路径—理论的领导行为类型是（ ）。A．反馈型B．指导型C．支持型D．参与型E．成就导向型

路径——目标理论是加拿大多伦多大学伊万斯提出，后由豪斯开发确立的。这一理论采用俄亥俄大学的结构和关系两个维度观点，确定了四种领导行为，分别是：①指导型（结构维度），即让下属明了对他的期望，以及完成工作的方法、程序和时间等；②支持型（关系维度），即对下属亲切友善，关心他们的雷求；③参与型，即与下属共同磋商，在决策前充分考虑下属的建议；④成就导向型，即设定富有挑战性的目标，期望下属充分实现自己的最佳水平。

B C D E
路径一目标理论是加拿大多伦多大学伊万斯提出，后由豪斯开发确立的。这一理论采用俄亥俄大学的结构和关系两个维度观点，确定了四种领导行为，分别是：①指导型（结构维度），即让下属明了对他的期望，以及完成工作的方法、程序和时间等；②支持型（关系维度），即对下属亲切友善，关心他们的需求；③参与型，即与下属共同磋商，在决策前充分考虑下属的建议；④成就导向型，即设定富有挑战性的目标，期望下属充分实现自己的最佳水平。

在路径—目标理论中，四种领导行为是：指导型(结构维度)、支持型(关系维度)、参与型、成就导向型。

路径—目标理论是加拿大多伦多大学伊万斯提出，后由豪斯开发确立的。这一理论采用俄亥俄大学的结构和关系两个维度观点，确定了四种领导行为，分别是：(1)指导型(结构维度)。(2)支持型(关系维度)。(3)参与型。(4)成就导向型。