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简述企业组织结构设计的基本程序。(15分)
题目
简述企业组织结构设计的基本程序。(15分)
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第1题：
集团总部组织结构设计的基本程序是（ ）。A．明确组织结构设计的依据
B．掌握组织结构设计的原理
C．构建组织结构的基本框架
D．掌握组织结构的基本内容
E．总部职能设计与部门设置答案：A,B,C,E解析：P86 -
第2题：
简述企业组织结构设计的基本原则。（15分）
答案：解析：答：
(1)任务与目标原则；
(2)专业分工和协作的原则；
(3)有效管理幅度原则；
(4)集权与分权相结合的原则；
(5)稳定性和适应性相结合的原则。
-
第3题：
关于组织结构的表述，不正确的是（ ）。A.组织结构设计是企业管理的基本前提
B.组织结构设计要以人力资源管理框架为核心
C.组织结构设计要遵循企业组织理论的指导
D.组织结构是组织内部分工协作的基本形式答案：B解析：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作，故选项B错误。 -
第4题：
简述影响组织结构设计的因素。
正确答案:组织结构包含着三个方面，这就是，结构的复杂性、正规性和集中化。组织结构的复杂性包括组织内的部门化和管理的层次等；正规性是组织中依靠各种规章制度和管理职工的程度；集中化指的是组织中决策权所处的位置，管理幅度的大小在很大程度上与集中化程度有关。这三方面实际上决定了组织的结构。从这三个方面看，影响组织结构的因素很多，例如，管理的层次、管理幅度、规章制度、管理决策方面的研究和理论，这里主要讨论管理层次与幅度以及技术与环境。 -
第5题：
简述在组织结构设计时需要遵循的基本原则有哪些。
正确答案: 劳动分工、指挥链原则、管理跨度、职权与职责、集权与分权、部门化。 -
第6题：
简述企业组织结构设计的基本原理
正确答案: 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；②专业分工和协作的原则；③有效管理幅度原则；④集权与分权相结合的原则；⑤稳定性和适应性相结合的原则。 -
第7题：
简述组织结构设计的程序。
正确答案:组织结构设计是一个过程，一般来说，它包括前期调查、岗位分析和设置、部门划分、形成组织结构的体系，组织结构试运行和完善等五大基本步骤。一是前期调查；二是岗位分析与设置；三是部门划分；四是形成组织结构体系；五是组织结构试运行与完善。 -
第8题：
简述企业人力资源规划的基本程序
正确答案: 企业各类人员规划的基本程序是：
（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
（2）根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供不应求的政策措施。
（5）人员规划的评价与修正。
6）评估人力资源规划。 -
第9题：
组织结构设计的程序有哪些？
正确答案: 1）分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。影响因素为：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。
2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构调整。
4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
5）根据环境的变化不断调整组织机构。 -
第10题：
单选题集团总部组织结构设计的基本程序是（ ）。①明确组织结构设计的依据；②掌握组织结构设计的原理；③构建组织结构的基本框架；④总部职能设计与部门设置。A①②③④
B②①③④
C④③①②
D①④②③
正确答案： B解析：
集团总部组织结构设计的基本程序为：①明确组织结构设计的依据；②掌握组织结构设计的原理；③构建组织结构的基本框架；④总部职能设计与部门设置。 -
第11题：
问答题简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。正确答案： （1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
②专业分工和协作的原则；
③有效管理幅度原则；
④集权与分权相结合的原则；
⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
②矩阵制；
③多维立体组织；
④模拟分权组织；
⑤流程型组织；
⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。正确答案： 是对企业组织的各个组成部分应有功能、应起作用、应承担的任务和责任的分析研究。是分析企业部门的具体化，是职位办公室的前提和基础。
