itgle.com

将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，能及时沟通情况、解决问题，并具有双道命令系统，是（ ）组织结构的优点。A．矩阵制B．事业部制C．直线职能制D．直线制

题目

将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，能及时沟通情况、解决问题，并具有双道命令系统，是（ ）组织结构的优点。

A．矩阵制

B．事业部制

C．直线职能制

D．直线制

相似考题

1.货运检查站应加强与()等相关部门的工作联系,及时沟通信息,加强协作和配合。

2.把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，使其成员得到更多的相互交流机会，这表明矩阵式组织结构()。A:有利于发挥专业人员的潜力 B:具有较大的机动性和适应性 C:有利于各种人才的培养 D:加强了组织纵向和横向联系

3.把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，使其成员得到更多的相互交流机会，这表现了矩阵式组织结构()。A:有利于发挥专业人员的潜力 B:具有较大的机动性和适应性 C:有利于各种人才的培养 D:有利于各职能部门之间配合，及时沟通

4.以下对直线制组织结构优点的说法中,错误的是()A、结构设置简单，责任明确，管理费用低B、加强了各职能部门的横向联系，有利于协作和配合C、指挥命令关系清晰、统一、决策迅速D、信息沟通方便，反应灵活

更多“将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,能及时沟通情况 ”相关问题

  • 第1题：

    在下列描述中，不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()

    A:将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题
    B:能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要
    C:有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换
    D:有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益
    E:提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源

    答案：A,B,E
    解析：
    模拟分权组织结构的主要优点是：(1)具有较广的适用范围，不但适用于生产经营活动生产连续性很强的大型联合企业，而且也适用于不宜完全实行事业部制的中型企业，不管这种企业的生产连续性是强还是不强，都可以采用；(2)有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换；(3)有利于增强企业活力，调动分厂或车间的生产经营积极性，大幅度提高劳动生产率；(4)有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。

  • 第2题：

    在下列描述中，不属于模拟分权组织结构的主要优点的是

    A: 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题
    B: 能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要
    C: 有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换
    D: 有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益
    E: 提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，能在不增加机构设置和人员编制的前提下，充分利用组织的人力资源

    答案：A,B,E
    解析：
    模拟分权组织结构的主要优点是：(1)具有较广的适用范围，不但适用于生产经营活动生产连续性很强的大型联合企业，而且也适用于不宜完全实行事业部制的中型企业，不管这种企业的生产连续性是强还是不强，都可以采用；(2)有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换；(3)有利于增强企业活力，调动分厂或车间的生产经营积极性，大幅度提高劳动生产率；(4)有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。

  • 第3题：

    将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，能及时沟通情况，解决问题，并且具有双道命令系统，是（)组织结构的优点。

    A．直线制

    B．直线职能制

    C．事业部制

    D．矩阵制


    A

  • 第4题：

    超事业部制的主要优点有()。

    A:形成新产品的拳头优势
    B:增加企业的灵活性和适应性
    C:总经理能集中精力在企业重大战略性决策上
    D:为最高领导层培养出色的接班人
    E:有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合

    答案：A,B,C,D
    解析：
    超事业部制的主要优点是：(1)可利用几个事业部的力量联合开发新产品，加快新产品的研制开发进度，以更快地形成新产品的拳头优势；(2)超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性；(3)同时，能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的主要时间和精力集中在企业重大战略性决策上；(4)有利于为最高领导层培养出色的接班人。

  • 第5题：

    3、矩阵制组织结构模式有利于使组织管理中的纵向联系和横向联系很好的结合起来。


    AC

相关内容