第1题:
A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》
B、《平衡计分卡——化战略为行动》
C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》
D、《战略地图——化无形资产为有形成果》
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
2001年,卡普兰和诺顿出版了第二本关于平衡计分卡的专著:(),该著作的出版标志着平衡计分卡开始成为组织管理的重要工具。
第7题:
下列不属于平衡计分卡的战略执行要素的是()。
第8题:
下列关于平衡计分卡的说法,错误的是()。
第9题:
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有()。
第10题:
《平衡计分卡》
《战略中心组织》
《战略地图》
《在实践中运用平衡计分卡》
第11题:
建立企业愿景与战略和平衡计分卡
分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系
预测并制定绩效衡量指标
实施平衡计分卡
限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略
第12题:
平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持
平衡计分卡可提高企业激励作用,扩大员工的参与意识
平衡计分卡的出现,使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具
平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
第13题:
此题为判断题(对,错)。
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是()
第19题:
平衡计分卡具有战略管理、度量和沟通功能。
第20题:
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。
第21题:
平衡计分卡的导向是()
第22题:
平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较
平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值
平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核
平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
第23题:
建立企业的愿景与战略
围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPI
利用战略地图等工具设计平衡计分卡
设计岗位(个人)的平衡计分卡
将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系