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你几次向公司领导提出合理化建议，都未被采纳，你会( )。A．找机会再次提出自己的建议，直到领导重视起来为止B．把建议写成书面报告，再次向领导推荐C．找几个人商量一下，形成一个集体意见，再向上反映D．以后再也不会提出意见或建议了

题目

你几次向公司领导提出合理化建议，都未被采纳，你会( )。

A．找机会再次提出自己的建议，直到领导重视起来为止

B．把建议写成书面报告，再次向领导推荐

C．找几个人商量一下，形成一个集体意见，再向上反映

D．以后再也不会提出意见或建议了

相似考题

1.你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳，你会（ ）A、把你的想法直接汇报给更上一级别上司B、找上司交谈，了解不采用的原因C、继续完善自己的想法D、放弃这种方法，你问为领导不采用自有理由

2.如果你经过深思熟虑想出了一项非常好的经营方案，但你提出了几次，这项方案也没有被管理层采纳，你会()。A以后再也不提这样的意见或建议了B继续找机会与上司沟通，直到上司能够理解自己的想法为止C认为上司听不进别人的意见、建议，会影响自己的前途D想想可能自己曾经在什么地方得罪过上司

3.依照程序，对与公司发展和工作相关的不足之处向()提出合理化建议。A.上级领导B.分公司经理C.省公司经理D.值班经理

4.你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳。你会（ ）。A．把你的想法直接汇报给更上一级别的上司B．找上司交谈，了解不采用的原因C．继续完善自己的想法D．放弃这种方法，认为领导不采用自有理由

更多“你几次向公司领导提出合理化建议,都未被采纳,你会( )。A.找机会再次提出自己的建议,直到领导重视 ”相关问题

  • 第1题：

    公司的某件物品丢失，领导查找几次未有结果，你从各方面获得的线索表明这件事情很有可能是某某同事干的，你会( )。

    A．找某某谈心，让他主动承担责任

    B．闷在心里，佯装不知

    C．向上司报告自己所了解到的情况

    D．仔细研究，向公司领导提出加强物品管理的新办法


    正确答案：
    略

  • 第2题：

    假如你只是一名普通的公司职员，关于公司的重大决策，你认为( )。

    A．这些事情是公司领导的职责，自己从不关心也不过问

    B．假如有领导征求自己的意见时，会说出自己的观点

    C．会时刻关注，但考虑某些因素，不会向领导们提出意见或建议

    D．很关注，自己会主动提出意见或者建议


    正确答案：
    略

  • 第3题：

    如果你向公司领导提出了一条建议，你觉得这条建议非常可行，但是公司领导并未采纳。在这种情况下，你会（ ）。
    (A)继续向公司领导提建议
    (B)弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因，之后再提出新的建议
    (C)觉得领导有点“官僚”
    (D)觉得自己没有用武之地


    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    你善于研究市场，但你所提出的拓展市场的许多建议从未被领导采纳过，你会 ( )。
    (A)以后不再提建议了
    (B)不再投入那么多的精力研究了
    (C)转而给别的公司提建议
    (D)依然继续给领导提建议，但会改变方式


    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    如果你的一位同事向直接领导提出了一个可以提高效率的合理建议，没有被接受，他又直接向上一级领导建议，以期得到采纳。你对这位同事的做法怎么看?如果是你，你会怎么做?


    答案：
    解析：
    我想,既然在一个单位工作,就是有层级,有计划的,该向谁反映什么问题,应该有一个比较明确的标准。作为行政机关,一般都是应该先向自己的直接领导反映问题,提出建议。除非有明确规定,应该向更高一级领导反映问题。我不赞同同事这种越级反映问题的做法。如果是我,我会先反思自己的建议是否真如我自己想的那样合理和可行。直接领导既然没有接受我的建议,肯定有他的原因和理由,有时自己看问题是有片面性和局限性的,这就是人们常说的当局者迷。所以,最重要的是再和我的直接领导沟通,找出他不接受的理由和原因。如果他的理由充分,那么我会接受他的意见,暂时放置建议,如果他理由不充分或根本没有理由,那么我会从我党的事业,从国家和人民的利益出发,按公务员的有关规定及组织程序反映问题。

  • 第6题：

    单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（ ）。
    A.与大家一样上下班 B.克制自己，不要养成别人那样的习惯
    C.严格要求自己，过一段时间再说 D.向单位领导提出加强管理的建议


