第1题:
相对于企业绩效评价体系而言,供应链的绩效评价体系更加复杂。
第2题:
评估机构执行绩效评价业务,在绩效评价阶段的前期准备不包括()。
第3题:
传统的企业绩效评价指标不完善,许多企业已经从传统的成本会计转为基于()的成本核算。
第4题:
就销售绩效评价要素而言,绩效管理团队需要对()做出科学的决策,否则容易出现不公平和滥用绩效评价的现象。
第5题:
强调从哪些方面对工作产出进行评价,解决的是评估什么的问题的是()
第6题:
接受绩效评价主体的委托,签订业务约定书
成立绩效评价工作组
对数据进行甄别、汇总和分析
制定绩效评价方案
第7题:
确保评价者清楚地了解各种在绩效评价过程中容易出现的问题
选择正确的评价工具
对评价者进行如何避免在绩效评价过程中容易出现的问题的培训
以上都对
第8题:
评估机构应当就项目决策、项目管理、项目绩效(产出、效果)等方面全面设定绩效评价指标体系
评估机构应当明确执行绩效评价业务所选用的绩效评价方法及其理由
评估机构应当明确绩效评价的依据,但不包括绩效评价的目的
评估机构应当明确绩效评价的对象及评价内容
第9题:
对
错
第10题:
绩效评价指标
绩效评价标准
绩效评价类型
绩效评价方法
第11题:
公司级绩效评价
部门级绩效评价
个人评价
团队绩效评价
关键事件绩效评价
第12题:
职能
部门
活动
功能
第13题:
目前对企业绩效评价的研究相对比较完整和系统,因此可以把企业的绩效评价指标体系直接移植到供应链的绩效评价中。
第14题:
单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程的绩效评价指标,而供应链绩效评价指标是基于部门职能的绩效评价指标。
第15题:
传统的企业绩效评价体系并不能完全适应供应链管理的需要,必须建立新的绩效评价体系。
第16题:
想如何避免在绩效评价中可能出现的评价者个人偏见、趋中趋势和晕轮效应等问题,可以从()做出努力。
第17题:
在设计绩效评价制度时,可以从哪些层次上展开()
第18题:
评估机构在制定绩效评价方案时,应了解项目立项的背景及依据,但不包括项目立项的目的
评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目预算及资金使用情况
评估机构在制定绩效评价方案时,应明确项目利益相关方,分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行
评估机构在制定绩效评价方案时,应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况
第19题:
对
错
第20题:
绩效评价方法
绩效评价主体
绩效评价指标
绩效评价周期
绩效评价重点
第21题:
绩效目标管理
绩效允许跟踪监控管理
绩效评价实施管理
绩效评价匿名审核
第22题:
传统的绩效评价体系对无形资产和智力资产难以衡量
对企业经营绩效的评价注重于企业内部的管理水平的生产效率,而忽视了企业外在因素
企业必须加大对资本的投入和经营
传统绩效考评制度与企业的战略和竞争优势关系不大,并且只看重短期绩效,忽视企业长期需要
第23题:
对
错