结构和行业方向发生变化，集团产品更新换代。当集团的产业结构进行调整，行业方向发生变化或者产品更新升级之后，集团总部的组织结构应该随之调整。
    (3)业务组合、业务流程、销售网络发生变化。当集团的业务组合出现由单体行业的业务组合发展成为主导行业的业务组合，由主导行业的业务组合发展成为相关多元化的业务组合，由相关多元化的组合发展成为不相关多元化的组合等情况时，集团总部现有组织结构与新的业务组合已经无法匹配。此外，随着市场的不断发展，集团原有的业务流程、销售网络也会发生变化。总之，当上述情况出现时，必须对集团总部组织结构进行再造。
    (4)集团高管层以及员工素质发生变化。当集团总部人员或者是下属企业的重要负责人离开岗位之后，而集团又无法及时补充同样的人员时，就必须对集团或集团总部的组织结构进行相应调整，重新组建领导班子，重新设置关键岗位的职责。
    (5)集团企业并购、剥离，下属企业地位发生变化。当集团合并或并购之后，集团和集团总部的组织结构就必须进行再造，才能适应新的集团发展。

  • 第16题：

    简答集团总部组织结构的类型。


    答案：
    解析：
    按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分成三种，分别是运作型总部、战略型总部、资本经营型总部。

  • 第17题：

    集团总部组织结构的发展趋势有( )。

    A: 服务功能外包
    B: 总部组织结构不断精简
    C: 战略等功能强化
    D: 提高总部影响力
    E: 提高集团综合效应

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    总部的功能定位并不是一成不变的，因而其组织结构也是不断变化的。其主要发展趋势是：服务功能外包，总部组织结构不断精简；战略等功能强化；提高总部影响力，并提高集团的综合效应。

  • 第18题：

    一般说来，全球化企业在进行财务管理时，可根据企业规模大小，经营跨国化的程度以及公司组织结构，选择以下哪几种基本财务结构形态？Ⅰ.由公司总部实施中央集权。Ⅱ.由公司总部指导下的国际部或国际公司实施中央集权。Ⅲ.由公司总部与其下属的国际部、或地区总部、或产品总部实施分权制。Ⅳ.由总部下属的国际部、地区总部或产品总部实施中央集权。

    A.Ⅰ和Ⅳ
    B.Ⅱ和Ⅲ
    C.Ⅲ和Ⅳ
    D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

    答案：D
    解析：

  • 第19题：

    如果从职能的角度看，总部组织结构的设计是以（）为中心所进行的纵向组织设计。

    • A、效率
    • B、沟通
    • C、分工协作
    • D、战略目标

    正确答案:A

  • 第20题：

    关于组织没计的陈述。正确的是（　）。

    • A、只对组织结构进行的设计称为静态组织设计
    • B、只对组织运行制度进行的设计称为动态组织没计
    • C、古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度没计
    • D、现代的组织设计理沦只针对组织运行制度

    正确答案:A

  • 第21题：

    以下类型结构可进行原位加载试验的是（）

    • A、对怀疑有质量问题的结构或构件进行结构性能检验；
    • B、改建、扩建再设计前，确定设计参数的系统检验；
    • C、对资料不全、情况复杂或存在明显缺陷的结构，进行结构性能评估；
    • D、采用新结构、新材料、新工艺的结构或难以进行理论分析的复杂结构，需通过试验对计算模型或设计参数进行复核、验证或研究其结构性能和设计方法；
    • E、需修复的受灾结构或事故受损结构。

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第22题：

    单选题
    集团总部组织结构设计的基本程序是（　　）。①明确组织结构设计的依据；②掌握组织结构设计的原理；③构建组织结构的基本框架；④总部职能设计与部门设置。
    A

    ①②③④

    B

    ②①③④

    C

    ④③①②

    D

    ①④②③


    正确答案： B
    解析：
    集团总部组织结构设计的基本程序为：①明确组织结构设计的依据；②掌握组织结构设计的原理；③构建组织结构的基本框架；④总部职能设计与部门设置。

  • 第23题：

    多选题
    关于组织设计的陈述，正确的是（）。
    A

    只对组织结构进行的设计称为静态组织设计

    B

    只对运行制度进行的设计称为动态组织设计

    C

    古典的组织设计理论只包含组织结构设计

    D

    现代的组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面

    E

    组织设计影响组织文化的形成


    正确答案： C,D
    解析： 组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计，只对组织结构进行的设计称为静态组织设计，同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的，只对组织结构的设计进行研究；现代的组织设计理论是动态的，它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。组织设计影响组织文化的形成，在进行组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计。

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