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某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人。研发人员10人。企业管理落后，薪酬水平较低，奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关，与员工的实际业绩没有联系，激励力度小，员工认为干好干坏都一样，现在企业需要重新设计一个奖金分配制度，请问需要收集哪些资料?

题目

某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人。研发人员10人。企业管理落后，薪酬水平较低，奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关，与员工的实际业绩没有联系，激励力度小，员工认为干好干坏都一样，现在企业需要重新设计一个奖金分配制度，请问需要收集哪些资料?

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1.在短期奖金激励方面,对管理人员奖金的具体数额其决定性因素的是()A、企业上年度的利润水平B、企业资本和资产回报率C、管理人员对经营结果的实际贡献大小D、管理人员的基本薪酬水平的高低

2.下列各项中，应作为职工薪酬计入相关资产成本的有（ ）。A．销售人员的薪酬B．在建工程人员的薪酬C．企业管理人员的薪酬D．生产人员的薪酬

3.固定薪酬适用于( )。A、销售人员B、研发人员C、管理人员D、财务人员

4.在管理人员的薪酬管理中,基本薪酬是管理人员薪酬体系的重要组成部分,下列关于管理人员的基本薪酬制定表述正确的是()A、大多数企业管理层的基本薪酬水平超过、至少相当于市场平均水平B、位置越靠近上层，基本薪酬在薪酬总额中所占的比例就越高C、从基本薪酬与奖金的比例上来看，一半基本薪酬要占到薪酬总额的1/2左右D、通常情况下，基层管理人员与下属员工之间的平均薪酬差距在40%左右。

更多“某企业有销售人员10人,后勤管理人员20人。研发人员10人。企业管理落后,薪酬水平较低,奖金 ”相关问题

  • 第1题：

    企业管理人员的薪酬主要构成包括()

    A:基本工资
    B:奖金
    C:岗位工资
    D:津贴
    E:激励性薪酬

    答案：A,B,D
    解析：
    管理人员的薪酬主要由以下几部分构成：(1)基本工资。这是管理人员薪酬体系中最基本也是最重要的部分，因为其他薪酬项目的确定，都是根据基本工资的多少来进行确定的。(2)奖金和红利。这是薪酬体系中的弹性部分。它们与管理人员的工作绩效之间的联系最为密切，它们将管理人员的利益与企业的整体利益结为一体。(3)福利与津贴。

  • 第2题：

    企业管理人员薪酬的构成一般不包括()

    A.基本薪酬
    B.奖金和红利
    C.浮动薪酬
    D.福利与津贴

    答案：C
    解析：
    管理人员薪酬主要由以下几部分构成：(1)基本工资。(2)奖金和红利。(3)福利与津贴。

  • 第3题：

    某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人，研发人员10人。企业管理落后，薪酬水平较低，奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关，与员工的实际业绩没有联系，激励力度小，员工认为干好干坏都一样，现在企业需要重新设计一个奖金分配制度，请问需要收集哪些资料？


    答案：
    解析：
    企业重新设计奖金分配制度需收集以下资料：
    （1）市场上同行企业的奖金分配制度；
    （2）岗位分析，岗位评价，能力测评，员工定级的结果和员工的工龄信息；
    （3）员工实际业绩的考核信息；
    （4）企业销售收人，总成本，各部门费用管理等数据；
    （5）以往的奖金分配制度和奖金分配比例等信息；
    （6）股东回报资料、薪酬计划、已经发放的工资、奖金、福利等数据。

  • 第4题：

    (2017年11月)企业管理人员薪酬的构成一般不包括()

    A.基本薪酬
    B.奖金和红利
    C.浮动薪酬
    D.福利与津贴

    答案：C
    解析：
    P443-454
    管理人员薪酬主要由以下几部分构成：(1)基本工资。(2)奖金和红利。(3)福利与津贴。

  • 第5题：

    某企业有销售人员10人，后勤管理人员20人。研发人员10人。企业管理落后，薪酬水平较低，奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关，与员工的实际业绩没有联系，激励力度小，员工认为干好干坏都一样，现在企业需要重新设计一个奖金分配制度，请问需要收集哪些资料


    答案：
    解析：
    企业重新设计奖金分配制度需收集以下资料： (1)市场上同行企业的奖金分配制度；
    (2)岗位分析，岗位评价，能力测评，员工定级的结果和员工的工龄信息；
    (3)员工实际业绩的考核信息；
    (4)企业销售收入，总成本，各部门费用管理等数据；
    (5)以往的奖金分配制度和奖金分配比例等信息；
    (6)股东回报资料、薪酬计划、已经发放的工资、奖金、福利等数据。

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