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如何制定企业培训计划?(P146、149)(10分)
题目
如何制定企业培训计划?(P146、149)(10分)
相似考题
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第1题：
培训计划制定以（）为依据
- A、企业发展目标
- B、各部门工作计划
- C、企业资源
- D、培训发展需求
正确答案:A,B,C,D -
第2题：
各企业按照公司培训规划与计划，结合（）实际，制定年度教育培训工作计划并组织实施。
正确答案:本单位 -
第3题：
（）是设定培训目标、制定培训规划的前提，也是制定培训计划的重要依据。
- A、企业发展目标
- B、各部门工作计划
- C、可掌握的资源
- D、培训发展需求
正确答案:D -
第4题：
如何制定企业培训计划？
正确答案: 培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。（1）落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。（2）确定培训的目标和内容。可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。（3）选择适当的培训方法。必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。（4）选择学员和教师。除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。（5）制定培训计划表。制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。 -
第5题：
制定企业文化培训计划应注意企业文化培训计划的（）
正确答案:有效性和可操作性 -
第6题：
简述如何制定培训需求分析计划和撰写培训需求分析报告？
正确答案: 在培训需求分析工作开展之前，培训主管必须制定一个详细的计划，以指导培训部门进行培训需求分析。此计划应包含以下几个内容：
（1）行动计划
（2）工作目标
（3）分析方法
（4）分析内容
培训需求分析报告通常由以下几个部分组成：
①培训背景说明；
②培训概况说明；
③培训需求分析的实施说明；
④培训需求分析信息的陈述或表示；
⑤培训需求分析信息的分析；
⑥培训需求分析结果与培训目标的比较；
⑦培训项目计划的调整与是否实施和提出的建议。 -
第7题：
简述企业制定培训计划的主要内容。
正确答案:1）结合企业文化
2）紧扣企业目标
3）强化其他人力资源管理活动的支持 -
第8题：
问答题简述如何制定培训需求分析计划和撰写培训需求分析报告？正确答案： 在培训需求分析工作开展之前，培训主管必须制定一个详细的计划，以指导培训部门进行培训需求分析。此计划应包含以下几个内容：
（1）行动计划
（2）工作目标
（3）分析方法
（4）分析内容
培训需求分析报告通常由以下几个部分组成：
①培训背景说明；
②培训概况说明；
③培训需求分析的实施说明；
④培训需求分析信息的陈述或表示；
⑤培训需求分析信息的分析；
⑥培训需求分析结果与培训目标的比较；
⑦培训项目计划的调整与是否实施和提出的建议。解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题培训计划制定以（）为依据A企业发展目标
B各部门工作计划
C企业资源
D培训发展需求
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题企业文化培训过程的步骤是（）。A分析培训需求、制定培训计划、实施培训、评估培训效果
B制定培训计划、分析培训需求、实施培训、评估培训效果
C评估培训效果、分析培训需求、制定培训计划、实施培训
D评估培训需求、分析培训效果、制定培训计划、实施培训
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题如何制定企业培训计划？正确答案： 培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。（1）落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。（2）确定培训的目标和内容。可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。（3）选择适当的培训方法。必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。（4）选择学员和教师。除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。（5）制定培训计划表。制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题（）是设定培训目标、制定培训规划的前提，也是制定培训计划的重要依据。A企业发展目标
B各部门工作计划
C可掌握的资源
D培训发展需求
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
船舶在制定培训计划时，如何确定船上的培训需求？
正确答案: 应按程序，标识船上SMS涉及人员的培训需求，确定培训需求可考虑下列因素：
1.船员以前的培训内容；
2.新设备的熟悉程度；
3.在设备操作方面的熟练要求；
4.船型的差异；
5.应急技能的掌握情况；
6.定期评定船员的能力和表现；
7.安全审核、检查结果；
8.船长、部门长等的鉴定或建议；
9.对不符合规定的情况（简称“不符合”或“不合格”）/事故/险情采取纠正措施所引起的培训要求。 -
第14题：
企业培训计划制定以各部门的工作计划为依据。
正确答案:正确 -
第15题：
“企业制定培训项目实施计划的主要依据是企业中、长期培训计划。”这个观点是否正确？为什么？