    答案：D
    解析：

  • 第7题：

    如果你向公司领导提出了一条建议，你觉得这条建议非常可行，但是公司领导并未采纳。在这种情况下，你会（　　）。

    A． 继续向公司领导提建议
    B． 弄清楚自己所提的建议不被采纳的原因，之后再提出新的建议
    C． 觉得领导有点“官僚”
    D． 觉得自己没有用武之地

    答案：B
    解析：

  • 第8题：

    如果你是副处长，与处长之间发生了矛盾冲突，这时有人来向你提出建议，向领导反映处长的专横作风。你会怎么做？


    正确答案:1、假如我是副处长，毫无疑问应尊重处长。如果和处长发生了矛盾，我不会接受别人的建议，向领导反映处长的情况。如果这样的话，不但解决不了我和处长的矛盾，只会激化矛盾。
    2、为解决与处长之间的矛盾，我会主动找处长沟通，首先检查自己的不足，并诚恳接受处长的批评。我想我的这种诚恳的态度一定会感化处长的，处长也一定会检查自己的问题。这样我们就达到了相互谅解，矛盾自然就解决了。

  • 第9题：

    “作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？


    正确答案:1、要处以公心，冷静对待，不要为此闹情绪，影响工作，也不要闹矛盾，影响团结；
    2、要再全面分析自己意见的正确性和可行性，并且确保在实施后没有不良后果；
    3、如确认自己的意见切实可行，则可以找合适时机向主要领导进一步反映陈述；
    4、经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见；
    5、若属重大原则问题可向上级反映。

  • 第10题：

    如果你的一位同事向直接领导提出了一条合理的可以提高效率的建议，但未被采纳，他又直接向上一级领导提出以期等到采纳。你对这位同事的做法怎么看？如果是你会怎么做？


    正确答案: 我想既然在一个单位工作，就是有层级，有计划的，该向谁反映什么问题应该有一个比较明确的标准.我想一般都是应该向自己的直接领导反映问题，提出建议.如果不是有明确规定应该向更高一级上级反映的话，我就向自己的直接领导反映.我不赞同同事这种越级反映的做法，如果是我，我会再多和我的直接领导沟通，多多交流，我想在交流中我们会达成共识的，也许我的建议是合理的，也许我的建议只是我暂时个人认为是合理的，我想通过我们的沟通，不管是谁的意见最终是我们的共识，达成共识是最重要的.当然，如果是明确规定需要向更高一级的上级反映的建议，我也会按规定办的。

  • 第11题：

    你有一个合理化建议，领导不采纳，你如何解决？


    正确答案:1、虽然感到很遗憾，但是要正确对待。
    2、自己反思查找领导不采纳的可能原因，客观地做出分析。
    3、主动找领导及同事进行沟通，了解不被采纳的原因，虚心听取领导和同事的建议，必要时对工作设想进行补充或修改。

  • 第12题：

    问答题
    作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？

    正确答案： 你在思考时，应明确以下思路：一要处以公心，冷静对待；二要再全面分析自己意见的正确性和可行性；三是如确认自己的意见切实可行，则可以向主要领导进一步反映陈述；四是经过反映陈述，仍得不到赞同和支持，可保留意见，若属重大问题可向上级反映。回答时，一步一步，将自己的观点逐层展开，使之环环相扣，从而增加陈述的逻辑性。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你对公司存在的严重问题提出了一些建议，但你的上司没有采纳，你会（ ）。

    A.把你的想法直接汇报给更上一级别的上司

    B.找上司交谈，坚持自己的想法

    C.继续完善自己的想法

    D.放弃这种方法，认为领导不采用自有理由


    正确答案：C

  • 第14题：

    公司的某件物品丢失，领导查找几次未有结果．你从各方面获得的线索表明这件事情很有可能是某某同事干的，你会( )．

    A．找某某谈心，让他主动承担责任

    B．闷在心里，佯装不知

    C．向上司报告自己所了解到的情况

    D．子细研究，向公司领导提出加强物品管理的新办法


    正确答案：
    略

  • 第15题：

    如果你有一位固执、武断的领导，你会经常提合理化建议吗?


    答案：
    解析：
    (1)在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。
    (2)领导脾气随和也好，固执也好，只要是为了工作，就应该尊重和原谅他’并且按他的安排去做。
    (3)适当的时候，可以用谈心、汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止。

  • 第16题：

    你新到一个单位，向领导提出了一些建议，但是领导没有采纳，你该怎么办?