职能分析的基本步骤：
1.明确企业组织活动的内容和范围；
2.对确定下来的活动进行分解；
3.明确分解后的活动单元的承担单元；
4.明确各职能块之间的关系；
5.为职能块确定适当的名称；解析： 暂无解析 -
第13题：
简述集团总部组织结构设计的基本步骤。答案：解析：(P86)集团总部组织结构设计的基本程序：①明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析，这是集团总部组织结构设计的依据所在。②掌握组织结构设计的原理。
研究总部组织结构设计的基本原理，包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容，是组织必须遵循的客观规律。③构建组织结构的基本框架。要构建总部组织结构的基本模式。通过对组织职能和流程的分析，试图构建一种从能的角度和从过程的角度相结合的设计框架，从而实现对集团总部的组织结构设计。④总部职能设计与部门设置。凡是实现企业目标和战略任务所需要的职能就是企业的基本职能，把组织的职能按照具体的业务流程进行分解产生部门的工作任务，确立部门的内部结构和部门职责。 -
第14题：
简述集团总部组织结构设计的基本程序。答案：解析：(1)明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析，这是集团总部组织结构设计的依据所在。 (2)掌握组织结构设计的原理。研究总部组织结构设计的基本原理，包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容，是组织必须遵循的客观规律。
(3)构建组织结构的基本框架。要构建总部组织结构的基本模式。通过对组织职能和流程的分析，试图构建一种从职能的角度和从过程的角度相结合的设计框架，从而实现对集团总部的组织结构设计。
(4)总部职能设计与部门设置。进行总部职能设计和部门设置。凡是实现企业目标和战略任务所需要的职能就是企业的基本职能，把组织的职能按照具体的业务流程进行分解产生部门的工作任务，确立部门的内部结构和部门职责。 -
第15题：
简述企业策划的基本程序。
正确答案:明确企业策划目标，收集、分析和整理资料，制定和选择企业策划方案，企业策划方案的实施，企业策划方案的调整与改进。 -
第16题：
简述组织结构设计基本6项基本原则
正确答案: ①工作专业化与协调作统一；
②才职相称；
③命令链；
④管理跨度与管理层次相统一；
⑤集权与分权相统一；
⑥正规化. -
第17题：
简述组织结构设计的标准
正确答案: （1）产生共同愿景
（2）反映企业的发展趋势
（3）具备催人奋进的精神张力 -
第18题：
试述组织结构设计的程序
正确答案:⑴确定基本思路与原则
⑵分解管理业务和工作
⑶选择总体结构模式，设计与建立组织结构的基本框架
⑷要设计纵向与横向组织结构之间的联系与协调方式、信息沟通模式和控制手段，并建立完善的制度规范体系。至此，组织结构设计的主体过程已完成。
⑸培训
⑹反馈与修正 -
第19题：
简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。
正确答案:（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
②专业分工和协作的原则；
③有效管理幅度原则；
④集权与分权相结合的原则；
⑤稳定性和适应性相结合的原则。
（2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
②矩阵制；
③多维立体组织；
④模拟分权组织；
⑤流程型组织；
⑥网络型组织。
（3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。 -
第20题：
简述组织结构设计中职能分析的基本步骤。
正确答案:是对企业组织的各个组成部分应有功能、应起作用、应承担的任务和责任的分析研究。是分析企业部门的具体化，是职位办公室的前提和基础。
职能分析的基本步骤：
1.明确企业组织活动的内容和范围；
2.对确定下来的活动进行分解；
3.明确分解后的活动单元的承担单元；
4.明确各职能块之间的关系；
5.为职能块确定适当的名称； -
第21题：
简述组织结构设计步骤？
正确答案: 岗位设计
部门化
确定层次 -
第22题：
问答题简述组织结构设计基本6项基本原则正确答案： ①工作专业化与协调作统一；
②才职相称；
③命令链；
④管理跨度与管理层次相统一；
⑤集权与分权相统一；
⑥正规化.解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业组织结构设计的基本原理正确答案： 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；②专业分工和协作的原则；③有效管理幅度原则；④集权与分权相结合的原则；⑤稳定性和适应性相结合的原则。解析： 暂无解析