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在对中层管理人员绩效考评的培训包括（ ）。A．企业绩效管理制度的内容和要求B．绩效管理的基本理论基本方法C．绩效考评指标和标准的设计原理D．绩效管理的程序、步骤，以及实施的要点E．绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止

题目

在对中层管理人员绩效考评的培训包括（ ）。

A．企业绩效管理制度的内容和要求

B．绩效管理的基本理论基本方法

C．绩效考评指标和标准的设计原理

D．绩效管理的程序、步骤，以及实施的要点

E．绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止

相似考题

1.在绩效管理的总结阶段,绩效诊断的主要内容除了对企业绩效管理制度的诊断,还包括()。A、对企业绩效管理体系的诊断B、对绩效考评指标和标准体系的诊断C、对考评者全面全过程的诊断D、对被考评者全面全过程的诊断E、对企业组织的诊断

2.考评者培训的主要内容包括()。A:考评者误区培训 B:关于绩效信息收集方法的培训 C:绩效考评指标培训 D:绩效反馈培训 E:关于如何确定绩效标准的培训

3.绩效管理考评的总结阶段的内容包括（ ）等。A.对企业绩效管理制度的诊断 B.对企业绩效管理体系的诊断 C.对绩效考评指标和标准体系的诊断 D.对考评者全面全过程的诊断 E.对被考评者全面全过程的诊断以及对企业组织的诊断

4.绩效管理系统总体评估的内容不包括对（ ）的评估。A．管理制度 B．绩效管理体系 C．绩效考评主体 D．绩效考评指标体系

参考答案和解析
正确答案：ABCDE
教材第172页
更多“在对中层管理人员绩效考评的培训包括( )。A.企业绩效管理制度的内容和要求B.绩效管理的基本理论基 ”相关问题

  • 第1题：

    培训的内容一般应包括（ ）方面。

    A.企业绩效管理制度的内容和要求
    B.绩效管理的基本理论和基本方法
    C.绩效考评指标和标准的设计原理
    D.绩效管理的程序、步骤，以及贯彻实施的要点
    E.绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和预防

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    按不同的培训对象和要求，绩效考评者的技能培训与开发，可分专员工作人员的培训、一般考评者的培训、中层干部的培训、考评者与被考评者的培训等。培训的内容一般应包括以下几个方面。（1）企业绩效管理制度的内容和要求，绩效管理的目的、意义，考评者的职责和任务，考评者与被考评者的角色扮演等。
    （2）绩效管理的基本理论和基本方法，成功企业绩效管理的案例剖析。
    （3）绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应注意的问题和要点。
    （4）绩效管理的程序、步骤，以及贯彻实施的要点。
    （5）绩效管理的各种误差与偏误的杜绝和预防。
    （6）如何建立有效的绩效管理运行体系，如何解决绩效管理中出现的矛盾和冲突，如何组织有效的绩效面谈等。

  • 第2题：

    绩效诊断的主要内容有()。

    A:管理制度
    B:绩效管理体系
    C:考评指标和标准体系
    D:被考评者
    E:企业组织

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容包括：①对企业绩效管理制度的诊断；②对企业绩效管理体系的诊断；③对绩效考评指标和标准体系的诊断；④对考评者全面全过程的诊断；⑤对被考评者全面全过程的诊断；⑥对企业组织的诊断。

  • 第3题：

    36、为保证绩效管理系统的有效运行，需要对考评者进行培训，主要内容有（)。

    A．绩效管理的基本理论

    B．绩效考评指标的设计原理

    C．绩效管理的程序和步骤

    D．考评人员的职责

    E．考评人员的专业技能


    为了保证绩效管理系统系统运行的有效性，各级主管应当掌握绩效面谈、绩效改进，以及解决冲突的策略和方法 （一）提高绩效面谈质量的措施与方法 1、绩效面谈的准备工作：（1）拟定面谈计划，明确面谈的主题，预先告知被考评者面谈的时间、地点、以及应准备的各种绩效记录和资料。（2）收集各种与绩效有关的信息资料。 2、提高绩效面谈有效性的具体措施：（1）有效的信息反馈应具有针对性。（2）有效的信息反馈应具有真实性（3）有效的信息反馈应具有及时性（4）有效的信息反馈应具有主动性（5）有效的信息反馈应具有适应性。 （二）绩效改进的方法与策略 1、分析工作绩效的差距与原因：（1）分析工作绩效的差距A、目标比较法；B、水平比较法；C、横向比较法（2）查明产生差距的原因 2、制定改进工作绩效的策略（1）预防性策略与制止性策略（2）正向激励策略与负向激励策略（3）组织变革策略与人事调整策略 3、绩效管理中的矛盾冲突与解决方法（1）员工自我矛盾（2）主管自我矛盾（3）组织目标矛盾

  • 第4题：

    绩效管理总结阶段，绩效诊断的主要内容包括（）

    A、对企业绩效管理制度的诊断
    B、对企业绩效管理体系的诊断
    C、对绩效考评指标和标准体系的诊断
    D、对考评者全面全过程的诊断
    E、对被考评者全面全过程的诊断

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容包括对企业绩效管理制度的诊断、对企业绩效管理体系的诊断、对绩效考评指标和标准体系的诊断、对考评者全面全过程的诊断、对被考评者全面全过程的诊断。

  • 第5题：

    一般来说，绩效管理系统的设计包括（　　）

    A．工作方式绩效考评

    B．绩效管理制度的设计

    C．绩效管理程序的设计

    D．员工绩效考评设计

    E．
    车间绩效考评

    答案：B,C
    解析：
    绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。绩效管理程序的设计，由于涉及的工作对象和内容的不同，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。

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