    答案：
    解析：
    1)如果这些建议不是必须立即执行的,可以在有了更充分的依据后,再向领导提出。
    (2)如果这些建议应该立即执行,我会从两方面考虑;一方面,我不在领导的位置上,看问题不如他看得全面,可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正确,但领导坚持不同意,我也只好服从领导的命令。另一方面,如果这些建议关系到单位的重大利益,我会向领导的领导反映,然后再向领导解释清楚。

  • 第17题：

    你几次向公司领导提出合理化建议，都未被采纳，你会（ ）。
    A.找机会再次提出自己的建议，直到领导重视起来为止
    B.把建议写成书面报告，再次向领导推荐
    C.找几个人商量一下，形成一个集体意见，再向上反映
    D.以后再也不提出意见或建议了


    答案：B
    解析：

  • 第18题：

    单位管理松散，许多人都养成了迟到早退的习惯。如果你刚到这个单位工作，你会（）。

    A 与大家一样上下班
    B 克制自己，不要养成别人那样的习惯
    C 严格要求自己，过一段时间再说
    D 向单位领导提出加强管理的建议

    答案：D
    解析：

  • 第19题：

    如果你经过深思熟虑想出了一项非常好的经营方案，但你提出了几次，这项方案也没有被管理层采纳，你会（　　）。

    A． 继续找机会与上司沟通，直到上司能够理解自己的想法
    B． 以后再也不提这样的意见或建议了
    C． 认为上司听不见别人的意见、建议，会影响自己的前途
    D． 想想可能自己曾经在什么地方得罪过上司

    答案：A
    解析：

  • 第20题：

    登录员应认真搜集委托方的（）和（），及时向领导提出合理化建议。


    正确答案:建议；信息

  • 第21题：

    领导做出的命令或决定，你觉得有问题，自己的方案更好，向领导提出建议后，领导依然要求按照他的决定执行，请问你怎么办？


    正确答案: 【1】正确看待领导和自己在工作上的分歧，找准产生分歧的原因。
    俗话说：好的计划就相当于成功了一半，一个方案的出台，要尽可能考虑全面一点，这样在执行起来的时候才能更加方便。领导提出了一个方案，我觉得有更好的方案，这在工作中是一种比较正常的现象，因为每个人看问题的角度不同，对问题的理解也不一样。
    遇到这种情况，我首先要想清楚我的这个方案是真的好还是只是我认为好，因为作为一个领导，站得高看得远，在宏观上对一个问题的把握更加的全面，看问题更加的透彻，对方案的执行情况看的也更远，所以，我要站在一个更高的层次来评估我的这个方案，同时要注意我的方案的可执行性。
    【2】针对原因，提出工作对策。坚决执行领导的决定，重新审视自己的方案，合理提出建议。
    其次，我会找一个合适的时间与部门的其他同事，特别是老同志加强交流，听听他们的意见。在综合考虑的基础上，如果我觉得我的这个方案还是比较好的话，那么我会找一个恰当的时间，私下里把我的这个方案报给领导，并把我认为我的这个方案的好的地方着重提出来供领导参考。当然，最终的方案是由领导来定夺的。
    我相信，领导会很高兴看到他的下属向他提建议的。而作为一个下属，在工作中，首先要做的是服从领导，如果有不同的意见，也应该负责任的通过合适的方式把自己的想法向领导反映，这是构建一个和谐有效团队的基础。

  • 第22题：

    你有一个固执武断的领导，你会经常提合理化建议吗？


    正确答案:1、每个人都有自己的个性和脾气，要学会适应、相处。
    2、领导随和也好、固执也好，只要是为了工作，就应该尊重和原谅，按照他的要求去做。
    3、适当的时候，可以用谈心、思想汇报等方式委婉提出自己的看法，但点到为止。
    4、在有合理化建议时，努力争取领导的认可，因为那是对领导和工作负责。

  • 第23题：

    问答题
    如果你的一位同事向直接领导提出了一条合理的可以提高效率的建议，但未被采纳，他又直接向上一级领导提出以期等到采纳。你对这位同事的做法怎么看？如果是你会怎么做？

    正确答案： 我想既然在一个单位工作，就是有层级，有计划的，该向谁反映什么问题应该有一个比较明确的标准.我想一般都是应该向自己的直接领导反映问题，提出建议.如果不是有明确规定应该向更高一级上级反映的话，我就向自己的直接领导反映.我不赞同同事这种越级反映的做法，如果是我，我会再多和我的直接领导沟通，多多交流，我想在交流中我们会达成共识的，也许我的建议是合理的，也许我的建议只是我暂时个人认为是合理的，我想通过我们的沟通，不管是谁的意见最终是我们的共识，达成共识是最重要的.当然，如果是明确规定需要向更高一级的上级反映的建议，我也会按规定办的。
    解析： 暂无解析

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