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集团职能部门的设置阶段还需要做好的工作包括()；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。A.集团要有明确的指挥关系 B.要明确总部各部门的职能和工作目标 C.要完善集团总部各部门的职责 D.要衔接好部门工作关系和相互之间的接口 E.要解决好部门权力交叉、重叠的问题

题目
集团职能部门的设置阶段还需要做好的工作包括()；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。

A.集团要有明确的指挥关系
B.要明确总部各部门的职能和工作目标
C.要完善集团总部各部门的职责
D.要衔接好部门工作关系和相互之间的接口
E.要解决好部门权力交叉、重叠的问题
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1.（ ）是整个集团工作流程的支撑系统。A.集团战略 B.总部组织结构 C.母子公司 D.责权对等

2.组织结构的再设计具体包括()。A.组织结构的选择 B.集团职能部门的设置 C.制度体系的健全完善 D.组织运行的调整 E.组织运行的反馈

3.一般而言，总经理的职权包括（ ）。 A.决定集团的经营方针 B.决定集团的机构设置方案 C.制定和修改集团章程 D.任免集团的中层管理干部 E.领导集团的生产经营工作

4.企业系列型集团(直线职能制集团)组织结构中包括()。A.集团公司董事会 B.集团公司总经理 C.集团公司职能部门 D.集团生产经营部门 E.其他集团成员企业

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  • 第1题：

    控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。

    A.集团控股公司董事会
    B.集团控股公司监事会
    C.集团控股公司总经理
    D.集团控股公司职能部门
    E.事业部和集团公司成员企业

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第3题：

    利益相关群体包括内部集团和外部集团。（）


    正确答案:正确

  • 第4题：

    一般而言，总经理的职权包括（）。

    • A、决定集团的经营方针
    • B、决定集团的机构设置方案
    • C、制定和修改集团章程
    • D、任免集团的中层管理干部
    • E、领导集团的生产经营工作

    正确答案:B,D,E

  • 第5题：

    企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和（）之间的关系形式。

    • A、成员
    • B、人员
    • C、经理人
    • D、负责人

    正确答案:B

  • 第6题：

    地区经贸集团促进了国际贸易的发展，主要表现在（）。

    • A、促进了经济一体化组织内部贸易的增长
    • B、促进集团内部的国际分工和技术合作
    • C、促进了集团内部的贸易与投资自由
    • D、增强和提高了经济集团在世界贸易中的地位和谈判力量

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    根据《淮北矿业集团公司关于推进党务公开工作的实施意见》，集团公司党务公开的主体是（）

    • A、集团公司党委各职能部门
    • B、集团公司纪委
    • C、基层广大党员
    • D、集团公司基层党组织

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    组织工作中要求权责对等，严格保证组织中每一职位拥有的权利和其承担的责任对等。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    判断题
    组织工作中要求权责对等，严格保证组织中每一职位拥有的权利和其承担的责任对等。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    地区经济一体化促进了国际贸易的发展，主要表现在（）。
    A

    促进了经济一体化组织内部贸易的增长

    B

    促进集团内部的国际分工和技术合作

    C

    促进了集团内部的贸易与投资自由

    D

    增强和提高了经济集团在世界贸易中的地位和谈判力量


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    一般而言，总经理的职权包括（）。
    A

    决定集团的经营方针

    B

    决定集团的机构设置方案

    C

    制定和修改集团章程

    D

    任免集团的中层管理干部

    E

    领导集团的生产经营工作


    正确答案： B,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    集团公司要负责所辖邮政网路运行的组织管理的指挥调试，组织实施集团公司内部的财部结算
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括()等。

    A.确定集团的基本职能和核心或关键职能
    B.确定管理幅度与管理层次
    C.分解目前的职能
    D.确定部门与部门之间的责权体系
    E.确定生产业务部门之间的联系方式

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2．集团职能部门的设置
    确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括：确定集团的基本职能和核心或关键职能，确定管理幅度与管理层次，分解目前的职能，确定部门与部门之间的责权体系等。

  • 第14题：

    在集团客户的购后评价阶段，销售人员需要做好哪几方面的工作？


    正确答案: （1）做好项目实施，超出客户期望；（2）跟踪客户使用情况，挖掘新的需求；（3）请满意客户介绍更多新客户。

  • 第15题：

    集团公司要负责所辖邮政网路运行的组织管理的指挥调试，组织实施集团公司内部的财部结算


    正确答案:正确

  • 第16题：

    “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。

    • A、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
    • B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
    • C、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
    • D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误
    • E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    地区经济一体化促进了国际贸易的发展，主要表现在（）。

    • A、促进了经济一体化组织内部贸易的增长
    • B、促进集团内部的国际分工和技术合作
    • C、促进了集团内部的贸易与投资自由
    • D、增强和提高了经济集团在世界贸易中的地位和谈判力量

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    在集团客户采购的购后评价阶段，销售人员要做好项目实施，超出客户（）。


    正确答案:期望

  • 第19题：

    集团总机的用户可以设置保密企业成员，当集团外部用户打进总机，不予转接和查询；而集团内部用户打进总机，可转接，可查询。（）


    正确答案:错误

  • 第20题：

    集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。


    正确答案:错误

  • 第21题：

    判断题
    集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    地区经贸集团促进了国际贸易的发展，主要表现在（）。
    A

    促进了经济一体化组织内部贸易的增长

    B

    促进集团内部的国际分工和技术合作

    C

    促进了集团内部的贸易与投资自由

    D

    增强和提高了经济集团在世界贸易中的地位和谈判力量


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（　　）。
    A

    减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率

    B

    集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作

    C

    具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

    D

    总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误

    E

    集团总经理和各职能部门能果断处理问题


    正确答案： D,E
    解析：
    实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制的优点包括：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率；②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作；③具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点包括：①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误；②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题。

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