以下关于企业定员管理的说法不正确的是( )(A)合理的劳动定员能提高劳动生产率(B)定员必须以生产效率最大化为依据(C)劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性(D)合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转

企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对企业人力资源开发与管理具有以下几点重要的作用：
　　 ①合理的劳动定员是企业用人的科学标准。有了定员标准，便于企业在用人方面精打细算，能促使企业在保证员工生理需要的前提下，合理地、节约地使用人力资源，用尽可能少的活劳动消耗生产出更多的产品，从而提高劳动生产率。
　　 ②合理的劳动定员是企业制定人力资源规划的基础。
　　 ③科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据。
　　 ④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转。这就要求在岗的所有人员必须兢兢业业，并且具备一定的技术业务水平，否则不能胜任其工作。因此，劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性，从而提高员工的素质。

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企业定员的作用是：①是用人的科学标准。在保证员工生理需求的基础上，合理、节约地使用人力资源，提高劳动生产率。②是人力资源计划的基础。按定员标准编制企业各类员工的需求量计划，是企业制定人力资源规划时应遵循的原则。③是内部各类员工调配的主要依据。定员可以帮助掌握各个岗位需要多少人、需要什么样的人。④有利于提高员工队伍的素质。合理的定员需要任职员工满负荷运转，可以激发员工钻研业务的积极性，提高素质。

B项，企业劳动定员标准是在对整个生产过程和经营过程全面分析的基础上，以先进合理的定员标准和劳动定额为依据核定的。

企业劳动定员作为生产经营管理的一项基础工作，对于企业人力资源开发与管理具有以下几点重要的作用：①合理的劳动定员是企业用人的科学标准，从而提高劳动生产率；②合理的劳动定员是企业制订人力资源规划的基础；③科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据；④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质，合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转，激发员工钻研业务技术的积极性，从而提高员工的素质。B项，定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据。

B项，企业劳动定员标准是在对整个生产过程和经营过程全面分析的基础上，以先进合理的定员标准和劳动定额为依据核定的。