正确答案: 上述观点不完全正确。
企业中、长期培训汁划是对计划期内的培训工作做出的整体性、系统性和综合性的筹划部署。所以一般情况，企业日常培训工作和培训项目实施计划的制定，的确应以企业中、长期培训计划为重要依据。
但由于市场经济瞬息万变，企业一定时期的组织优先权往往也呈现出动态性。在这种情况下，组织优先权的变化有可能会产生新的培训需求，随之，企业需要开发出适应新情况的培训项目。比如企业引进高新技术，需要及时开发新技能培训项目，就必须有配套的培训项目实施计划。 -
第16题：
简述企业员工培训规划的概念、培训计划制定的内容和要求，企业员工培训规划设计的基本程序和方法。
正确答案: （1）培训规划的概念：是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
（2）培训规划制定的内容：①培训的目的。
②培训的目标。
③培训对象和内容。
④培训的范围。
⑤培训的规模。
⑥培训的时间。
⑦培训的地点。
⑧培训的费用。
⑨培训的方法。
⑩培训的教师。
⑪规划的实施。
（3）培训规划制定的要求：①系统性。
②标准化。
③有效性（可靠性、针对性、相关性、高效性）
④普遍性（适应不同的工作任务、对象、培训需要。
（4）基本程序：①明确培训规划的目的。
②获取培训规划的信息。
③培训规划的研讨与修正（召开相关专题会议、加强部门经理间沟通、领导作出决策）。
④把握培训规划设计的关键点。
⑤撰写培训规划方案（规划背景说明、规划概括说明、制定规划的工作过程说明、规划信息的陈述和分析、规划目的与预期成效、培训规划实施工作安排与建议。
⑥撰写培训规划方案。
（5）方法：①制定培训的总体目标。
②确定具体项目的子目标。
③分配培训资源。
④进行综合平衡。 -
第17题：
如何制定信用管理部门新员工培训计划？
正确答案: 当有新员工加入时，首先要安排参加企业内部为新员工专门举办的集中培训；内容主要是企业历史、业务分布概况、组织机构、市场地位、产品和生产单位、销售模式等综合介绍，包括企业对员工的基本要求、人事和财务纪律、常规流程，让员工尽快了解企业文化、融入企业的运营之中。
过了试用期，就可以给新员工一些较为具体地工作任务，同时安排学习企业的商务操作系统、阅读内部的政策文件、程序文件，阅读客户资料档案，进一步熟悉企业的业务、产品和销售模式，帮助其逐渐熟悉实际在商务管理和物流运营中的信用监控方法。半年后，可以把新员工安排在某个具体地岗位，开始进入专业管理，在有个、把握的情况下，可以放手让新员工尝试着独立完成简单地操作。但在一年期间内，仍应继续指定专人给予必要的指导。如果有机会，应尽量安排新员工参加企业内部介绍业务程序或产品知识的培训课程，帮助新员工尽快熟悉企业的组织结构、相关的各个部门和人员，有利于新员工了解其在企业的位置和职责。 -
第18题：
简述制定企业文化培训计划的重要性
正确答案: 1.培训计划是提高培训效果的前提
2.培训计划是培训过程控制的依据
3.培训计划是培训效果评价的标准 -
第19题：
培训的步骤为（）和不断辅导。
- A、制定培训计划、实施培训、培训需求分析、培训评估
- B、实施培训、制定培训计划、培训需求分析、培训评估
- C、制定培训计划、实施培训、培训评估、培训需求分析
- D、培训需求分析、制定培训计划、实施培训、培训评估
正确答案:D -
第20题：
填空题制定企业文化培训计划应注意企业文化培训计划的（）正确答案： 有效性和可操作性解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题“企业制定培训项目实施计划的主要依据是企业中、长期培训计划。”这个观点是否正确？为什么？正确答案： 上述观点不完全正确。
企业中、长期培训汁划是对计划期内的培训工作做出的整体性、系统性和综合性的筹划部署。所以一般情况，企业日常培训工作和培训项目实施计划的制定，的确应以企业中、长期培训计划为重要依据。
但由于市场经济瞬息万变，企业一定时期的组织优先权往往也呈现出动态性。在这种情况下，组织优先权的变化有可能会产生新的培训需求，随之，企业需要开发出适应新情况的培训项目。比如企业引进高新技术，需要及时开发新技能培训项目，就必须有配套的培训项目实施计划。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题如何制定信用管理部门新员工培训计划？正确答案： 当有新员工加入时，首先要安排参加企业内部为新员工专门举办的集中培训；内容主要是企业历史、业务分布概况、组织机构、市场地位、产品和生产单位、销售模式等综合介绍，包括企业对员工的基本要求、人事和财务纪律、常规流程，让员工尽快了解企业文化、融入企业的运营之中。
过了试用期，就可以给新员工一些较为具体地工作任务，同时安排学习企业的商务操作系统、阅读内部的政策文件、程序文件，阅读客户资料档案，进一步熟悉企业的业务、产品和销售模式，帮助其逐渐熟悉实际在商务管理和物流运营中的信用监控方法。半年后，可以把新员工安排在某个具体地岗位，开始进入专业管理，在有个、把握的情况下，可以放手让新员工尝试着独立完成简单地操作。但在一年期间内，仍应继续指定专人给予必要的指导。如果有机会，应尽量安排新员工参加企业内部介绍业务程序或产品知识的培训课程，帮助新员工尽快熟悉企业的组织结构、相关的各个部门和人员，有利于新员工了解其在企业的位置和职责。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题船舶在制定培训计划时，如何确定船上的培训需求？正确答案： 应按程序，标识船上SMS涉及人员的培训需求，确定培训需求可考虑下列因素：
1.船员以前的培训内容；
2.新设备的熟悉程度；
3.在设备操作方面的熟练要求；
4.船型的差异；
5.应急技能的掌握情况；
6.定期评定船员的能力和表现；
7.安全审核、检查结果；
8.船长、部门长等的鉴定或建议；
9.对不符合规定的情况（简称“不符合”或“不合格”）/事故/险情采取纠正措施所引起的培训要求。解析： 暂无解析