（ ）可用于多种岗位的评价，但对不同系统(类型)的岗位评比存在相当的主观性，准确度较差。A．评分法B．成对比较法C．因素对比法D．分类法

分类法的主要特点是，各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来。它可用于多种岗位的评价，但对不同系统的岗位评价存在相当的主观性，准确度较差。

岗位评价的主要步骤包括：①组建岗位评价委员会；②制定、讨论、通过《岗位评价体系》；③制定《岗位评价表》，评价委员人手一份；④评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息；⑤集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级(要求每个要素讨论一轮)；⑥代表性岗位试评，交流试评信息；⑦评委打点：每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数；⑧制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数；⑨根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列；⑩根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表；?根据岗位等级点数幅度表划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表；?将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评；?将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束；?将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。

岗位评价的主要步骤包括：①组建岗位评价委员会。②制定、讨论、通过《岗位评价体系》。③制定《岗位评价表》，评价委员人手一份。④评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。⑤集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级(要求每个要素讨论一轮)。⑥代表性岗位试评，交流试评信息。⑦评委打点：每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。⑧制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数。⑨根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。⑩根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表。 根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。 将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。 将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。 将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。

岗位评价的主要步骤包括：①组建岗位评价委员会。②制定、讨论、通过《岗位评价体系》。③制定《岗位评价表》，评价委员人手一份。④评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。⑤集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级（要求每个要素讨论一轮）。⑥代表性岗位试评，交流试评信息。⑦评委打点：每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。⑧制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结果，求出每一岗位算术平均数。⑨根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。⑩根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表。(11)根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。(12)将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。(13)将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。(14)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。

分类法是排列法的改进。其主要特点为：各个级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的。对所有岗位的评价只需参照级别的定义套入合适的级别里。分类法可用于多种岗位的评价，但对不同系统（类型）的岗位评比存在相当的主观性，准确度较差。