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下列对多维立体组织的描述错误的是（ ）。A．按产品划分的事业部是组织的产品利润中心B．按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心C．按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心D．此种组织适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业
题目
下列对多维立体组织的描述错误的是（ ）。
A．按产品划分的事业部是组织的产品利润中心
B．按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心
C．按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心
D．此种组织适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业
相似考题
参考答案和解析
正确答案：D
多维立体组织主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司；模拟分权组织结构适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业(如钢铁企业、化学工业企业等)。
多维立体组织主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司；模拟分权组织结构适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业(如钢铁企业、化学工业企业等)。
更多“下列对多维立体组织的描述错误的是( )。A.按产品划分的事业部是组织的产品利润中心B.按 ”相关问题
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第1题：
多维立体组织按照职能划分的不同而成立不同的参谋机构，即成立各种（ ）A、地区利润中心
B、地区成本中心
C、产品利润中心
D、专业成本中心答案：D解析：多维立体组织的三类主要的管理组织机构系统：按产品划分————产品利润中心按职能划分————专业成本中心按地区划分————地区利润中心 -
第2题：
下列对多维立体组织的描述错误的是()。A:按产品划分的事业部是组织的产品利润中心
B:按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心
C:按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心
D:此种组织适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业答案：D解析：D项，多维立体组织主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司，模拟分权组织结构适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业（如大型钢铁、化工、铝业等原材料加工等企业）。 -
第3题：
下列对多维立体组织的描述错误的是（ ）。A.按产品划分的事业部是组织的产品利润中心
B.按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心
C.按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心
D.此种组织适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业
答案：D解析：D项，多维立体组织主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司，模拟分权组织结构适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业(如大型钢铁、化工、铝业等原材料加工等企业)。 -
第4题：
多维立体组织按照职能划分的不同而成立不同的参谋机构，即成立各种()。A:地区利润中心
B:地区成本中心
C:产品利润中心
D:专业成本中心答案：D解析：多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统，一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能（如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等）划分的专业参谋机构，即专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。 -
第5题：
(2016年5月)关于多维立体组织的描述，下列选项错误的是() 。A.它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起
B.按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心
C.按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心
D.此种组织适合规模巨大、产品种类较多的企业答案：D解析：P4-13
多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织结构系统：一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构，即专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。适合规模巨大、产品种类较多的企业的组织结构模式为超事业部制。