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我们进行岗位评价时，需要遵守三个原则，即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工，让员工积极参与到岗位评价党中来，（ ）。A．岗位评价必须满足绩效考核的要求B．岗位评价必须和岗位等级相结合C．岗位评价每两年进行一次D．岗位评价结果应该公开

题目

我们进行岗位评价时，需要遵守三个原则，即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工，让员工积极参与到岗位评价党中来，（ ）。

A．岗位评价必须满足绩效考核的要求

B．岗位评价必须和岗位等级相结合

C．岗位评价每两年进行一次

D．岗位评价结果应该公开

相似考题

1.关于岗位评价说法错误的是( )。A、评价结果与任职者无关B、岗位评价的结果和薪酬挂钩C、应让员工积极地参与到岗位评价工作中D、岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值

2.我们进行岗位评价时,需要遵守三个原则,即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工,让员工积极参与到岗位评价当中来,()。A、岗位评价必须满足绩效考核的要求B、岗位评价必须和岗位等级相结合C、岗位评价每两年进行一次D、岗位评价结果应该公开

3.关于岗位评价，下列说法正确的是（ ）。A．岗位评价即岗位分析B．岗位评价的结果应该公开C．评价的是岗位而不是任职者D．应让员工积极地参与到岗位评价工作中来E．岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值

4.关于岗位评价,说法正确的是()。A、岗位评价即岗位分析B、岗位评价的结果应该公开C、评价的是岗位而不是任职者D、应让员工积极地参与到岗位评价工作中来E、岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值

更多“我们进行岗位评价时,需要遵守三个原则,即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工,让员工 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于岗位评价说法错误的是( )。

    A．评价结果与任职者无关

    B．岗位评价的结果和薪酬挂钩

    C．应让员工积极参与到岗位评价工作中来

    D．岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值


    正确答案：A
    A【解析】岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上，对岗位的细分细化，将同类岗位划级列等，从而完成岗位研究的各项目标，为企业的人力资源管理提供依据。岗位评价的结果直接关系着任职者任职资格的确定。

  • 第2题：

    下列关于岗位评价的说法错误的是()。

    A:评价结果与任职者无关
    B:岗位评价的是岗位分类、分级的组在部分
    C:应让员工积极参与到岗位评价工作中来
    D:岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值

    答案：D
    解析：
    岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定；而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。从逻辑关系上看，岗位评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上，对岗位的细分细化，将同类岗位划级列等，为企业的人力资源管理提供依据。

  • 第3题：

    关于岗位评价，下列说法正确的是()。

    A:岗位评价即岗位分析
    B:岗位评价的结果应该公开
    C:评价的是岗位而不是任职者
    D:应让员工积极地参与到岗位评价工作中来
    E:岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值

    答案：B,C,D,E
    解析：
    岗位评价不同于岗位分析，是指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。

  • 第4题：

    下列关于岗位评价的说法错误的是（　　）。

    A.评价结果与任职者无关
    B.岗位评价的是岗位分类、分级的组成部分
    C.应让员工积极参与到岗位评价工作中来
    D.岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值

    答案：D
    解析：
    岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定；而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。从逻辑关系上看，岗位评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上，对岗位的细分细化，将同类岗位划级列等，为企业的人力资源管理提供依据。

  • 第5题：

    关于岗位评价，下列说法正确的是（　　）。

    A.岗位评价即岗位分析B.岗位评价的结果应该公开C.评价的是岗位而不是任职者D.应让员工积极地参与到岗位评价工作中来E.岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值

    答案：B,C,D,E
    解析：
    岗位评价不同于岗位分析，是指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。

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