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关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A．工业型集团适宜运营管控型 B．环境越复杂，适宜分权的财务管控型 C．低成本战略适宜运营管控型 D．战略的专业化程度高适宜战略管控型
题目
关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。
A．工业型集团适宜运营管控型
B．环境越复杂，适宜分权的财务管控型
C．低成本战略适宜运营管控型
D．战略的专业化程度高适宜战略管控型
B．环境越复杂，适宜分权的财务管控型
C．低成本战略适宜运营管控型
D．战略的专业化程度高适宜战略管控型
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第1题：
集团管控模式环境层面的影响因素包括()。A.政治、经济因素
B.法律、政策因素
C.技术因素
D.环境的不确定程度
E.文化因素答案：A,B,C,D解析： -
第2题：
(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。A.集团战略
B.组织机构
C.管控模式
D.管控基础答案：D解析：P50-54
公司治理体系是企业集团的管控基础 -
第3题：
当成员企业处于成长的发展阶段，与集团的资源呈高度相关性，且属于集团战略发展的核心地位的情况下，集团应选择（ ）的管理模式A．财务管控型
B．战略管控型
C．运营管控型
D．战略管理型答案：C解析：P70 -
第4题：
（）属于集团管控模式中母公司层面的影响因素。A.政策因素
B.集团类型
C.业务主导度
D.环境不确定程度
E.子公司布局分散度答案：B,C解析：P68 -
第5题：
在实行（ ）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型
B.战略管控型
C.运营管控型
D.环境管控型答案：A解析： -
第6题：
简述集团管控模式的影响因素及如何选择集团管控模式。答案：解析：答：(P67～69)企业集团管控模式的选择与确定是进行集团组织结构设计与变革的前提和依据。首先，集团管控模式的影响因素有：①从外部环境层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括政治、经济、法律、政策、技术等因素及其不确定性程度。②从母公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括集团类型、集团战、业务主导度、集团规模、企业发展阶段(生命周期)、母公司管理成熟度、企业文化集权程度、企业家领导风格、集团信息化水平等因素。③从子公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括其竞争战、子公司战重要度、子公司管理成熟度、子公司业务发展阶段、子公司布局分散度等因素。其次，集团管控模式的选择要考虑几个问题。现代组织学专家认为，在决定集团采用哪一种集权分权关系以及选择哪一种集团管控模式时，需要正确回答以下三个方面的问题：需不需要——从集团总部对下属企业的战要求来看，集团需不需要对下属企业进行集团管理；能不能够——从集团总部掌控的资源来看，集团有没有能力对下属企业进行集团管理；应不应该——从下属企业自身发展的阶段来看，集团总部应不应该对下属企业进行集团管理。综合上述三个方面的问题，可以通过对战地位、资源相关度和发展阶段三个关键指标的评估，将这三大关键指标综合起来加以考虑，最终确定集团对下属企业最适合的管理模式。
如前所述，可以从不同角度对集团管控模式进行多层次、多类型的划分。作为不同类型企业集团的管控模式，其侧重点各不相同。因此，在企业集团管理实践活动的过程中，企业集团选择的管控模式可能是财务管控型、战管控型或运营管控型模式中的一种，也可能是将其中若干模式有机地结合在一起，加以综合运用。 -
第7题：
下列对企业集团管控模式理解有误的一项是( )。A: 管控模式是指管理控制的标准模式
B: 管控模式与管理体制是形式与内容的关系
C: 企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式
D: 企业集团管控模式有广义和狭义之分答案：C解析：管控模式和管理体制是形式与内容的关系，企业集团的管控模式是其管理体制的具体表现形式。
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第8题：
根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。
- A、操作管控型
- B、战略管控型
- C、市场管控型
- D、财务管控型
- E、资源管控型
正确答案:A,B,D -
第9题：
以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是（）
- A、操作管控型
- B、战略管控型
- C、财务管控型
- D、业务管控型
正确答案:D -
第10题：
目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油、飞利浦等都采用的集团公司管控模式是（）。
- A、操作管控型
- B、战略管控型
- C、战术管控型
- D、财务管控型
正确答案:B -
第11题：
单选题企业集团管控的管控基础是（）。A公司治理体系
B集团战略
C集团组织结构
D管控模式
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（ ）。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式
B战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式
C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式
D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业
E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
正确答案： A,E解析： AD项，财务管控型主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。一般适用于没有明显主导产业的不相关多元化企业；C项，操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、网络/技术控制、人力资源、新业务开发等；E项，战略管控型是一种介于集权与分权之间的管控模式，一般适用于相关产业企业集团的发展。 B项，战略管控型是一种介于集权和分权之间的管控模式。 -
第13题：
从环境层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括（ ）A.政治
B.经济
C.法律
D.政策
E.技术答案：A,B,C,D,E解析：从环境层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括政治、经济、法律、政策、技术等因素及其不确定性的程度。 -
第14题：
下列集团管控模式的影响因素中,()属于母公司层面的影响因素A.技术发展
B.业务主导度
C.环境不确定性程度
D.企业家领导风格
E.企业文化集权程度答案：B,D,E解析： -
第15题：
简答集团管控模式的影响因素。答案：解析：(1)从外部环境层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括政治、经济、法律、政策、技术等因素及其不确定性程度。 (2)从母公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括集团类型、集团战略、业务主导度、集团规模、企业发展阶段(生命周期)、母公司管理成熟度、企业文化集权程度、企业家领导风格、集团信息化水平等因素。
(3)从子公司层面来看，影响管控模式选择的主要因素包括其竞争战略、子公司战略重要度、子公司管理成熟度、子公司业务发展阶段、子公司布局分散度等因素。 -
第16题：
（）是企业集团的管控基础。A.集团战略
B.组织机构
C.管控模式
D.公司治理体系答案：D解析：P52 D
管控基础是公司治理体系 -
第17题：
(2016年5月)（）属于集团管控模式中母公司层面的影响因素。A.政策因素
B.集团类型
C.业务主导度
D.环境不确定程度
E.子公司布局分散度
答案：B,C解析：P67-69
表1-6，集团管控模式中母公司层面的影响因素包括：集团类型，集团战略，业务主导度，集团规模，企业生命周期阶段，母公司管理成熟度，企业文化集权程度，企业家领导风格，集团信息化水平。 -
第18题：
(2018年5月)下列集团管控模式的影响因素中,()属于母公司层面的影响因素A.技术发展
B.业务主导度
C.环境不确定性程度
D.企业家领导风格
E.企业文化集权程度答案：B,D,E解析：P67-69
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第19题：
企业集团管控的管控基础是（）。
- A、公司治理体系
- B、集团战略
- C、集团组织结构
- D、管控模式
正确答案:A -
第20题：
目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采用的集团公司管控模式是采购管控型。
正确答案:错误 -
第21题：
以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是（）。
- A、操作管控型
- B、战略管控型
- C、财务管控型
- D、业务管控型
正确答案:D -
第22题：
目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采购用的集团公司管控模式是财务管控型。
正确答案:错误 -
第23题：
多选题根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。A操作管控型
B战略管控型
C市场管控型
D财务管控型
E资源管控型
正确答案： D,E解析： 暂无解析