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某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（ ）天。A. 42 B. 43 C. 44 D. 55

题目
某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（ ）天。

A. 42
B. 43
C. 44
D. 55
相似考题

1.在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用()作为项目活动历时估算的工具。A.参数是估算B.类比估算C.预留时间估算D.历时的三点估算

2.系统集成商Y公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，Y公司任命陈工为项目经理。陈工估计该项目20天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过28天完成，最快18天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目的历时为(49)，该项目历时的估算方差约为(50)。A．20天B．21天C．22天D．23天

3.● A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目 10 天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过 20 天完成，最快 6 天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（37），该项目历时的估算方差为（38） 。（37）A．10 天B．11 天C．12 天D．13 天（38）A．2.1 天B．2.2 天C．2.3 天D．2.4 天

4.某系统集成公司近期承接了一栋智能大厦的综合布线任务，项目施工工期比较紧张。经过分析决定将该大楼的每二层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每一层面积约为4000平方米。假设每位项目经理所带领施工队的人员素质、每天施工进度等因素基本相同。项目经理甲在施工前咨询了布线工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为9天，乙带领施工队最终经过10天完成；乙经过测算，预计每个施工队每天可以铺设完成250平方米，该工程队有4个施工组，于是估计任务完成时间为8天，乙带领施工队最终经过ll天完成任务；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为l3天，丙最终用了18天完成任务；丁将前三位项目经理所带领施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为12天，最终丁带领施工队用了12天完成任务。 针对上述情况，你的评价是__________。 A．甲采用的是专家判断法，实际工期偏差只有l天与专家的经验有很大关系 B．乙采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差 C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大 D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

更多“某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是（ ）天。”相关问题

  • 第1题：

    根据材料回答37~38题： A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。 A．10天 B．11天 C．12天 D．13天


    正确答案：B
    略

  • 第2题：

    某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是______天。

    A．42

    B．43

    C．44

    D．55


    正确答案：B

  • 第3题：

    项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计17天可以完成：如果形成最不利组合时，预计33天可以完成：按照公司的正常情况，一般22天可以完成，该项目的工期可以估算为（）天。

    A.22

    B.23

    C.24

    D.25


    正确答案：B

  • 第4题：

    某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是19天，最乐观估算是9天，最可能的估算是11天，则该活动的历时大致需要12天，该活动历是方差大概是（）。

    A.1.5
    B.1.68
    C.1.9
    D.2

    答案：B
    解析：
    ●期望时间（PERT值）=(最悲观时间+4×最有可能时间+最乐观时间)/6
    =（9+4×11+19）/6=12（天）
    ●标准差（σ）=(最悲观时间?最乐观时间)/6
    =（19-9）/6≈1.68（天）

  • 第5题：

    在项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况。他采用的是 （ ）方法。

    A.专家判断
    B.类比估算
    C.参数估算
    D.三点估算

    答案：B
    解析：
    参考了以往相关项目活动的情况，就是类比估算法。

  • 第6题：

    某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要 （ ） 天

    A.19
    B.23
    C.15
    D.20

    答案：A
    解析：

  • 第7题：

    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（ ）作为项目活动历时估算的工具。

    A：参数式估算法
    B：类比估算法
    C：预留时间估算法
    D：历时的三点估算法

    答案：B
    解析：
    因为不知道项目工作的详细信息，因此无法使用参数估算、预留时间估算法和历时的三点估算法。只可以通过以类似的项目进行估算。

  • 第8题：

    某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是 ___天

    A. 42
    B. 43
    C. 44
    D. 45

    答案：B
    解析：

  • 第9题：

    项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法

    • A、专家判断 
    • B、类比估算 
    • C、参数估算 
    • D、三点估算

    正确答案:B

  • 第10题：

    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

    • A、参数式估算
    • B、类比估算
    • C、预留时间估算
    • D、历时的三点估算

    正确答案:B

  • 第11题：

    在与项目团队进行估算讨论期间，项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成，最坏情况下能够在9天内完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，这项活动预期多少天？（）

    • A、4天
    • B、5天
    • C、5.5天
    • D、6.5天

    正确答案:C

  • 第12题：

    单选题
    项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天
    A

    26 

    B

    27 

    C

    28 

    D

    29


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为 (35) 周。同时，通过 (36) 可以缩短项目工期。

    （35）

    A．7

    B．9

    C．12

    D．13


    正确答案：D

  • 第14题：

    A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。

    A．10天

    B．11天

    C．12天

    D．13天


    正确答案：B

  • 第15题：

    项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计9天可以完成；如果形成最不利组合时，预计23天可以完成；按照公司的正常情况，一般13天可以完成。该项目的工期可估算为（ ）天。

    A.12
    B.13
    C.14
    D.15

    答案：C
    解析：
    三点估算法。（9+13×4+23）/6=14

  • 第16题：

    A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，该项目历时的估算方差为（）

    A.2.1天
    B.2.2天
    C.2.3天
    D.2.4天

    答案：C
    解析：
    本题考查对项目进度中活动历时估算的掌握。

    根据《系统集成项目管理工程师教程》的“活动历时估算所采用的主要方法和技术”节所介绍的三点估算法：

    活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6

    =（6+10×4+20）/6=66/6=11

    活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=（20-6）/6=2.3

  • 第17题：

    A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为（）

    A.10天
    B.11天
    C.12天
    D.13天

    答案：B
    解析：
    本题考查对项目进度中活动历时估算的掌握。

    根据《系统集成项目管理工程师教程》的“活动历时估算所采用的主要方法和技术”节所介绍的三点估算法：

    活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6

    =（6+10×4+20）/6=66/6=11

    活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=（20-6）/6=2.3

  • 第18题：

    某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要19天，该活动历时方差大概是（）。

    A.0.7
    B.1.3
    C.8
    D.4

    答案：B
    解析：
    本题考查的是 PERT，这个必须会计算。其实应该是标准差。
    教程 P261，活动历时估算：三点估算法，
    期望值=（23 4*19 15）/6=19；
    方 差=（23-15）/6=1.3

  • 第19题：

    某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是30天，最乐观估算是10天，最可能的估算是20天，则该活动的历时大致需要在 （请作答此空） 天，该活动历时标准差大概是 （ ） 。

    A.10
    B.15
    C.20
    D.25

    答案：C
    解析：
    活动的历时=（最乐观历时+4×最可能历时+最悲观历时）/6=20活动历时方差=（最悲观历时-最乐观历时）/6=3.3

  • 第20题：

    A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目历时的估算标准差为 ：（ ）

    A. 2.1天
    B. 2.2天
    C. 2.3天
    D. 2.4天

    答案：C
    解析：
    标准差是（20-6）/6=2.3

  • 第21题：

    在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算

    • A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
    • B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
    • C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
    • D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算

    正确答案:B

  • 第22题：

    在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。

    • A、参数是估算 
    • B、类比估算 
    • C、预留时间估算 
    • D、历时的三点估算

    正确答案:B

  • 第23题：

    项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天

    • A、26 
    • B、27 
    • C、28 
    • D、29

    正确答案:B

  • 第24题：

    单选题
    项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法
    A

    专家判断 

    B

    类比估算 

    C

    参数估算 

    D

    三点估算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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